激勵方式的選擇和運用直接關係著組織績效管理的效果,進而對組織目標的實現有著深遠的影響。尤其是隨著人本化管理觀念的進一步輸入和發展,給我國傳統的人力資源管理方式和管理理念形成了巨大的衝擊和挑戰,如何獲取人才,用好人才,培育人才,激勵人才和留住人才已成為企業必須考慮的問題
基本介紹
- 中文名:績效激勵
- 外文名:無
- 解釋:實現組織發展戰略
- 學科:管理學
激勵方式的選擇和運用直接關係著組織績效管理的效果,進而對組織目標的實現有著深遠的影響。尤其是隨著人本化管理觀念的進一步輸入和發展,給我國傳統的人力資源管理方式和管理理念形成了巨大的衝擊和挑戰,如何獲取人才,用好人才,培育人才,激勵人才和留住人才已成為企業必須考慮的問題
激勵方式的選擇和運用直接關係著組織績效管理的效果,進而對組織目標的實現有著深遠的影響。尤其是隨著人本化管理觀念的進一步輸入和發展,給我國傳統的人力資源管理方式...
《績效激勵與薪酬激勵》是2010年01月企業管理出版社出版的圖書,作者是朱飛。...... 《績效激勵與薪酬激勵》是2010年01月企業管理出版社出版的圖書,作者是朱飛。...
內容型激勵理論和過程型激勵理論都是站在某一角度研究激勵問題,實際上人是複雜的,模型的套用需要一定的前提條件,因此在使用時要針對實際情況慎重套用。綜合激勵模型...
激勵機制是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。“激勵機制”是在組織系統中,激勵主體系統運用多種激勵手段並使之規範化和相對固定...
薪酬是指勞動者依靠勞動所獲得的所有勞動報酬的總和。激勵,簡言之就是調動人的工作積極性,把其潛在的能力充分地發揮出來。薪酬激勵就是有效的提高員工工作的積極性...
績效獎是指由於員工達到某一績效,企業為了激勵員工這種行為而支付的獎金。當然,績效獎也包括貨幣性質和非貨幣化的獎勵。每個人心目中所嚮往的東西都不一樣,所以,...
員工激勵機制是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程,EMBA、及MBA等主流商業管理教育均對員工激勵機制的建立方法有所介紹。...
《績效激勵與薪酬激勵全程實務操作》是2010年01月企業管理出版社出版的圖書,作者是朱飛。...
激勵就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境,以一定的行為規範和懲罰性措施,藉助信息溝通,來激發、引導、保持和規範組織成員的行為,以有效地實現組織及其個人...
績效,是指考核主體對照工作目標和績效標準,採用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況後給出的一定獎勵。...
績效考核(performance examine),是企業績效管理中的一個環節,是指考核主體對照工作目標和績效標準,採用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行...
工作績效,是關於對雇員們寄予的種種期望以及旨在促使雇員們提高工作績效的連續目標導向計畫的一種具體描述。目標確立是一種改善工作績效的有效策略。它可以使崗位責任...
《績效管理與薪酬激勵》是2008年企業管理出版社出版的圖書,作者是朱飛。...... 《績效管理與薪酬激勵》是2008年企業管理出版社出版的圖書,作者是朱飛。...
激勵理論是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。激勵理論是關於如何滿足人的各種需要、調動人的積極性的原則和方法的概括總結。激勵...
考核激勵機制構建的本質是基於對企業家經營理念、管理理念、價值觀的深度溝通與理解,梳理當前問題,綜合考量企業發展階段、領導風格、管理基礎、行業特性,對企業家管理...
企業績效考核與薪酬激勵體系的實施,是企業贏在頂層設計,決勝企業未來轉型的“頂層設計”,這套體系的設計源自管理層的支持,而絕對不僅僅是人力資源部的事情。 為了...
激勵薪酬(Incentive Pay),又稱活動薪酬。是指根據績效評價結果支付的旨在激勵員工績效的組合薪酬形式,具有規範性、系統性和全面性等特性。鑒於績效評價結果包括個人...
所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標,共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程,績效管理的目的...
有效激勵是指某一組織實施的能夠達到預期效果,有效提升員工隊伍凝聚力、向心力和整體戰鬥力的激勵行為。...
績效薪酬是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬,旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質量。它是對員工過去工作行為和已取得成就的認可,通常隨員工業績...
所謂績效管理體系,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程。...
在組織行為學中,激勵主要是指激發人的動機的心理過程。通過激發和鼓勵,是人們產生一種內在驅動力,使之朝著所期望的目標前進的過程。長效激勵即不斷激發員工動力的...
績效考核通常也稱為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,套用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和...
激勵性薪酬是組織根據員工的工作績效,付給員工基本工資以外的起到激勵作用的報酬。分為個人層面和組織層面。前者包括紅包、佣金、計件率、績效工資等;後者包括利潤...
晉升激勵(Promotion Incentive)就是企業領導將員工從低一級的職位提升到新的更高的職務,同時賦予與新職務一致的責、權、利的過程。晉升是企業一種重要的激勵措施...
崗位績效工資制(Post performance salary mechanism / Post performance wage system)是以職工被聘上崗的工作崗位為主,根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣...
精神激勵即內在激勵,是指精神方面的無形激勵,包括向員工授權、對他們的工作績效的認可,公平、公開的晉升制度,提供學習和發展,進一步提升自己的機會,實行靈活多樣的...
《績效改進》是2011年北京大學出版社出版的圖書,作者是劉美鳳、方圓媛。從培訓到績效改進,是當前組織發展的一個重要趨勢。本書闡述了培訓和績效改進的關係,推演了從...
績效薪酬體系是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬,旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質量。它是對員工過去工作行為和已取得成就的認可,通常隨員工...