總裁的智慧5：中國頂級CEO演講錄，由深圳出版發行集團，海天出版社於2009年1月1日出版。
基本介紹
- 書名：總裁的智慧5：中國頂級CEO演講錄
- 頁數：244頁
- 出版社：海天出版社
- 裝幀：平裝:
圖書信息,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 深圳出版發行集團，海天出版社; 第1版 (2009年1月1日)
平裝: 244頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7807474180
條形碼: 9787807474180
尺寸: 24.8 x 17 x 2.2 cm
重量: 440 g
內容簡介
《總裁的智慧5:中國頂級CEO演講錄》是《總裁的智慧5:中國頂級CEO演講錄》系列圖書中的一本，《總裁的智慧5:中國頂級CEO演講錄》系列圖書彌補了當今中國企業界與商界的一個空白，它將中國企業(家)二十多年的管理實踐與經營智慧大規模、集體展現在讀者面前在業界尚屬首次，具有“傳承商道智慧”的知識積累意義。
媒體評論
管理者要有承擔責任的勇氣。最關鍵的就是有了錯誤要認錯，認錯意味著坦誠。最怕的就是管理者死活不認錯，把錯誤推到別人身上，這樣的管理者罪該萬死。
——俞敏洪 新東方教育科技集團總裁
一般而言，做老闆簡單得多，你的權力主要來自你地位之便，這可來自上天的緣份或憑仗你的努力和專業的知識。做領袖較為複雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。領袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力；老闆只懂支配眾人，讓別人感到渺小。
——李嘉誠 和記黃埔有限公司董事局主席
戰略中最重要的部分是組織目標，沒有清晰明確目標的團隊就是一群無頭蒼蠅。戰略是什麼，戰略就是重點突破！
——馬雲 阿里巴巴集團董事局主席兼CEO
藍海是怎么發現的？第一個是洞察力，我覺得藍海的發現肯定是對細節的洞察。第二個是懷疑主義的眼光，沒有懷疑主義眼光你不會有創新，也不會有藍海。第三個是顛覆性的思考。
——江南春 分眾傳媒創始人
很多公司是會制定戰略的，但是制定了戰略以後卻不能組織實施。那是為什麼呢？我們認為主要原因就在於不會帶隊伍。
——柳傳志 聯想控股公司總裁
企業文化的根本核心是什麼？它的終極目標是什麼？那是要讓公司的每個員工都熱愛這家企業。
——唐駿 新華都集團總裁兼CEO
公司出現一連串的管理問題，多數是幹部的素養所決定的。這個素養中，除了技能的訓i練、職業化之外，更多的是責任心、使命感。
——任正非 華為技術有限公司總裁
企業80%的問題；不是發展太慢而是發展太快所造成的。解決了快和慢的問題，就解決了生和死的問題。
目錄
1 管理是什麼
李嘉誠 管理的藝術/002
延伸閱 讀李嘉誠管理語錄/008
俞敏洪 新東方的教育使命和管理者素質/012
延伸閱 讀俞敏洪經典語錄/026
唐駿讓 他人變得更偉大/029
2 企業成功之道
馬雲 阿里巴巴的成功之道/036
延伸閱讀一 馬雲經典語錄/052
延伸閱讀二 阿里巴巴將過冬/059
柳傳志 締造聯想/063
牛根生 超乎常人想像的期望，是可能/075
延伸閱 讀中國企業成長的力量在哪裡?/079
郭廣昌 產業整合將為企業帶來巨大商機/082
延伸閱讀 防範風險要處理好六大關係/088
任正非 華為公司的核心價值觀/092
3 創新與創意
馮軍 自主創新與自主品牌/120
延伸閱讀 “1+1”等於“11”/128
江南春 創意創造生意，想像力創造利潤/132
延伸閱讀 鼻子比腳步快/139
周厚健 技術立企與自主創新/142
郭為 創新引領lT月艮務/151
4 用人理念與人才觀
葉鶯 有常之士和非常之才/160
延伸閱讀 做有中國特色的領導人/170
任正非 能工巧匠是我們企業的寶貴財富/173
延伸閱讀 任正非談怎樣做秘書/179
任正非 別忘英雄，反對庸俗貪婪與腐敗/186
延伸閱讀 雄赳赳，氣昂昂，跨過太平洋/192
俞敏洪 不會利用資源，何談參與競爭/195
延伸閱讀 俞敏洪談做事情的方法/199
牛根生 “培訓”與“克隆”/202
延伸閱讀 學習是給大腦“吃飯”/204
5 企業成長史與公司戰略
馬明哲 中國平安，平安中國/210
延伸閱讀一 馬明哲在元旦晨會的講話/216
延伸閱讀二 最好的培訓在平安/218
魯冠球 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越/220
延伸閱讀 奮鬥10年添個零/227
劉永好 從新希望看民營企業成長/232
魏新 企業發展戰略與執行/238
後記：中國需要更多優秀的企業家/243
