總經理必讀的儒家14大用人真經

內容簡介

企業管理就是管人理事。人是企業的無形資產，管好人可以增強企業靜優勢；事都人去做的，理好事可以提高企業經營效率。

那么，一個企業的總經理該如何管好人理好事呢，

這恐舊是許多企業管理者部在尋找的答案。管理者們試圖從各種各樣的西方管理理論中找到高效的管人理事之法。然而，在尋找有效管舫法時，很多管理者們只關注西方的管理理論，似乎忘了從中國博大精深的傳統文化中汲取養分。

儒家思想是中國傳統文化的主流，也是中國人安身立命的基石，兩千年來，對中國的政治、經濟、社會和文化的發展產生了巨大的影響。儒家文化茌社會管壬里實踐中，更是發揮了重要的作用，是中國古代最完備、最系統的管理理論，其中的領導智慧和管理思想是企業管理者不可多得的法寶。

儒家的“仁愛”、“責和”指導管理者處理員工關係要以人為本、以和為責；孔子講“與時遷徙，與世偃仰”說的是企業經營要與是俱進；孟子提倡“以德服人”則給管理者提供了—個領導員工的“王道”凡此種種，不都是高效的管人理事之道嗎？

本書從儒家思想的寶庫中，選取了涉及現代企業管理的重大命題，並與管型口節緊密結台，以現代企業案例剖析管理技巧，引導管理者們“古為今用”，取其精華，為我所用。

顯示部分信息

第一章以人為本——管理應把“人"放在第一位
1.管理，從管人開始
2.員工第一，老闆第二
3.從細微之處識別人才
4.給每個人公平的機會
5.把員工利益與公司利益掛鈎
6.通過家庭關係了解員工
7.先選對人才，再用好人才
第二章　為政以德——讓有德行的人擔當重任
1.以德立身，大家才會心悅誠服
2.讓德才兼備的人做管理
3.用人要以品德為先
4.樹立邪不壓正的風氣
5.關鍵時刻才能檢驗出是否可靠
6.親信不一定是親人　
第三章以和為貴——始終提升團隊的協作能力
1.做不成朋友，但不必成為敵人
2.和諧關係提升工作效率
3.團隊精神文化讓企業常青
4.培養上下一體的工作關係酊
5.用傾聽架起溝通的橋樑鑼
6.團隊齊心協力才有競爭力，刀
7.消除組織內部的禍患
第四章仁者愛人——塑造關愛員工的企業文化
1.把員工放在事業夥伴的位置上
2.關愛員工，用心比形式更重要
3.謹慎地對待離開的老員工
4.別忽視員工的家庭生活
5.與屬下患難與共，同甘共苦
第五章　任賢使能——讓不稱職的人退位，讓有能力的人坐高位
1.新崗位考察人才尤其重要
2.不被身邊的小人蒙蔽
3.讓中層幹部挑大樑
4.不拘一格提拔人才
5.敢用比自己本事大的人
6.對眾人的評價要客觀分析
7.大膽解僱不稱職的人
第六章誠信無價——在企業內部建立信任機制
1.信守諾言才有領導權威
2.誠信是企業運行的根本
……
第七章　修己安人——用格魅力統御下屬
第八章　忠恕兩全——左手執行力，右手親和力
第九章　齊之以禮——透過“禮賢下士”求得人才
第十章　適才適用——提高現有人才的使用效率
第十一章　中庸之道——用人要堅持剛柔並濟、威並施
第十二章　由道而德——管理者要教化人心，幫助員式成長
第十三章　敬事而信——讓員工好好工作不抱怨
第十四章　一言興邦——好領導離不開好口才

總經理必讀的儒家14大用人真經

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