縱向分解（vertical decomposition）是1990年公布的自動化科學技術名詞。
基本介紹
- 中文名：縱向分解
- 外文名：vertical decomposition
- 所屬學科：自動化科學技術
- 公布時間：1990年
公布時間,出處,
公布時間
1990年，經全國科學技術名詞審定委員會審定發布。
出處
《自動化名詞》第一版。
縱向分解
相關詞條
- 目標分解
目標分解（Target decomposition）就是將總體目標在縱向、橫向或時序上分解到各層次、各部門以至具體人，形成目標體系的過程。目標分解是明確目標責任的前提，是使總體目標得以實現的基礎。要求 進行目標分解時要遵循以下要求：1、 目標分解應按整分合原則進行。也就是將總體目標分解為不同層次、不同部門的分目標，各個...
- 責任成本控制
橫向分解是將生產費用按其經濟內容分類，並按歸口管理的原則，將成本管理的責任，落實到各歸口管理的職能部門；縱向分解是在橫向分解的基礎上，將各職能部門歸口管理的費用計畫指標，按耗費的部門進行層層分解，落實到有關責任單位，如車間、工段、班組等，形成責任單位的責任成本計畫指標。(三)責任成本核算 1．落實責任...
- 體系結構
在實際開發過程中，簡單的判斷某一個具體的套用應該採取何種體系結構是非常困難的，簡單的管道、過濾器體系已經非常少見，面向對象的思想已經融合在幾乎所有的體系結構之中，而層次化的思想同樣也被廣泛使用，所以，一個基本的系統分析方法應該是功能和複雜性的分解，也就是說，從橫向分解（分模組、子系統），縱向分解...
- 項目策劃管理
對於供電系統來說，縱向分解是貫徹直線首長負責制。將上一級首長的目標逐級分解到下一級首長；也就是將上一級黨委（公司經理）的集體目標分解到下一級黨委（公司經理），再由下一級黨委（公司經理）按首長分工負責制，將黨委（公司經理）的集體目標分解到各級黨支部（公司經理）。其中橫向分解是貫徹職能部門負責制。...
- 責任成本管理
第三、責任成本的縱向分解，要按照隸屬關係，即厂部——車間——班組——個人的層次，逐級分解，依據成本可控制原則，將單位的責任成本分解落實到每一個職能部門和每一個職工，各責任中心對本級和下級的支出費用負總責，並直接包到厂部。注重強化重點管理環節 (1)淨化採購渠道，降低材料採購成本 降低產品的製造成本...
- 學雲網軟體研發項目管理視頻教程
1、WBS分解-橫向分解 2、橫向分解舉例 3、WBS分解-縱向分解 4、縱向分解舉例 5、分解粒度原則 第九講：項目計畫管理（4）計畫排序方法 學習目標：學習並掌握計畫排序的多種方法，如緊前繪圖法、箭線圖法、網路圖法。學習如何使用project工具進行排序。學習內容：1、活動關係 2、活動順序的邏輯關係 3、利用甘特圖...
- 需求分析原則
分解是為了降低問題的複雜性，增加問題的可解性和可描述性。分解可以在同一個層次上進行（橫向分解），也可以在多層次上進行（縱向分解）。4．分清系統的邏輯視圖和物理視圖 軟體需求的邏輯視圖描述的是系統要達到的功能和要處理的信息之間的關係，這與實現細節無關，而物理視圖描述的是處理功能和信息結構的實際表現...
- 差額預算管理方法
年度目標的縱向分解 某集團年度目標分解示例 5、各部門 KPI表格的設計 6、員工 PBC的設計 如何編制預算 1.預算編制內容體系 2.預算編制起點的選擇 3.預算的編制方法介紹 4.三級預算編制表格體系（某集團預算編制表格體系示例）5.經營預算的編制 銷售預算的編制 生產預算的編制 採購預算的編制 成本預算的編制 日常...
- 目標管理體系
在目標的縱向分解過程中，即形成了部門、崗位各自相應的目標內容，同時也形成了部門之間、崗位之間的協同目標。這是目標管理應遵循的內在規律。然而，許多企業在進行目標的分解中卻恰恰忽略了這點。第三步 部門之間，崗位任職人員必須進行相互有效的支援，並整合企業的資源。公司的整體目標體系，因此必須具備“橫向”的...
- 戰略績效體系
三是組織協同，包括縱向協同與橫向協同，縱向協同主要是指公司目標、部門目標、崗位目標要保持縱向一致，強調指標的縱向分解、即上下級之間的溝通與協同，縱向協同主要涉及到組織架構梳理；橫向協同主要是指跨部門的目標通過流程的橫向分解，強調指標的橫向分解、即平行部門或者平行崗位之間的溝通與協同，橫向協同主要涉及到...
- 礦山行業全面預算管理
通過系統的建立，可以明確各級人員分析評價的管理責任，實現成本項目橫向分解到部門，縱向分解到廠礦、車間，使公司各部門、廠礦各部門及車間能夠按照各自的職責，對成本進行分析評價。通過統一規範分析流程，可使職能部門在工序標準成本管理中的作用能夠更充分的發揮，真正實現了全員參與，全方位、全過程管理 。通過財務...
- 產權清晰
企業產權可以橫向分解為使用權、收益權、處置權和讓渡權，也可以縱向分解為出資權、經營權和管理權；從其存在方式上，還可分為價值形態的產權和實物形態的產權。如果說產權邊界不清，則不能分清各種權利之間的界限，就不能分清各權利的責與利；可能會形成多頭控制、不利於企業管理效率；也有可能形成利益分享不公，...
- 流動資金目標管理
確定目標。正確地分解和落實目標是實行流動資金目標管理的關鍵。企業對流動資金目標要進行橫向展開和縱向分解，層層分解，落實到人，把它變為各部門和管理人員的奮鬥目標。各歸口分管部門根據分解的目標，制定保證完成目標的措施，並與其他目標協調、銜接平衡。最後，健全考核制度，對流動資金目標完成情況進行考核和獎懲。
- 新聞訊息
寫短是一種藝術。訊息寫短的方法很多，如一事一報法，濃縮（概括）事實法，取其一角法，化整為零法（縱向分解和橫向分解）、變更體裁法、先簡後詳搞連續報導等等。此外，訊息在新聞體諸體裁中，時效性是最強的，對“時間新”的要求最高，要求爭分搶秒，迅速完稿，“立馬可待”。訊息寫作 寫作訊息要構想並...
- 戰略績效管理系統
三是組織協同，包括縱向協同與橫向協同，縱向協同主要是指公司目標、部門目標、崗位目標要保持縱向一致，強調指標的縱向分解、即上下級之間的溝通與協同，縱向協同主要涉及到組織架構梳理；橫向協同主要是指跨部門的目標通過流程的橫向分解，強調指標的橫向分解、即平行部門或者平行崗位之間的溝通與協同，橫向協同主要涉及到...
- 成本控制方案
項目立項分析後，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。4：明確各部門的成本任務 實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然後橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，並與獎懲掛鈎，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
- 企業擴張(工商管理領域術語)
按斯密的觀點，分工受市場範圍的限制，應該說，市場規模的擴大，增加了縱向分解和生產迂迴性，利用規模經濟是可取的。馬歇爾 (1919)認為幾乎每一種橫向擴張都趨向於增加大規模生產的內在經濟，當市場規模擴大時，集中可以帶來更多的收益，所以企業規模趨向擴大。企業擴張的戰略目標動因是企業實現長期利潤最大化，企業的...
- 醫院績效管理(2021年清華大學出版社出版圖書)
6.1.1 績效管理對象橫向分解 ... 71 6.1.2 績效管理對象縱向分解 ... 72 6.2 績效考核維度... 77 6.2.1 崗位工作量 ... 78 6.2.2 醫療質量... 80 6.2.3 成本控制... 81 6.2.4 病種和手術難易度... 81 第 7章 績效管理工具... 83 7.1 目標管理理論... 83 7.1...
- 高校自主招生數學綜合拓展教程
將問題分解或退化到簡單情形 思考與訓練 第2節 整體和局部的協同處理 用整體觀念考察數學問題 從“部分解決”到完全解題 整體和局部的協同處理 思考與訓練 第3節 分步與分類的思考策略 分步，對數學問題的縱向分解 分類，對數學問題的橫向分解 引理，分步與分類的一種特殊形式 思考與訓練 第4節 問題的等價轉化 問...
- 橫向分力
橫向分力，物理力學中的專用名詞。力學中的橫向分力 在力學中，物體所受的合外力在某種需要的情況下可以在平面直角坐標系中分解為橫向分力（即沿x軸的分力）和縱向分力（即沿y軸的分力）。在圓周運動中，物體的橫向分力是改變物體運動速度的分力。注意：橫向分力不是物體實際所受的力，而是由物體所收的某一（...
- 郭礦生(鄭煤集團公司常務副總經理)
推行目標成本和全員成本管理理念，按條塊橫向分解到邊，縱向分解到底，逐級管控，不留缺口。拓寬成本管理的深度和廣度，細化成本要素，前移控制關口，從生產布局、設計、技術創新等各個環節尋求降低成本的突破口。建立原煤成本四級考核體系，與基層單位逐級簽訂經營目標責任書，對職能部門實行原煤成本精細目標考核，將原煤成本...
- 區域經濟學(2015年經濟科學出版社出版的圖書)
二、市場範圍、空間成本與經濟功能區的縱向分解 三、分工、聯繫與經濟功能區的橫向聯合 四、經濟功能區網路疊加與經濟區域 本章小結 思考題 閱讀參考文獻 第四章 區域經濟發展 第一節 區域經濟發展的本質 一、區域經濟發展的內 二、區域經濟發展的本質特徵 第二節 有關區域發展理論 一、瑞典經濟學家繆爾達爾的二元...
- 華為流程化組織:業務驅動的組織設計與標桿實踐
3．5 縱向分解業務流程 110 3．5．1 逐級分解各核心業務流程 110 3．5．2 確保流程分級的有效性 112 3．5．3 輸出分層分級的流程體系 113 第4章 端到端拉通 4．1 流程設計的基本思想 118 4．1．1 流程要完整地反映業務本質 118 4．1．2 流程設計的目的是提高效率 119 4．1．3 圍繞最大價值流設計...
- 施工成本計畫
這種分解方式有助於檢查各分部分項工程施工成本構成是否完整，有無重複計算或漏算;同時還有助於檢查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或落實，並且可以從數字上校核分解的結果有無錯誤。或者還可將按子項目分解總施工成本計畫與按時間分解總施工成本計畫結合起來，一般縱向按項目分解，橫向按時間分解。編制原則 從實際...
- 企業公關危機管理研究
第三節 危機行為關係的橫向分解 第四節 危機行為關係的縱向分解 第五節 經濟責任危機 第六節 法律責任危機 第七節 倫理道德責任危機 第八節 慈善社會責任危機 第九節 危機中的公共關係價值取向 第四章 危機符號關係修復 第一節 “由外向內”的危機形象修復路徑探索 第二節 外部公眾變化隱含公關危機爆發...
- 區域經濟學(第二版)
一、企業組織的變化過程——縱向一體化和縱向分解 二、企業之間聯繫的變化與區位重新選擇 三、新的勞動分工與城市空間結構的有序化 第三節城鄉聯繫與區域的形成 一、城鄉聯繫的有關理論 二、城鄉聯繫模式 三、城鄉聯繫途徑 四、城鄉聯繫網路結構 第四章區域經濟成長 第一節區域經濟成長要素 一、自然條件和自然資源...
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《構建單一制國家：“單一制例外”的歷史整合》是2013年1月武漢大學出版社出版的圖書，作者是張穎。內容簡介 統一國家政權在全社會範圍內建立起權力支配結構總要藉助一定的縱向分解，單一制是世界上絕大多數國家採取的分解模式。但是沒有兩個單一制國家是完全相同的，而單一制國家中甚至難以找到完全相同的兩個次...
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(2)保——就是縱向和橫向實行互相保證，縱向指標分解後從下到上層層保證，橫向把內部單位之問、崗位之間的具體協作要求，一件件落實到人。在一些企業中，雖然實行了目標、任務的層層分解，但造成部門和員工只關心自身的責任要求是否做到，而在處理需要協作的事情，特別是涉及多個部門、多個崗位的複雜工作時，往往出現...
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