《網路運營商的動態競爭戰略分析——以移動電信產業為例》一書的出版社是中國經濟出版社，作者是孫睿，出版時間是2012年08月。
基本介紹
- 書名：網路運營商的動態競爭戰略分析——以移動電信產業為例
- 作者：孫睿
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2012年08月
基本信息,內容簡介,目錄,
基本信息
書 名：網路運營商的動態競爭戰略分析——以移動電信產業為例
作 者：孫睿 著
出 版 社：中國經濟出版社
出版時間：2012年08月
定 價：34.00
I S B N ：978 751 361 4788
所屬分類： 經管 > 經濟
內容簡介
網路型產業，具有網路效應、用戶轉換成本等獨特技術經濟特徵，具有自然壟斷性，普遍正在經歷著管制放鬆和引入競爭的產業治理改革。同時，隨著管制演進，網路運營商之間的競爭呈現出顯著的動態競爭特點，競爭互動頻繁。網路競爭的動態化，對網路運營商競爭戰略提出了創新挑戰。在此背景下，結合管制演進背景，融合產業組織、網路競爭、動態競爭等理論和套用非合作博弈分析等工具，對於網路運營商的動態競爭戰略分析理論、思路和方法展開探索性研究，對於塑造網路運營商理性戰略思維和提高新競爭環境下動態戰略適應能力，具有積極的理論研究意義和實用價值，有利於豐富競爭戰略理論，指導網路運營商參與動態競爭實踐。孫睿編著的《網路運營商的動態競爭戰略分析——以移動電信產業為例》著重對動態競爭條件下網路運營商的動態競爭戰略展開研究，將基於非合作博弈的動態競爭互動和競爭行為分析納入戰略分析內容，並主要以代表性的移動電信市場競爭為套用研究背景。首先，對網路型產業和網路市場及其特點進行了界定和分析，識別了產業的主要參與主體及其關係。然後，對網路型產業，特別是移動電信產業的自然壟斷管制理論和實踐演進背景進行了綜述，指出管制放鬆和競爭程度提高是當前網路型產業發展的必然趨勢。本書把對網路市場競爭的分析視角分為產業治理和微觀網路運營商兩個不同層面。進而，分析了網路競爭的動態化發展對傳統戰略理論提出的挑戰，提出網路運營商應制定動態競爭戰略和實現戰略過程的一體化。本書還對動態競爭戰略理論及其分析思路和方法進行了綜述和評價。《網路運營商的動態競爭戰略分析——以移動電信產業為例》研究了我國產業治理中出現的雙重委託代理鏈問題，提出產業績效不僅取決於管制、產權等產業治理層面的制度安排，也取決於微觀層面網路運營商參與競爭的努力程度，明確了研究的必要性。本書重點對網路運營商的動態競爭戰略分析理論進行了研究，提出了包括結構要素、資源要素、規則要素和動態要素在內的網路運營商動態競爭戰略要素分析框架，融合傳統結構主義和資源基礎的戰略分析思想和方法，納入競爭互動分析和競爭者分析，與基於生命周期的動態戰略一體化過程模型結合起來，採用非合作博弈分析作為競爭互動分析的主要工具，相對於傳統競爭戰略分析能夠更好地適應動態、不確定的網路競爭格局。
在此基礎上，概括了國內外移動電信競爭發展及其特點，提出了基於博弈模型構建移動電信競爭互動模型的方法，闡述了對移動電信競爭主要主體的特徵及其數量刻畫方法和建立移動電信競爭博弈模型的思路。其次，對市場進入階段網路運營商進行了競爭者分析，以及結構和資源要素分析，重點強調和分析動態競爭戰略中動態要素和規則要素，提出了該階段後進入者和在位網路運營商可能的戰略選擇。再次，對市場內競爭階段的特點和該階段移動電信競爭進行了概述，以移動運營商之間的“價格戰”、移動運營商差異化競爭等競爭場景採用博弈模型進行了競爭互動分析，認為在產品同質化程度較高的情況下，價格戰不可避免，但是在運營商服務質量差異的情況下，依靠差異化競爭將更有利於運營商戰略目標的實現；對移動電信市場面臨的日益激烈的低端增量市場競爭進行了競爭互動分析，認為移動電信服務資費的用戶效用才是決定該市場競爭成敗的關鍵，與運營商自身的規模和先動優勢無關。最後，本書將所提出的動態競爭戰略分析理論套用於某地區移動運營商的競爭戰略分析中，對該運營商動態競爭戰略各要素進行分析，並結合移動電信市場價格競爭的場景對“資費套餐”創新激勵和策略進行了分析。並且，基於要素分析結論和所存在的問題，對該運營商提出了相應的動態競爭戰略建議。該戰略在實際競爭中得到套用，實現了鞏固和擴大該運營商主導戰略地位的目標，證明本本書所提出的動態戰略分析理論能夠套用於指導戰略競爭實踐，具有一定的套用價值。本書的創新之處在於，集成了傳統的競爭戰略分析理論，並通過納入競爭者分析模型和基於非合作博弈競爭互動分析方法提出了一個集成的網路運營商動態戰略分析理論框架。同時，對市場進人階段和市場內競爭階段的網路競爭進行了深入分析，提出了不同市場地位網路運營商的競爭戰略選擇，以及必要的戰略轉換機制。此外，還對與此相關的網路型產業治理中不同制度安排的產業績效貢獻進行了理論分析，認為產業治理的績效偏好對於制度安排的選擇和企業經營者的經營努力水平具有重要影響。網路運營商動態競爭戰略的研究，涉及動態競爭、戰略管理、網路型產業組織理論、管制經濟學等眾多的知識領域，其研究的廣度和深度還有待更進一步的探索和拓展。
目錄
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 問題的提出及其意義
1.2 研究動態及現狀
1.3 研究目標和方法
1.4 研究內容和結構
第2章 文獻綜述：網路型產業的管制和動態競爭
2.1 網路型產業及其參與主體
2.1.1 網路型產業及其技術經濟特徵
2.1.2 網路型產業的參與主體及網路運營商的特點
2.1.3 網路效應和轉換成本對網路競爭的影響
2.2 網路型產業的自然壟斷性和管制
2.2.1 網路型產業的經濟管制及其演進
2.2.2 移動電信業的管制和管制放鬆
2.3 網路型市場競爭及其分析視角
2.3.1 網路型市場及其特點
2.3.2 對網路型市場的競爭分析視角
2.3.3 網路競爭的動態化及其對傳統戰略理論的挑戰
2.4 動態競爭戰略過程和戰略要素分析
2.4.1 動態競爭對戰略過程一體化的要求
2.4.2 動態競爭戰略及其要素
2.4.3 動態競爭戰略的分析思路和方法
2.5 本章小節
第3章 網路運營商動態競爭戰略分析理論及其方法
3.1 產業治理和經營者努力對產業績效的貢獻及關係
3.1.1 產業治理的制度安排：管制、競爭和產權
3.1.2 產業治理中的雙重委託代理鏈結構
3.1.3 網路型產業治理的制度組合分析
3.2 動態競爭條件下的網路運營商戰略過程一體化
3.3 網路運營商動態競爭戰略分析理論框架的構建
3.3.1 網路效應、轉換成本的戰略作用及其啟示
3.3.2 動態競爭戰略分析框架的提出
3.3.3 網路運營商動態競爭戰略要素分析的內容和方法
3.4 環境分析和競爭互動分析過程
3.5 移動運營商的競爭現狀及其戰略
3.5.1 移動電信業及其競爭的發展
3.5.2 移動運營商競爭的關鍵影響因素分析及解釋
3.6 移動電信管制和移動運營商競爭的數量刻畫方法
3.6.1 結構要素和資源要素的數量刻畫方法
3.6.2 目標函式和建模
3.7 本章小結
第4章 網路運營商的動態競爭戰略：基於市場進入的競爭階段
4.1 基於市場進入的網路運營商動態競爭戰略分析
4.1.1 市場進入競爭階段的競爭者模型分析
4.1.2 網路運營商戰略分析矩陣
4.2 面對市場進入時的在位者戰略選擇
4.2.1 在位者面對進入時的戰略選擇
4.2.2 在位運營商競爭行為及其影響因素
4.3 後進入者的市場進入戰略選擇
4.3.1 後進入者戰略選擇的影響因素
4.3.2 後進入者的市場進入戰略選擇
4.4 本章小結
第5章 網路運營商的動態競爭戰略：市場內競爭階段
5.1 市場內競爭特點和移動電信競爭
5.1.1 市場內競爭及其競爭者分析
5.1.2 移動運營商的動態競爭戰略及其實踐
5.2 移動電信市場的“價格戰”及其擴展分析
5.3 移動運營商差異化競爭激勵分析
5.4 移動電信低端增量市場的價格策略互動
5.4.1 模型分析
5.4.2 結論分析及其戰略含
5.5 本章小結
第6章 案例分析：某地區移動通信公司動態競爭戰略的設計
6.1 公司概況與面臨的問題
6.1.1 公司概況及其面臨的主要問題
6.1.2 原有競爭戰略及其特點
6.2 基於動態競爭的戰略要素分析
6.2.1 資源要素和結構要素分析
6.2.2 規則要素和動態要素：競爭場景及其分析
6.3 某地區移動公司的動態競爭戰略的設計及問題對策
6.3.1 競爭戰略目標
6.3.2 動態競爭戰略設計：業務與服務領先戰略
6.4 競爭中的問題及對策
6.5 動態競爭戰略支持系統的建設
6.6 戰略實施評價
6.7 本章小結
第7章 結論與展望
7.1 研究結論
7.2 本書的創新之處
7.3 後續工作及展望
參考文獻
附錄
致謝
