網站運營總監

網站運營總監,在公司經營戰略指導下,進行市場調查和反饋,組織網站整體定位、風格設計、業務方向的綜合策劃,確立網站定位與發展方向。根據業績、市場反饋等對網路運營項目進行監督、控制和績效評估,及時調整市場策略與內容,保證項目運營目標的持續達成。

基本介紹

  • 中文名:網站運營總監
  • 指導下:經營戰略
  • 組織:網站整體定位等
  • 根據:業績、市場反饋
定義,職能,職責能力表,

定義

含義:
網站運營總監(COO)是指負責企業網站運營管理、網站戰略決策及網站運營計畫監控的網站運營管理崗位,其主要職責在於網站戰略目標決策及監控,協調運營團隊整體工作。網站運營總監在網際網路行業業內企業擔任著非常重要的角色,這個職務決定著以網際網路為依託的一個企業整體運營的決策權,也可以說相當於公司的常務總經理,只不過把他的工作任務更加形象化表現在了職位說明上,網站運營總監屬於公司高層管理人員,其職務一般高於其他同級別工作人員。

職能

1、直接對公司執行長(CEO)負責,完成其指定工作方案或達到工作目標。
2、負責公司整體各個部門之間的工作協調具體工作任務的分配。
3、制定業務運營戰略、流程與計畫,組織協調公司各部門執行、實現公司的預期運營目標。
4、根據網站需要完成架構設計與程式定位。
5、通過長期市場與客戶群調查對網站發展情況給予評估。
6、起草並完成公司大型運營計畫,並且組織各個部門進行實施。
7、監督技術、業務、財務等各個部門具體工作情況。
8、處理公司日常網際網路相關大小事物,負責公司主要外聯工作。
9、對網站運營周期與效果給予評估與肯定。
10、周期性總結公司總體運營情況向總經理與董事會報告。
11、制定運營中心各部門的戰略發展和業務計畫,協調各部門的工作,建設和發展優秀的運營隊伍;
12、建立規範、高效的運營管理體系並最佳化完善;
13、完成CEO臨時交付的其他任務。

職責能力表

網站運營總監職責:
最佳人選基本素質最好有6年以上網際網路從業經驗,3年以上企業管理經驗,對網際網路行業有深刻的認識與敏感度,有豐富的管理學知識和工作經驗。
  1. 一、網站方面能力:
  2. 1.整體布局
分析30個經典網站的布局結構,主頁面結構,次主頁結構,頁面結構,及相關聯繫。
  1. 整個UI
界面設計,分析20個網頁的風格,查閱和學習色彩結構方面的內容,至少查看100個風格不同的網頁。
  1. 網站結構能力
能在書面上畫出一個網站的整個結構,分支結構,各子模組,以及其相關的聯繫和內容。要求畫出兩個中型網站的設計結構,之間聯繫和關係。
優秀:
能根據網站外在結構,外在URL就能分析網站結構,並知道其設計優劣。
通過網站結構,就能知道其發展前途有多少。
  1. 二、技術方面能力
  2. 1.了解各方面的技術對於網站平台的影響,知道什麼樣的伺服器平台應於什麼樣的標準。要求了解網際網路常用系統,三大平台,windows, Linux, UNIX,及其套用。
  3. 2.了解三大代碼結構,ASP,PHP,JSP等幾種Web語言優劣,知道其套用。
  4. 3.了解三大資料庫的套用級結構,access, sqlserver, mysql,每種數據管理系統特點及結構。
優秀:
對任何網站設計一目了然;
對任何資料庫都能通過外在程式處理解決問題。
  1. 三、運營方面能力
  2. 1.了解市場方面的價格變化
包括供應方面的伺服器價格,內容。隨時關注於自己的成本。要求:對現在的伺服器託管價格了解列表,做個成本表,核算自己的成本。
  1. 關注產品結構
隨時關注自己的產品結構,了解銷售渠道和銷售價格。並準備設計新產品。要求:列出自己網站所能提供的產品和服務內容,知道什麼樣的價格可以把他們賣出去。
  1. 關注客戶需求
了解最大的客戶群是誰,和他們保持聯繫,做好客戶的服務工作。並隨時尋找新客戶,了解潛在的客戶。要求:列出自己的主要客戶名單,知道自己的主要銷售利潤來源於哪裡。
優秀:
面對任何一個人,能夠熟練的講解本公司網站業務,和他相關的關係。面對任何一個客戶,都能直接設計出其適合的產品,並直接報價。
  1. 四、戰略市場能力
  2. 1.熟知怎么樣把網路能力和線下的資源緊密結合,並把網路和線下的資源相互的重新最佳化配合,產生出新的內容。要求:設計出三個新的產品或服務活動模式,即為合格。
  3. 2.了解常用的行銷和銷售模式,知道怎么樣以最小的代價把信息傳遞給需要的客戶。了解整合和互動行銷的內容。要求,做出兩三次行銷活動,即為合格。
  4. 3.知道在什麼地方出現,去認識什麼樣的人。包括三方面的地方,有客戶的地方,有同業的地方,有商業機會的地方。去見什麼樣的人,根據需要而變。要求:列出這方面三個不同的活動聚會。
優秀:
知道整個市場的風吹草動,了解每個對手的情況,比自己的客戶都知道他們自己的公司。
  1. 五、團隊管理能力
  2. 1.了解自己所領導和管理的人,業務能力和人格特質,知道是什麼樣的,能做什麼樣的事。要求:寫出每個人的簡歷,特質,分析和配合。
  3. 2.設定工作計畫,並能控制和反饋,緊密注意實施過程,和團隊溝通,處理隨時產生之問題。要求:寫出三份工作實施計畫,以主管角色保證兩個計畫的實施。
  4. 3.保持團隊活力,隨時注意成員情緒,在成員情緒陷入負面情緒時知道如何調解,為大家創造和保持一個快樂的工作環境。
優秀:
能夠隨時隨地管理,隨時隨地溝通,隨時隨地的解決問題,隨時隨地的了解情況,隨時隨地的激勵。

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