智庫是現時流行的說法。歷史上曾有過多種叫法，如門客、軍師、謀士、參謀、顧問、智囊團、外腦等等，智庫在古代軍事及其他政治活動中起著十分重要的作用。如史書、兵書中有記載的孫武為吳王闔閭獻謀、吳起為魏文侯獻謀、孫臏為齊威王獻謀，這裡孫武、吳起、孫臏都是謀士，他們在為各自的國君在治邦立業中作出了不可磨滅的貢獻。 在現代管理中，隨著科學技術的迅猛發展和全球化的巨大挑戰，世界範圍內的競爭愈演愈烈，智庫就更為人們所重視了，並形成了智庫組織、智庫系統。作為一個群體的組織來為企業、為社會服務，這也就是所謂的智庫。 經營管理者戰略決策智庫是企業家為了適應知識經濟時代經營管理決策所需要的專家顧問，為精準行銷和管理決策提供專業顧問支持，以幫助企業家正確決策，從而使企業經營管理穩健發展壯大。
基本介紹
- 中文名：經營管理者戰略決策智庫
- 外文名：Topmentor
- 推行時間：2014年3月27日
- 服務平台：微信公眾號、智庫資源網
聘請顧問,使用智庫,
聘請顧問
在當今，企業經營環境面臨社會結構性變革和企業運營模式創新變革的背景下，企業家決策的難度加大了，對應的決策水平也需要提升，為了精準行銷和管理決策，很多企業家都開始轉變思路，開始積極尋訪和採用經營管理決策顧問，比如聘請資深法律顧問、市場策劃顧問，風險管控顧問，資本運作顧問等，積極運用第三方顧問服務公司掌握的智庫資源，以幫助企業家正確決策，從而使企業經營管理更穩健。
在中國，企業經營管理過程中聘請的專家顧問，基本上不會運用於智庫一說，智庫更多是獨立於政府機構而服務於政府機構的高級智囊團，也就是一些高級研究機構和個人，比如國務院發展研究中心、中國社會科學院、各高校及各部委下屬研究機構等，在當今世界政治經濟軍事紛繁複雜的背景之下，中國政府對於智庫的建設日益重視，特別是中國一些地方政府的債務問題以及在改革進入深水區如何發展好當地政治經濟，如何推進新城鎮化建設等重大課題，都需要智庫系統參與支持；從企業經營管理層面，企業經營面臨著社會結構性變革（產業結構性調整、社會人口紅利消失，向老齡化社會邁進等等）和企業運營模式變革（主要體現網際網路技術的迅猛發展對企業經營的變革促進，比如網際網路改造傳統零售業，網際網路金融、網際網路線上教育等等）的雙重背景下，企業經營管理需要做出一系列戰略決策以應對複雜多變的市場環境，因此，企業家對一些專業從事經營管理以及戰略決策技術的研究機構的需求越來越強烈，結合智庫提供的資訊和技術協助自己決策，從而降低決策帶來的失誤風險；這樣經營管理者戰略決策智庫就應運而生。
使用智庫
隨著知識經濟的深入發展，網際網路技術迅猛發展以及全球經濟尋求下一個經濟成長點，企業要在日益複雜的經營管理中找準方向，戰略決策是企業經營成敗的關鍵，它關係到企業生存和發展。決策正確可以使企業沿著正確的方向前進，提高競爭力和適應環境的能力，取得良好的經濟效益。反之決策失誤，就會給企業帶來巨大損失，甚至導致企業破產。戰略決策，是解決全局性、長遠性、戰略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出。沒有智庫資源協助完成戰略決策及實施，企業經營面臨著極大的風險。
近代科學的發展，使人類活動進入了一個嶄新的階段。據粗略估計，二十世紀六十年代所取得的研究成果，要比過去兩千年的總和還要多。學科門類已經超過兩千門，彼此相互滲透、交叉，如物理、化學的理論和方法列入生物學，推動了分子生物學的發展，而生物學又推動了控制理論的研究……如此等等，緊緊地縱橫交錯。總之，客觀現實世界發展的速度及其複雜性、多變性已經遠遠超過了任何個人努力所能達到的程度。面對這個現實，任憑管理者具有多大的才智慧型力，有多么豐富的知識經驗和多么大的魄力，都不能獨自勝任管理任務。在這種局面下，由專家組成的、多學科的、專門為決策者在處理社會、經濟、科技、軍事、外交等各方面問題出謀劃策，提供最佳理論、策略、方法、思想等的機構——智囊團就應運而生。這個機構進行的是“創造性思維”，其成果是思想，是知識，用它來強化決策者的大腦（管理上稱之為“內腦”）的功能，從而對決策產生有利影響。所以有人把這些“智囊團”、“思想庫”等稱為人的“外腦”；在世界經濟發展一體化進程中，各國需要加強互信合作，需要一些專家學者組成團體對經濟文化等領域進行切磋交流，在亞洲，眾所周知的博鰲亞洲論壇，就發揮了促進亞洲各國經濟文化合作，漸成促進世界文化合作的大智庫。
在企業經營管理戰略決策中，美國著名的蘭德公司就是這樣一個“外腦”。它是美國政府的重要智囊團，早在1955年，它就提出輻射武器，並預測過蘇聯人造衛星的發射；六十年代初已建議加快中子彈的研究，受到美國政府的重視而終於獲得成功，使美國在核戰略武器競賽中增加了一份優勢。我國建立的各種經濟研究中心、顧問組織，都是這一類組織。智囊團已經成了決策機構和決策者不可少的組成部分。智囊、參謀、諮詢所提供的決策性意見，僅僅是可供決策的一種方案，一種前途，一種參謀性意見，而不是決策本身。決策者出於對決策後果負責任的需要，必須做出最後的決策。這個決策可能是智囊團提供的各種方案的選擇，也可能是各種方案的綜合，也可能完全不同於這些方案。
可見，隨著知識經濟和高科技發展，企業經營管理水平持續提升，企業家對於專業從事經營管理以及戰略決策技術的研究機構的需求越來越迫切，經營管理者戰略決策智庫就會成為企業家決策經常採用的一種顧問趨勢，這個辭彙也會成為業界津津樂道的一種時尚。
