決策道德應有的內容：
1、顧全大局
所謂“顧全大局”，一是指顧全社會大局；另一是指顧全企業全局。作為一名企業的首腦、決策者，必須要把良好的社會效益作為決策的主要目標。商家投資固然要賺錢，但是一定要先顧及國家、社會和人民的利益。如果置個人於社會之外，甚至凌駕於社會之上，那么其結果只能為社會、民族所摒棄。可以這樣說，企業的經濟效益是企業發展的條件，而社會效益則應是企業生存的基礎。企業是由所有員工組成的一個有機整體，因此在決策過程中，除了要顧及社會大局外，同時要顧及到企業的自身全局。企業具體的決策活動多是以企業的全局為對象，根據企業總體發展的需要制定的。企業決策所規定的是企業的總體行動，它所追求的是企業的總體效果。雖然在決策活動中也會包括企業的局部活動，但是這些局部活動是作為總體行動的有機組成部分在戰略決策中出現的，這樣也就使決策活動具有了綜合性和系統性。
2、長遠目光
企業的決策，既是企業謀取長遠發展要求的反映，又是企業對未來較長時期內如何生存和發展的統盤籌劃。雖然決策活動要以企業當前外部環境和內部條件為出發點，並且對企業當前的生產經營活動有指導、限制作用；但是，這一切都是為了更長遠的發展，是長遠發展的起步。所以，遠見卓識也是決策者必需的素質。凡是為適應環境條件的變化所確定的長期基本不變的行動目標和實現目標的行動方案，都應從長遠的觀點考慮，調整好目前利益和長遠利益的相互關係。
3、競爭意識
樹立競爭意識，對於企業決策者來說，不僅僅是促進企業生存發展的需要，並且是加強商業道德建設的重要內容。隨著經濟體制改革的不斷深入，市場經濟的完善與發展，我國大部分的企業正由生產型向生產經營型轉化。原有的封閉型、壓力型、守業型、執行型的經營方式正不斷地向開放型、動力型、開拓型、決策型的方式轉化。競爭意識，使自己的企業立於不敗之地。原先的生產型企業活動只有壓力而沒有動力，其致命弱點就是安於現狀、墨守成規、不思進取，缺乏改革、開拓、創新精神。這種現象既不適應市場經濟的發展，同樣也不符合商業道德的要求。居安不思危，從而造成技術落後，產品老化，管理上因循守舊，千篇一律；最終導致國家經濟發展緩慢、落後。總之，企業的總體規劃、長遠目標、發展方向和重點，以及所採取的基本行動方針、重大措施和基本步驟，都是原則概括性的規定，具有行動綱領的意義。在一系列的決策及實施過程中，企業從上到下的全體員工，都必須具有高度的責任感與優秀的商業道德，步調一致，同心同德地為實現企業目標而盡心盡責，忠於職守。
