組織結構是組織運行的框架，是企業內部進行價值創造的秩序，任何一個組織必然有其組織結構，組織結構支撐組織有序的運行。
組織結構演變規律體現了企業進化規律，兩者是相輔相成的過程。
基本介紹
- 中文名：組織結構演變規律
- 別稱：組織結構進化規律
- 提出者：楊少傑
- 提出時間：2014
- 套用學科：管理學
- 適用領域範圍：企業進化
- 適用領域範圍：組織變革
- 著作：《進化：組織形態管理》
- 適用領域：流程型組織
組織結構演變規律,直線型組織結構,職能型組織結構,流程型組織結構,網路型組織結構,企業形態演變規律,
組織結構演變規律
組織結構是構成企業形態的必要組成部分，一般而言企業形態由十類結構組成，組織結構只是其中之一，企業形態改變將影響組織結構的變化。
從企業進化規律可知，企業經歷股東價值形態、精英價值形態，客戶價值形態，利益相關者價值形態等四種企業形態，而組織結構也經歷直線型組織結構、職能型組織結構、流程型組織結構、網路型組織結構等四種形式。
《進化：組織形態管理》
《進化：組織形態管理》直線型組織結構
直線型組織結構一種比較簡單的組織結構形式，便於企業進行垂直管理，企業內部尚未出現職能分工，職能部門尚未形成，中國微小型企業多採用這種組織結構，管理雖然靈活，但規模擴張受限。直線型組織結構形如三角形，一般採取單人決策模式，最高決策者處於三角形頂部，這種組織結構容易出現能人管理，是股東價值形態的首選。
直線型組織結構職能型組織結構
隨著市場生態的發展，直線型組織結構逐漸演變為職能型組織結構。
職能型組織結構又分為三種形式演變：直線職能型組織結構、事業部制組織結構、矩陣型組織結構。這三種組織結構形式貫穿於精英價值形態中。直線職能型組織結構是初期形式，事業部型組織結構是巔峰狀態，而矩陣型組織結構則是一種過渡形式。整體來看，職能型組織結構形如梯形，決策團隊處於頂層，中國多數大中型採取這種組織結構形式。
直線職能型組織結構
直線職能型組織結構由直線型組織結構演變而來，在保留了垂直管理方式的同時，出現了職能分工與專業化協作，職能部門與職位等級相繼出現在企業中，這一變化使企業管理逐步走向正規化。
直線職能型組織結構事業部制組織結構
當企業不斷發展時，橫向的職能部門不斷增加，縱向的職位等級也不斷增多，這時企業規模迅速擴大，巨型公司形成，但是“大企業病”隨之而來，企業為了適應市場的變化，提高整體運行效率，逐漸演變為上下（母子）管理模式，在一個組織內部劃分出總部與分支機構兩部分，形成事業部制組織結構。事業部型組織結構最大特點是事業部（分支機構）能夠獨立核算、自負盈虧。精英價值形態發展到巔峰狀態是就會採取這種組織結構形式。
事業部型組織結構矩陣型組織結構
矩陣型組織結構傳統的垂直管理模式中出現了橫向管理方式，增強了對市場生態的靈活性。橫向管理多為以業務流程為基礎的臨時性項目管理，在項目結束後又回歸原來的管理方式，而主體上仍屬於職能型組織結構。由於出現了橫向管理，意味著精英價值形態逐步向客戶價值形態轉變，因此這是一種過渡階段的組織結構。中國一些企業為了應對市場變化被迫採取這種組織結構形式。
矩陣型組織結構流程型組織結構
隨著市場生態的發展，職能型組織結構逐漸演變為流程型組織結構。
流程型組織結構成功的消滅了職位等級，在企業內部實現了橫向管理，能夠充分發揮員工的主觀能動性，這是對傳統管理模式的徹底顛覆。流程型組織結構對市場變化具有很強的靈活性，可以通過業務流程調節企業規模應對市場風險。客戶價值形態多採取這種組織結構，能夠實現以客戶為導向的經營理念。流程型組織結構形如八邊形，一些優秀的中國企業正在嘗試建立這種組織結構形式，這是一個非常大的挑戰。
流程型組織結構網路型組織結構
隨著市場生態的發展，流程型組織結構逐漸演變為網路型組織結構。
網路型組織結構是未來企業的組織結構形式，對市場生態具有很強的適應性，可以依據客戶需求即時形成價值創造活動，利益相關者價值形態多採取網路型組織結構，中國企業鮮有這種組織結構形式。網路型組織結構形如圓形，內部充滿著綜合交錯的可以業務流程網路，客戶需求出現，則業務流程形成，每一個個體都可以獨立的進行價值創造。
網路型組織結構企業形態演變規律
組織結構能夠最為直觀的體現企業形態，組織結構演變規律可以形象的說明企業進化軌跡。
企業形態與組織結構演變規律以上四種典型的組織結構形式僅僅是理想狀態，由於企業形態一直處於演變過程，多數企業都處於過度形態，因此企業的組織結構表現形式相對複雜。依據企業進化規律可知，企業將從低級組織形態向高級組織形態演變，因此組織結構將逐漸複雜化，組織結構的變革應該符合企業進化規律。
