組織結構扁平化扁平化組織

組織結構扁平化扁平化組織是指一種通過減少管理層次，壓縮職能機構，裁減人員而建立起來的一種緊湊並富有彈性的新型團體組織，具有敏捷、靈活、快速、高效的優點。扁平化的組織結構是一種靜態構架下的動態組織結構。其最大的特點就是等級型組織和機動的計畫小組並存，具有不同知識的人分散在結構複雜的企業組織形式中，通過未來凝縮時間與空間，加速知識的全方位運轉，以提高組織的績效。扁平化組織結構的競爭優勢在於不但降低了企業管理的協調成本，還大大提升了企業對市場的反應速度和滿足用戶要求的能力。

組織扁平化是在傳統金字塔組織結構的基礎上，套用現代信息處理手段來達到扁平化的基本目的，即在傳統層級結構的基礎上，通過計算機實現信息共享，不必通過管理層次逐級傳遞，從而增強組織對環境變化的感應能力和快速反應能力；通過計算機和“集群式”的方式傳遞指令，達到快速、準確發布指令的目的，避免失真現象。