《創意型組織 高創新力企業的10個管理習慣》從管理者的心態轉變、創新氛圍的營造、創新人才的吸引和激勵、創新障礙的破除等方面，提出了企業提升創新能力、激發員工創新激情所應培養的10個習慣。這些習慣都已經被大量世界500強企業的經營實踐所證明。
出版信息,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
出版信息
ISBN：978-7-115-45861-2 | 語種：中文版 | 包裝：平裝 |
開本：小16開 | 出版時間：201707 | 頁數：206 |
內容簡介
在這個競爭加速、顛覆性技術不斷湧現的時代，創新能力已成為企業的核心競爭力和生存的依靠。更具創新活力的企業，在吸引人才、打造全新商業模式和增加盈利能力方面更具優勢。
對於所有依靠創新來贏得競爭優勢的企業及其員工，《創意型組織 高創新力企業的10個管理習慣》都是一本鼓舞人心的實戰手冊。
作者簡介
格雷格作為諮詢師和企業變革教練，幫助企業取得過諸多轉型成果。他尤其擅長處理需要創造力和創新的企業文化議題，與企業高管密切合作，共同實施激勵型領導、驅動組織變革。
格雷格擁有一家自己的公司——Kirkbright公司，服務於各類規模的企業。他服務的全球性客戶包括：Sky公司、奧美廣告公司（Ogilvy & Mather）、國際奧林匹克委員會、世界經濟論壇、阿德曼動畫公司（Aardman Animations）、任仕達集團公司（Randstad Group）和維京傳媒公司（Virgin Media）。
他在倫敦商學院獲得MBA學位後，成為一家教學中心的創始人兼CEO，該教學中心專注於企業創造力。在此之前，格雷格是英國第五頻道新聞部的記者，曾榮獲過獨立電視新聞公司（ITN）頒發的榮譽獎項。後來，他回到倫敦商學院擔任了課程副主任，並在阿什里奇商學院擔任副教授。
圖書目錄
習慣1：開始啟發式對話--如何在企業內激發創意火花
捕捉創意閃電
如何開始啟發式對話
激發靈感的結論
習慣2 打破管理常規--如何成為具有感召力的管理者
為什麼“**佳方案”的管理方式會扼殺創造力
創新型企業仍需管理
成為可以激發員工創意的管理者
管理創新過程
創意來自何處
激發靈感的結論
習慣3 創造性地領導--如何選擇一個鼓舞人心的領*者
靈感的明燈
每一個職位都需要領導力
八個創新領導的原則
激發靈感的結論
習慣4 成為天才管理者--如何讓公司聚集創新人才
你的火箭加對了燃料嗎
A級人才：小區別，大收益
雇用適合的人
由內到外的動力
鼓勵24/7學習
保持**耀眼的火花
像運動隊一樣經營
激發靈感的結論
習慣5 知道為何做事 --如何尋找一個鼓舞人心的商業目標
事業和生活的意義
尷尬的問題：“你為什麼而存在？”
一個創新目的：在曲折中前進
自上而下的目標
激發靈感的結論
習慣6通過共享價值觀建立聯繫--如何激發員工熱情
墜入愛河
價值觀：不是為了銷售
價值觀=公司特質
用人不疑
健康警告：精神指引，不是規則
價值觀和戰略宏圖
找到不同點
空洞的價值觀
價值觀和利潤
變化中的價值觀
激發靈感的結論
習慣7建立商業遊戲場--如何為創新氛圍充電
什麼是創新氣候
改變Sky的天氣
為什麼文化如此重要
改變企業文化
激發靈感的結論
習慣8平衡自由與專注--如何應對創新行業中的矛盾關係
處理創新中的矛盾與問題
關注
自由
逐項檢查與格外努力
激發靈感的結論
習慣9拆除創意藩籬--如何炸掉封鎖創新的牆
清除蜘蛛網
規模
筒倉
機緣巧合的思想碰撞
積習趕走**秀人才
高高在上的領*者心態
“不如我們”綜合徵
激發靈感的結論
習慣10鼓勵意見的碰撞--如何讓激髮式談話促進合作
大爆炸
一起變得更加有創新力
合作不是……
轉向合作
附錄：10個需要破除的關於企業創造力培養的神話
神話1 頭腦風暴**有效
神話2 你需要變得有天賦
神話3 你需要聰明
神話4 你要么有創造力，要么沒有
神話5 所有的商業必須一直創新
神話6 創新屬於年輕人
神話7 創新是獨自行為
神話8 你不能管理創新
神話9 創新只會在“創新部門”發生
神話10 區分“套用的”和“純粹的”創造力很重要
