《紫海戰略新商業模式領跑未來》是2010年清華大學出版社出版的圖書，作者是艾學蛟。
基本介紹
- 書名：紫海戰略：新商業模式領跑未來
- 作者：艾學蛟
- ISBN：9787302233954
- 頁數：227頁
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2010年10月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 正文語種：簡體中文
作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
作者簡介
艾學蛟，管理學博士，國內知名管理培訓界專家，北京大學、清華大學等國內多所著名大學EMBA教授，長期從事企業商業模式、企業危機管理、企業創業管理等領域研究、教學工作。先後出版了企業危機管理專著《生死劫——危機管理定律：100-1=0》、《華爾街風暴如何影響中國》、《創富：如何實現創業夢》、《中國著名企業危機管理報告》以及《企業危機管理》，還在各類報紙雜誌上發表文章近200篇。
內容簡介
《紫海戰略:新商業模式領跑未來》主要闡釋紫海戰略，包括什麼是紫海，如何發現紫海，紫海生存法則，如何守住自己的紫海等。此外，還對紫海戰略進行了案例分析，這些都代表著未來商業的走向，是可能在未來經濟中大有所為的經濟形式。
利用紅海成熟的市場，進行商業模式創新，你就可能找到自己的紫海，進而在商業競爭中，找到屬於自己的一個領地，進而領跑未來。
媒體評論
在紅海、藍海泛濫的商業年代，紫海戰略的提出本身就是一種創新。而且這種創新與紅海戰略相比，更具顛覆性；與藍海戰略相比，更具安全性，應該是企業，尤其是初創企業的首選發展戰略。
——中國中小企業協會副會長 周德文
在商業如此發達的現在，尋找一個完全新鮮的藍海市場，是小機率事件，對所有企業而言並不現實。而立足於現有市場，進行商業模式創新，尋找到自己的紫海市場，卻是現實可行的，本書可以為企業找到紫海提供思路。
——正泰集團股份有限公司董事長 南存輝
目錄
第一章 紫海：被忽視的存在 1
紫海=紅海+藍海 2
藍海是一個片段 5
紅海是一種表象 9
紫海才是市場常態 14
從紫海里分離藍海 16
第二章 發現紫海之道 21
不盲目崇拜藍海 22
享用紅海的“成熟” 25
打開創意的通道 29
挖掘紅海遺忘的角落 33
找到大企業的弱點 37
只爭朝夕：為紅海加點“藍” 42
第三章 紫海生存法則 47
正視紫海：一半海水，一半火焰 48
區隔競爭：樹立堅實壁壘 51
品牌：紫海里的旗幟 56
專業化：亮劍紫海 60
商業模式：紫海里的救命稻草 65
第四章 決勝紫海：創新商業模式 71
紫海也會變成紅海 72
變者生存：以“萬變”應萬變 75
打破現有思維習慣 80
顛覆傳統市場規則 84
著眼於細節的改變 89
將內外創新資源為我所用 93
第五章 守住紫海：商業模式控制 99
認清自己：清晰的業務規劃 100
在安全的範圍內創新 105
以上制下：走向產業鏈上游 110
以高制低：占領業務高地 115
以快制慢：加速自身裂變 120
第六章 定製經濟：個性化時代的紫海 127
定製：一個傳統的命題 128
定製生活：新的消費時代 132
一場模式變革的盛宴 137
沒有什麼不可定製 142
與規模無縫對接 147
第七章 體驗經濟：人性化的紫海 153
第四種經濟形態 154
體驗時代：潤物細無聲 159
玩兒的就是財富 165
自我體驗的“差異” 170
深度服務的魅力 175
第八章 網際網路新模式：廣闊的紫海 181
網際網路天天在變化 182
堅實的紫海平台 186
免費午餐的背後 191
網路時代的社會生產 196
移動網際網路的興起 200
第九章 構建商業網：渠道的紫海 207
渠道戰略：“網”贏天下 208
用“網”隔住紅海侵襲 212
借用資本的力量 217
安全閥：有度的管理 222
