約翰迪爾公司（John Deere）創立於1837年，總部在美國伊 利諾依莫林市。是全球領先的工程機械、農用機械和草坪機械設備的製造 商。約翰迪爾在11個國家設有工業基地，全球雇員達43，000人，產品行銷160多個國家和地區，是目前世界最大的農業機械製造商和世界第二大工程機械製造商，位居世界五百強前列。
約翰迪爾（迪爾公司－紐約證券交易所代碼：DE）是世界領先的農業和林業領域先進產品和服務供應商，是主要的建築、草坪和場地養護、景觀工程和灌溉領域先進產品和服務供應商。約翰迪爾也在全球提供金融服務，並製造、銷售重型設備發動機。自1837年建立以來，公司已經把誠實、優質、守信、創新的傳統傳播到全球。
1837年，迪爾公司的創始人約翰·迪爾研製出一種不粘泥土的鋼犁，並由此起家創立了迪爾公司。170多年來，迪爾公司通過與世界各地農民攜手合作，不斷成長壯大。“John Deere” （約翰迪爾）已經成為馳名世界的品牌。
迪爾公司核心價值觀
誠實、優質、守信、創新－這些持久的價值觀在今天依然是正確的，如同1837年約翰·迪爾創立這家公司時一樣。隨著公司繼續成熟、發展，我們的員工和經銷商努力使每日的行動體現這些核心價值觀。
了解我們如何努力實踐這些價值觀。
基本介紹
- 公司名稱：約翰迪爾公司
- 外文名稱：John Deere
- 總部地點：美國伊 利諾依莫林市
- 成立時間：1837年
- 經營範圍：工程、農用和草坪機械製造
- 規模：世界最大的農業機械製造商
影響力,機構組成,中國市場,收藏中心,故址,展廳,商店,故居花園,全球總部,球場,歷史故事,
影響力
約翰迪爾在農用工具中排名世界第一，被譽為農機產品中的“賓士”。
機構組成
約翰迪爾的業務主要分為三個部分：農業與草坪設備、建築與林業設備以及信貸。這些業務部門、以及零件和動力系統等支持部門，在用戶幫助改善全球生活質量的同時，致力於幫助用戶提高工作效率。 ●農業設備 － 約翰迪爾是全球領先的農業設備製造商，通過其行業領先的經銷商網路進行產品銷售和服務，提供全方位的農業服務和解決方案。
● 商用與民用設備 － 約翰迪爾生產並銷售北美品種最齊全的草坪和園林拖拉機、剪草機、高爾夫球場設備及其它戶外動力產品。約翰迪爾景觀工程部門為美國的園林綠化服務專業人士提供灌溉設備和苗圃用產品。
● 建築與林業設備 － 約翰迪爾是全球領先的林業設備製造商，也是北美地區主要的建築設備製造商。
● 信用 － 約翰迪爾信用公司是美國最大的設備融資公司之一。信用公司提供約翰迪爾農業、建築與林業、以及商用與民用設備的零售、批發和租賃融資，也提供循環信用、給農場主的運營貸款、作物保險（作為總代理），並在風能領域提供債務和股權融資。今天，約翰迪爾信用公司在全球約有1900名員工，在19個國家開展業務。
中國市場
自1978年中國改革開放以來，迪爾公司積極參與中國的現代化建設，其著名品牌“John Deere”（約翰迪爾）在中國廣為人知。30多年來，迪爾公司在中國的業務不斷的擴展和完善。
約翰迪爾是優秀的企業公民。嚴格遵守誠實、優質、守信、創新的核心價值觀，得到了員工、用戶、股東、經銷商、供應商和政府官員的一致認可和尊重。
在中國，約翰迪爾一貫遵守陽光操作的原則。市場情況複雜多變，但約翰迪爾的工作始終經得起陽光的測試。約翰迪爾崇尚並遵守公平、公正、公開競爭的原則。約翰迪爾中國主要生產20－120馬力的拖拉機、75－203馬力的聯合收割機。約翰迪爾有全球一流的研發隊伍，致力於為中國用戶開發出堅固耐用、價格合理的農用機械。
約翰迪爾中國區銷售和市場行銷總監是清華大學的高材生劉靜輝。
約翰.迪爾已經成為美國的一位傳奇人物。他創建的公司從最初一個人的鐵匠鋪發展成為了全球製造行業的領先者。約翰迪爾的景點
這裡介紹的迪爾公司在美國伊利諾依州的景點展示了公司輝煌的歷史，讓參觀者親身體驗作為公司創建基石的四個核心價值觀。
從古典農業設備和名人故居，到最新製造技術和錦標賽用高爾夫球場，參觀者可以領略到過去，也同時看到美好的未來。
收藏中心
歷史再現20世紀50年代的約翰迪爾經銷店。在收藏中心，參觀者可以觀看拖拉機維修和翻新過程，光顧零售店，並且可以到展室參觀老式拖拉機等設備。孩子們可盡情享用互動遊戲區，這裡有農機具模型玩具、計算機遊戲以及經典的跳棋遊戲。
故址
帶您回到約翰.迪爾在伊利諾州大迪圖爾建起他第一個鐵匠鋪的時代。漫步重建後的約翰.迪爾宅邸，參觀禮品店，親身體驗中心。
展廳
以獨到、新奇的視角體驗農業企業的過去、互動展覽、專題電影以及設備展覽適合各個年齡段的參觀者，其樂無窮。
商店
約翰迪爾商店緊鄰約翰迪爾展廳，是一家絕無僅有的特色商品零售店，店內出售各種獨特的約翰迪爾商品。
故居花園
全球總部
約翰迪爾全球總部是總部辦公區所在地，包括一個陳列區域，展示約翰迪爾歷史上及今天生產的產品。占地1400英畝（8500畝），風景秀麗，有多種野生動物，包括數隻白尾鹿、鴨、鵝和天鵝。
球場
TPC at Deere Run 球場是每年PGA約翰迪爾精英賽的舉辦地。球場由PGA巡迴賽成員、精英賽三次冠軍得主D.A. Weibring和巡迴賽設計服務有限公司共同設計完成，符合ASP 國際認證系統嚴格的環保要求。
歷史故事
世界上第一架暢銷的、不粘泥土的鋼犁由約翰·迪爾製造成功。他的故事與美國中西部的移民和開發緊密相連。19世紀的美國農民稱中西部為充滿希望的黃金土地。
約翰·迪爾於1804年2月7日出生於佛蒙特州拉特蘭，在佛蒙特州米德爾伯里度過了青少年時期，讀完公立學校課程後做了四年學徒，學習鐵匠手藝。
有名的鐵匠
1825年，他成為鐵匠工人，開始了他的職業生涯，不久就因其工藝精巧而頗有名氣。
他製造的高度磨光草叉和鐵鍬在整個西佛蒙特州銷路都非常好。但佛蒙特州在19世紀30年代商業轉向蕭條，未來對於這位年輕有為的鐵匠不甚樂觀。許多佛蒙特州人移民到西部，傳回佛蒙特州的成功創業的故事激起了約翰o迪爾的熱情，他決定轉讓店鋪，加入西部拓荒者的行列。
他告別妻子和孩子，攜帶著工具和少量現金前往西部，後來他的家人也搬到西部。經過若干星期的水路和陸路跋涉後，他來到伊利諾依州大迪圖爾村，倫納德o安德魯斯和其他佛蒙特州人已先期來到。當地急需鐵匠，1836年他來到後兩天，就已經建好鍛爐，忙於為社區服務。
鑄鐵犁不適於中西部土壤
有許多工作要做，比如給牛馬釘蹄鐵、修理犁以及其它設備。從當地拓荒者那裡，他了解到耕作中西部肥沃的土壤時所遇到的難題：從東部帶來的鑄鐵犁適於新英格蘭地區的疏鬆砂質土，肥沃的中西部土壤粘在犁體上，每走幾步，就需要擦掉粘土。農田耕作往往意味著一個低效而艱苦的過程。許多拓荒者很沮喪，考慮再往西部走，或轉頭回東部。
約翰.迪爾研究這一問題後堅信：如果犁板、犁鏵高度磨光、型板合適，犁在耕地時應該能夠自行清理。他在1837年用斷鋸條上的鋼製造出這樣一架犁，並且在大迪圖爾附近劉易斯.克蘭達爾的農田成功進行了實地測試。
鋼犁適應大草原的需求
迪爾製造的鋼犁證明是拓荒農民在當時的“西部”進行耕作需要的恰當農具，但他對美國農業發展做出的貢獻遠遠不只發明出適用暢銷的鋼犁。
當時，鐵匠在用戶下訂單後才生產產品。但約翰.迪爾在收到訂單前就生產出一批犁，然後拿到鄉間出售，這與早期拓荒時代的製造業經營做法截然不同，這一新做法迅速推廣了約翰.迪爾的“自清理犁”。
從英國進口鋼材
在新開墾的地區開辦工廠面臨許多問題，比如銀行很少、交通不便、缺乏鋼材。約翰.迪爾最初能找到什麼鋼，就只好用什麼鋼來製造犁。1843年，他從英格蘭定購了特製軋制鋼，運貨船航行過大西洋後，鋼材由班輪運送過密西西比河和伊利諾依州河，然後在陸上由馬車運送40英里到大迪圖爾的造犁小廠。
1846年，為約翰.迪爾製造了有史以來在美國本土軋制出第一塊鑄鋼犁板，鋼板由匹茲堡運往伊利諾依州莫林。莫林緊鄰密西西比河，水力資源充足，交通便利，約翰.迪爾的工廠於1848年搬遷到莫林。
堅持優質 注重研發
生產出第一架犁後的10年，約翰.迪爾每年製造1000架犁。公司創辦早年間，約翰o迪爾制定出開展業務的幾條原則，這些原則一直得到忠實地執行。其中一條是他對高質量標準的堅持，約翰o迪爾發誓“我絕不把自己的名字放在不能體現最佳性能的產品上”。
他早期的一位合伙人責怪他不斷更改設計，說這是多餘的工作，因為他們生產出什麼，農民就得買什麼。據說迪爾回答道：“他們不必非買我們的產品，別人可能打敗我們，我們就會失去生意。”迪爾公司在其歷史上，一直極其強調產品的開發和改進，對產品研發的投入占利潤的百分比一貫高於行業內大多數公司。 1868年，迪爾的業務組合成迪爾公司。第二年，約翰.迪爾的兒子查爾斯當選為副總裁和財務主管，查爾斯後來接替約翰擔任總裁。
查爾斯.迪爾擴大了公司規模
查爾斯.迪爾擁有出色的商業才能，他建立了分店作為行銷中心，為獨立零售經銷商網路服務。1907年查爾斯.迪爾離世時，公司生產一系列的鋼犁、中耕機、玉米棉花播種機和其他農具。迪爾公司第三任總裁威廉.巴特沃斯在任期間，六家處於非競爭地位的農業設備公司在1911年加入迪爾，使迪爾成為全線農業設備製造廠家。1918年，公司收購了愛荷華州的滑鐵盧汽油發動機公司，由此拖拉機成為約翰迪爾產品線很重要的一部分。
強調研發
1928年，約翰.迪爾的曾外孫查爾斯.迪爾.威曼出任總裁。在現代農業發展期間，因他大力提倡產品研發，公司取得了快速發展。儘管30年代的經濟大蕭條席捲了全國，但在1937年迪爾公司成立100周年之際，公司歷史上首次取得了1億美元的銷售總額。第二次世界大戰期間，威曼和戰時總裁伯頓.匹克仍然堅持強調產品設計，使得公司在戰後市場競爭中處於優勢地位。威曼1955年離世前，公司穩立於美國100家最大的製造公司的行列。
從1955年至1982年，威廉.休伊特擔任總裁，在他的帶領下，約翰迪爾經歷了最快的發展時期之一。迪爾在美國以外成立了工廠和行銷機構，成為農業設備的全球領先製造商，同時也是一家主要的建築林業設備和草坪養護設備製造商。
羅伯特.漢森在1982年接替休伊特擔任CEO，此前他擔任總裁和營運長，他帶領公司度過最困難的經濟時期之一。在他的領導下，公司成為更具活力與靈活性的機構，能夠更好地應對日益激烈的全球競爭。公司在動盪的80年代的後三年取得了創紀錄的銷售額和利潤。
漢斯.貝克1990年接替漢森當選為董事會主席。漢森任董事會主席期間貝克擔任總裁和CEO。貝克親自參與的一些項目為公司應對80年代以及將來的挑戰奠定了堅實的基礎。像漢森一樣，貝克在他的長期職業生涯中，傾注了大量時間發展國際業務。他擔任董事會主席期間，公司利潤有六年創下記錄。貝克先生也領導了莫林市中心的再開發，以及開發TPC（高爾夫巡迴賽選手俱樂部）迪爾高爾夫球場和約翰迪爾經典PGA賽事（職業高爾夫巡迴賽）。貝克於2000年退休。
貝克先生2000年8月退休時，羅伯特.萊恩當選為迪爾公司董事會主席。此前他已在擔任CEO和總裁。萊恩先生在約翰迪爾有多個領域的管理經驗，領導過全球農機部門、信用部門以及設備製造部門。多領域的管理經驗加上深厚的銀行業工作背景，使得萊恩先生能夠幫助約翰迪爾擴展在全球市場上的卓越地位。
