簡介
精益通分為課程、改善圈、社群、活動、企業版(改善通+設備通)五大功能模組。
課程板塊可以通過讀文章、聽音頻、看視頻、看直播的方式學習精益大咖傳授的專業知識;改善圈板塊可以通過留言、互動、提問、答疑與精益熱愛者進行精益思想交流碰撞;社群板塊可以加入不同行業,不同區域的精益組織,和同道中人探討精益之道;活動板塊可參與全國各地和精益相關的沙龍、論壇等活動,和同頻人士面對面交流、對標;企業版協助企業數位化轉型,將理論結合實際,助力企業落實全員改善和設備管理機制,讓精益設備管理真正落地。

精益通-功能全景圖
發展歷程
2021年12月,精益通APP3.0版本發布。
2021年11月,精益通用戶數突破5萬。
2021年06月,企業版試用購買企業用戶超過50家。
2020年12月,精益通APP2.0版本發布。
2020年12月,企業版設備通產品上線。
2020年08月,企業版改善通產品上線。
2020年01月,精益通小程式上線。
2019年12月,精益通正式發布。
產品服務
課程
以正宗豐田知識體系為核心,結合中國國情文化,為各類企業、各個職能部門、各個工作崗位提供精益管理知識服務,課程分為行業、職能和體系三個屬性。

精益課程
活動
行業、領域、專業、職業相關的活動盡在這裡,你可以基於時間、地點、主題選擇性參與。

精益活動
社群
集合大學、機構、協會、組織於一體的社群互動平台,可以發布公告、活動,以及組織管理。

精益社群
改善圈
製造業從業者的答疑陣地,有圖有真相,共建中國製造業問題庫和改善知識庫。

改善圈
企業版
企業版上線兩款產品:改善通和設備通,從改善管理和設備管理兩方面推行全員改善和提高設備OEE,全面幫助企業精益數位化轉型。
企業版-KSC服務
精益通三位一體的KSC服務模型——系統性知識(Knowledge)、輕量化工具(SaaS)、保姆式教練(Coach)。

KSC三位一體服務模型
K系統性知識
提供一系列系統性的精益課程,囊括汽車、醫藥、電子、鋼鐵等行業;精益管理、工業工程、設備管理、物流管理等職能;TPS、DBS、TWI等體系。讓企業員工學會發現問題,並解決問題,同時擴展員工視野,為企業人才的培養奠定基礎。
S輕量化工具
改善通
改善通提供問題反饋、合理化建議、改善提案三大功能,企業可根據自己實際情況自由選擇。改善通將問題和提案狀態公開化,管理層可實時了解問題狀態以及處理結果,仿佛置身於生產現場。另外,改善通提供改善狀況看板和問題狀況看板,將改善提案和問題反饋的數據生成直觀清晰的數位化看板,且數據實時更新。看板可在公司電子大屏、手機端、PC端查看。

改善通功能
改善通專注於為企業提供實現全員參與改善的一站式服務和解決方案,通過問題反饋、合理化建議、改善提案、問題庫、建議庫、改善庫、數位化看板等8大功能幫助企業實現每個員工每個月提出一份改善提案的目標。
設備通
設備通通過智慧型物聯網三色燈,實現機聯網。用戶在精益通APP上可隨時查看設備此時的運行狀態。設備通根據設備運行的數據計算出真實準確的設備利用率,以及開發出設備停機統計,記錄設備停機時間點以及時長。有了設備異常停機記錄,針對設備問題,員工可在精益通APP進行報修,後台會自動撥打維修人員電話,並且記錄維修人員的到達故障點的時間以及維修時長,為維修人員的績效考核提供數據支撐。另外,故障解決後,維修員需要記錄此次故障的原因、採取措施、處理成本等信息,這些記錄將作為企業內部的知識庫,企業成員均可查看。為了預防設備故障的發生,設備通特意開發設備點檢的功能,進行點檢操作時會記錄點檢人員,點檢時間及時長,點檢可以設定填空選擇以及拍照的形式,避免發生員工補點檢、假點檢、漏點檢、錯誤點檢的現象。

設備通功能
設備通幫助企業從發現問題、反饋問題、解決問題到持續改善實現閉環管理,有設備狀態看板、設備利用率、停機統計、設備點檢、設備問題報告和智慧大屏展示6大功能,內含12個詳細功能全面助力企業設備精益數位化轉型。
C保姆式教練
精益通根據企業類型和規模,配置一位匹配企業的老師。老師會對企業進行診斷,提供企業管理,診斷,發表會啟動會流程等30份資料包,打造企業內部的精益改善體系。同時老師會不定期進行線上線下培訓輔導,協助企業落實全員改善和提高設備OEE,實現精益數位化轉型。
精益通專家組
謝克儉
課程名稱:《精益全價值鏈戰略系統構建》
石清城
課程名稱:《豐田生產方式108招》
關田鐵洪
課程名稱:《精益管理+未來工廠》《經典IE分析和改善》《JIT落地之道》《5S落地之道》
余偉輝
課程名稱:《改善周30講》《VSM-VSD
價值流分析與設計》
王聰
課程名稱:《TBP豐田工作方法》《回歸TPS的原點,解密平準化與節拍》《JIT(Day)日準時計畫管理》
柳暘
課程名稱:《一線主管的技能培訓課》《創意工夫》
謝柏秋
課程名稱:《5S實戰落地訓練營》《鋼鐵行業標準化落地之旅》
蔣維豪
課程名稱:《持續改善&永續經營》《改善與維持》《豐田對傳統IE工具的套用改造》《改善活動管理》
孔德高
課程名稱:《雲端實習-認識工廠》《改善半小時-企業生產現場案例點評分析》
使命
用精益改變世界。
願景
1、致力於全體員工的物質與精神幸福;
2、用科技創新讓精益為客戶創造價值;
3、將精益帶給每個人、每個組織;
價值觀
學習•創新 主動•協作 挑戰•擔當