精益管理：構建競爭優勢獲取財務收益

基本介紹

內容簡介

企業需要一個全面的精益管理解決方案，此方案應涵蓋企業的關鍵經營活動，並且為這些活動建立內在的邏輯關係，以使其能夠支撐企業整體目標。本書既是對此方案的首次探討，也是愛波瑞公司十幾年精益諮詢經驗的積累。劉旭的《精益管理（構建競爭優勢獲取財務收益）》不是操作手冊，而是關於精益管理理念的分析。本書的目的在於幫助讀者理清思路，了解精益背後的管理規律和文化原則，構建符合自身需求的管理模式，明確各項管理手法與整體目標的關係，以幫助企業獲得競爭優勢和財務收益。

作者簡介

劉旭，畢業於天津大學管理學院工業工程專業，獲管理學碩士學位。現任愛波瑞管理諮詢集團公司高級諮詢顧問、項目組長、知識中心負責人。迄今已有十年精益諮詢經驗，曾為多家企業提供系統化精益解決方案，並協助客戶提高管理水平和競爭力。代表客戶：中航重機，中航集團下屬企業，上市公司，嘉陵集團，兵裝集團下屬企業，，大陽摩托，中外合資企業，中原內配，全球最大汽缸套供應商，上市公司，出版書籍：《精益之路》《精益化裝配管理》《工作教導方法》。

圖書目錄

推薦序一（左延安）
推薦序二（齊二石）
推薦序三（王洪艷）
第1章突破精益困局
精益熱潮與困局
挑戰
儒家文化的影響
西方管理理論
文化與管理的融合
第2章精益管理之道
正確看待企業
企業宗旨和職能
什麼是管理
精益管理之道
第3章精益管理方法論
財務收益與競爭優勢
精益一體化管理模型
打造競爭優勢
競爭戰略選擇
提高運營效益
管理模式、人才育成與企業文化
第4章方針管理
目標管理的缺陷
理解方針
工作=日常管理+方針管理
方針策划過程
方針實施的困難
第5章高效價值鏈
價值鏈視角
價值流思想
業務管理模式
研發系統
採購系統
製造系統
品質的實現
第6章獲取財務收益
正確的財務指標
對於成本的基本理解
全周期的成本控制
降低成本
提高資產周轉率
第7章人才育成
關注“人”
人才支持系統
知識教育
能力提升
正確的培養方式
第8章精益文化
文化的力量
正確的目標
價值觀和行為規範
尊重人性
持續改善
豐田之道：管理模式、人才育成和文化的統一
結束語：責任

名人推薦

學習任何先進科學的管理理論方法，都應該堅持“以我為主，兼收並蓄，整合提煉，自成一體”的原則，學習《精益管理》，重在實踐，貴在堅持，智在將精益的普遍真理與企業的具體實踐相結合，在徹底學習的基礎上悟道、施術、創新發展，如此，推進精益管理一定會大有成效，我想，這也是本書的主體思想。
——左延安安徽省上市公司協會會長原江淮汽車集團公司董事長
一個優秀的企業，需要借鑑管理基礎和人文精神兩種思想體系。本書對這兩個方面都有一定的論述，並使其相當好地結合在了一起，能夠幫助中國企業開拓思維，值得借鑑。
——齊二石天津大學管理與經濟學部教授中國機械工程學會工業工程分會理事長中國創新方法研究會管理技術分會理事長
本書結合大量的管理實踐，把精益管理思想貫穿到整個價值鏈中，並結合精益文化培養和人才育成，直接支撐企業戰略目標與經營績效的實現，開闢了我國精益管理的新模式。
——王洪艷愛波瑞管理諮詢集團公司總裁

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