簡單排序法

簡單排序法也稱序列評定法，是指管理者把本部門的所有員工從績效最高者到績效最低者(或從最好者到最差者)進行排序，即對一批考核對象按照一定標準排出“1、2、3、4……”的順序。

該方法也套用也工作評價上，由負責工作評價的人員，根據其對企業各項工作的經驗認識和主觀判斷，對各項工作在企業中的相對價值進行整體的比較，並加以排隊。在對各項工作進行比較排序時，一般要求工作評價人員綜合考慮以下各項因素:工作職責、工作許可權、崗位資格、工作條件、工作環境等。權衡各項工作在各項因素上的輕重程度並排定秩序後，將其劃入不同的工資等級內。

基本介紹

• 中文名：簡單排序法
• 又名：序列評定法
• 排序：績效最高者到績效最低者
• 套用：工作評價

簡單排序法的操作

1、擬定考核的項目。項目的數量和內容，應當根據所考核職務的具體狀況進行設計。

2、評定小組就每項內容對被考核人進行評定，並排出序列。

3、把每個人各自考核項目的序數相加，得出各自的排序總分數，以總序數最小者為成績最好，即總體情況的第一名。後者是按序數得分的多少劃分為若干等級，如總序數15以內的等級屬於優，16-30的等級為良，31—45的等級為中，46-60等級為及格，60以上等級為差。

簡單排序法的優缺點

1、簡單排序法的優點

該方法的優點是簡便易行，具有一定的可信性，可以完全避免趨中傾向或寬嚴誤差。

2、簡單排序法的缺點

缺點是考核的人數不能過多，以5—15人為宜，而且只適用於考核同類職務的人員，套用範圍受限，不適合在跨部門人事調整方面套用。