基本介紹
- 中文名：節約成本戰略
- 意義：為企業節約成本
- 適用：企業經營
- 方式：降低成本
意義,方式,
意義
企業在生產經營過程中一定會發生各種各樣的人力、物力的耗費，耗費的目的是為了獲得一定的成果，如在供應階段，一切耗費都是為了取得保證生產所需要的勞動對象--材料；在生產階段，一切耗費都是為了生產出合乎社會需要的產品；在銷售階段，一切耗費又都是為了獲得銷售收入和盈利，在市場經濟條件下上述耗費的總和，必須以貨幣形式表現出來，這些耗費的貨幣表現，稱為費用，費用是形成成本的基礎。
由於工業企業生產經營過程分為三個階段，在這三個階段中都會發生各種耗費，因此都有成本計算問題，所以成本計算在工業企業中又分為供應階段材料採購成本的計算，生產階段生產成本的計算。銷售階段產品銷售成本的計算，但由於生產階段生產耗費的多樣性和生產過程的複雜性，使生產成本的計算較之其他兩個階段成本計算要複雜得多，所以典型的成本計算是指產品成本的計算，材料採購成本的計算是生產成本計算的準備，銷售成本的計算又是生產成本計算的必要補充。
方式
河南人力資源網提示：降低成本是一個系統工程,降低成本是企業經營管理的重點。專家指出，企業降低成本可以重點從以下六個階段入手：
第一階段
把職能性費用降到最低水平。在這個階段中，每個人在其職能範圍內做好管理工作，直接向公司管理部門負責，並且根據其要求，竭盡全力把成本降低到儘可能低的水平。
第二階段
把交貨成本降到最低水平。但必須指出，把包括交貨成本在內的各項成本費用降低到最低限度僅僅是一個經營管理原則，而不是千篇一律的業務經營守則，更不是交貨成本越低越好。
第三階段
把所有權總成本降到最低水平。應該做出一定的利益退讓，以便滿足客戶的要求。比降低成本和財產的最小化更重要的是，公司在發展的開始就要注意經營管理各方之間的平衡。
第四階段
第五階段
降低與最接近的貿易夥伴有關的企業內部附加值成本。這一階段要求處理的是對直接供應人、客戶和中間商的成本分析。去除中間環節和加入中間環節都必須慎重考慮。通過企業之間的相互合作消除重複操作，提高服務質量，減少總體聯合成本。
第六階段
把向最終用戶交貨的供應鏈成本降低到最低。這一階段的工作內容就是致力於處理超出核心夥伴範圍以外的問題，並且進行分析。重點就是業務交往上的最終人員，或者業務客戶，或者被稱為最終用戶的人。
