《管理越簡單越好4》是2011年7月1日中國商業出版社出版的圖書，作者是段贊君。
基本介紹
- 中文名：管理越簡單越好4
- 作者：段贊君
- 出版社：中國商業出版社;
- 平裝：267頁
圖書信息,內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,
圖書信息
作者：段贊君
出版社: 中國商業出版社; 第1版 (2011年7月1日)
平裝: 267頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787504472908
條形碼: 9787504472908
產品尺寸及重量: 23.6 x 16.8 x 2.2 cm ; 440 g
內容簡介
《管理越簡單越好4》向500強企業學習簡單管理，簡單專一的商品簡單高效的流程，簡單明確的管理方式，找到企業管理的最優方式，讓企業從平凡走向優秀，從優秀走向卓越。
編輯推薦
《管理越簡單越好4》：企業管理者必備案頭指導工具書。管理金典。
作者簡介
段贊君，陝西渭南人，工商管理碩士，資深職業經理人，曾在國企、外企從事多年的管理工作，發表過多篇有關經濟和管理方面的文章。
簡單，讓我們抓住事物的要，.找到最有效的方法，從而事半功倍，體現出效翠。
簡單，讓我們省去了很多因複雜而浪費的時間和精力，從而加快了行進的速度。
簡單，讓我們拋開煩擾，輕裝上陣，從而可以挑戰更高的高度。
簡單，讓我們專注於最重要的一點，集中精力做最重要的事情，從而保證了完成任務的高質量。
簡單，就是效率、速度、離度和質量。
目錄
一、通用電氣公司
拆毀所有阻礙溝通和找出好想法的“高牆”
像小公司一樣行動
用共同願景來刺激員工
破除官僚主義，做輕巧企業
管理越少越好
只走一條路——直路
不能從失敗中汲取教訓就是罪過
二、松下電器產業株式會社
不該管的事讓別人去管
指揮千軍萬馬，不如善點數員將
讓最合適的人做最合適的事
少說“我”，多說“我們”
最重要的工作是提出願景並激勵他人為此奮鬥
員工的熱情源自對企業未來的信心
培養人才是一種戰略性投資
三、IBM公司
讓員工擁有彈型的工作計畫
著眼於結果，樹立績效意識
改變環境不如改變自己
選人才事業興，選奴才事業衰
四、索尼公司
沒有永遠的錯誤，只有不斷改進後的正確
給下屬一個自由的空間
員工考核一定要實事求是
五、柯達公司
產品研發與生產必須簡單
制度引爆潛能
六、吉列公司
將責任種在腦袋裡
七、諾基亞公司
只需管頭管腳
鼓勵員工做到最好
八、蘋果公司
尋找新的產品目標
創新是企業之魂
狂熱的蘋果信徒
九、沃爾瑪公司
通過有效的溝通處理企業內部衝突
十、微軟公司
管理者的欣賞是員工進步的最大動力
獎勵失敗，不只是獎勵成功
十一、海爾集團
OEC管理模式
賽馬不相馬
制度是管理的法寶
十二、杜邦公司
別過於依仗家族成員
十三、麥當勞公司
打破一成不變的管理模式
多樣化的人才與後備人才的儲備
十四、惠普公司
永遠不要對你的員工頤指氣使
把誠信作為日常工作的座右銘
建立一套實用的知識管理體系
十五、寶潔公司
將複雜管理簡單化
高明管理者的下屬不需要管理
十六、菲亞特公司
執行“精簡高效”不容拖沓
十七、施樂公司
不能生搬硬套地執行
以工作業績為提拔員工的標準
十八、英特爾公司
只有“偏執狂”才能成就大事
十九、摩托羅拉公司
賞罰分明：我踢人，但我也擁抱人
二十、聯想集團公司
目標也是最大的激勵
不問做了什麼，只問結果如何
實行漸進式的創新
以身作則，使下屬自覺追隨
二十一、AT&T公司
管理者不做太多決策，只做重大決策
二十二、本田株式會社
管理者要以身作則
信任是授權的精髓和支柱
……
