管理者有效決策與高效執行的藝術

內容簡介

《管理者有效決策與高效執行的藝術》編輯推薦：如何在一個“信息爆炸”的決策環境里制定決策？制定決策時易犯哪些錯誤？如何篩選和甄別決策信息的真偽？如何將各種信息運用到實際當中以便更好決策？諸多問題，都考驗著管理者的決策水平。

圖書目錄

第一章科學決策是管理工作的核心
管理就是決策
掌握有效的決策方式
學會各種決策方法
適當授權給下屬去做
目標是決策的方向
決策要反對教條主義
獲得有個性化的決策
果斷決策不猶豫
不能優柔寡斷
自信是不能缺少的品質
第二章採取正確和靈活的決策方法
決策前要反覆權衡
多向下屬徵求意見
靈活決策以變應變
用事實和數據說話
紙上談兵是決策的大忌
風險決策也要注意規避風險
不要強求最好的決策
擬定備選方案
學會科學決策
決策不能想當然
熟練掌握決策技巧
謹慎採取孤注一擲的決策行為
第三章遵循科學的決策程式
缺少決策分析的決策是不可靠的
弄清問題的癥結所在
分析問題，找到可靠依據
決策的幾個步驟
事先確立決策效益目標
分清主次，抓好主要目標
給決策制定一個正確、清晰的目標
做好潛在問題分析
重新決策的步驟
控制好決策的過程
第四章掌握決策信息，進行前景預測
預測和決策必須要掌握信息
好的決策必須有遠見性
正確處理信息
數字是定量決策的參考
消除預測的盲點
選準坐標
排除預測的誤區
決策之前預測的範圍要廣
事先想到可能出現的不測
第五章決策客觀分析，制訂決策方案
決策要有針對性
防止過於自信
用系統的眼光逐個決策
不允許錯誤的妥協
在需要的時候做決策
小題大做，防止因小失大
重視經驗，但不能偏信經驗
使決策滿足邊界條件
處理好風險與效益的關係
克服風險決策時的畏難情緒
採取組合思考方法
正確有效地下決心
反向思維決策
規則不是金科玉律
先人為主是決策的大忌
善於在反面的意見中找到真理
第六章執行為王，化決策為現實
沒有行動的決策沒有意義
行動高於一切
沒有執行，決策就無法實現
執行不力的原因
再好的決策也要落到實處
執行力缺失的不利影響
執行是正確決策的生命線
管理者應具備相當的執行力
注重自我執行力的修煉
管理者應切實融入執行過程
身先士卒，做執行的表率
做好行動前的準備工作
使決策生效
一定要按標準和制度執行
一手抓策略，一手抓執行
大處著眼，小處行動
樹立嚴謹細緻的工作作風
把任務落實到個人
合適的人才能執行合適的事
合理制度是執行的保障
敢於肯定並堅持自己的決策
決策實施要及時
決策不能出現漏洞
第七章責任勝於能力，高效執行的基礎
勇於承擔責任
只有負責才能發揮能力
關心產生責任
找準位置才能夠負起責任
主動承擔責任
讓員工具有使命感
積極主動履行職責
不找藉口找方法
努力工作不敷衍
把公司的利益放在首位
公司就是你的船
使員工從心底認同企業
工作是人生的使命
敷衍工作就是敷衍自己
要有顧全大局的意識
將事情分出輕重緩急
自動自發才能高效執行
……
第八章溝通無障礙，高效執行的保障
第九章工作重在到位，高鏟執行的核心

管理者有效決策與高效執行的藝術

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