《管理者必知的22個硬道理》一書，圍繞著究竟什麼才是有用的硬道理？到底該在這些硬道理中領悟到什麼？究竟該怎樣改進自己的領導才會取得理想的效果？介紹了高效能管理者的22個實踐智慧打造贏時代的企業成長通道，闡釋了作者對於“理”的真諦在“理”而不在“管”的理念。
本書於2005年9月由國家行政學院出版社第一次出版。
基本介紹
- 書名：管理者必知的22個硬道理
- 作者：杜菲莉
- ISBN：7801404173
- 頁數：169頁
- 定價：26.8
- 出版社：國家行政學院出版社
- 出版時間：2005年9月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
主要內容,目錄,書評,
主要內容
一個領導者，怎樣才能讓企業長久地生存下去？又怎樣才能保持基業常青？這是所有企業家都無法迴避的問題，必須給出一個答案。這個答案將會給企業帶來兩種截然不同的結果——要么生存；要么被淘汰，沒有第三種。
對於這些問題，不同的人給出了不同的答案。有人說管理就是決策;又有人說企業文化決定一切;還有人說願景才是企業的根本……面對如此之多的“硬道理”，每一個又都是這么言之鑿鑿，很多領導者感到難以取捨。在面對取捨兩難的狀況，大多數領導者採取的是全部吸收的原則，既然都是硬道理，何不一起“拿來”，管他什麼道理，只要有理，就是“硬道理”。
談到“拿來”，我們的許多領導人都是非常謙虛和勤奮的。從安迪·格魯夫的“只有偏執狂才能生存”，到傑克·韋爾奇的“要做就做數一數二”，都不遺餘力地全部搬來。然而，隨著時間的推移，越來越多的領導者發現，這些 “硬道理”並未給他們帶來驚喜。相反，低層次的理解、生搬硬套的模仿，帶給他們的是領導的不倫不類，是更低的效率、更差的業績。
這種糟糕的狀況迫使他們不得不思考：究竟什麼才是有用的硬道理？到底該在這些硬道理中領悟到什麼？究竟該怎樣改進自己的領導才會取得理想的效果？
真正的硬道理應該是能夠引發思考，又符合實踐者自身條件的，應該是簡單明了，而又可以解決實際問題的。且領導者不能只停留在表層上的模仿，更關鍵的是選擇適合自己實際情況的先進理論，再加上自己的理解與升華，把它們用於實際管理工作中去。運用它們幫助企業贏得市場，積累基業常青的競爭實力和成長潛力。
引導企業找到真正的成功之道正是本書的宗旨和原則。本書在系統研究了世界級成功企業的優秀的經營理念的基礎上，提煉出了22條具有革命性和普遍的適用性的最為卓越的管理方法。這些方法曾經引導過英特爾、微軟、通用電器等等一大批企業走上了事業的巔峰，並還將幫助他們在未來的歲月里繼續開疆闢土，實現新的發展和增長。
企業的管理者，不是管理理論專家，而是實際工作者。他們的成敗非常顯而易見，就看他們的企業是成功了還是失敗了。他們沒有時間和精力，更沒有必要去研究複雜艱澀的理論，他們需要的就是這些簡單扼要，能夠直接拿來就用的“硬道理”。所以，在本書中，根本看不到晦澀的理論，讀者能夠看到的只是一個個鮮活的事例，足以幫每一位企業管理者解構複雜的理論和深奧的原理。
最後，對於管理者可能存在的管理上的疑問，本書也無法提供終結的答案。正如前面所說，道理雖“硬”，但其中的奧妙還必須你自己去體會，自己去實踐。但是，毫無疑問，這些“硬道理”能帶給你的，將會是茅塞頓開式的幡然頓悟。
目錄
1 你獎勵什麼，就會得到什麼 /l
2 在面對難以預測的未來時，惟一要做的就是隨變而變 /8
3 99%的工作是常規性工作，管理者只要負責自己的l% /14
4 在給予任務的同時附贈信任 /23
5 再偉大的戰略沒有執行也只是空談 /3l
6 永葆危機意識，把每一天都當作最後一天來管理 /39
7 若想企業變大，必須先使之變小 /49
8 制定跳起來才能夠得到的目標 /57
9 想要成就卓越企業，必先鍛造卓越團隊 /64
10 不論何時，做決策都要從實際情況出發 /71
11 集中所有資源，才能建立競爭優勢 /78
12 反覆無常、沒有決策能力的領導者難以成功 /84
13 為全體員工創造發揮才能的工作環境 /91
14 找到品質和能力都優秀的員工是企業勝出的根本 /100
15 用簡單思維解決複雜問題 /107
16 讓員工發現和感知自己工作的意義 /113
17 領導者的責任是使公司獲利增長 /119
18 有效溝通是管理成功的一半 /128
19 領導者必須有無與倫比的激情 /136
20 自律是成功的鑰匙 /148
21 在用人方面，不要有任何成見 /159
22 節流與開源並重 /165
書評
管理的真諦在“理”不在“管”，破除管理障礙，實現成長突破，管理者必須將自己的目光投向更遠的地方，關注和把握最關鍵、最核心的東西，如此才能成就團隊的發展。
感悟管理真諦，升華管理理念，揭秘高效管理秘訣，打造恆“贏”偉大企業。
