管理經濟學:理論與案例

管理經濟學:理論與案例

《管理經濟學:理論與案例》主要內容包括企業性質與環境、企業目標、商品需求分析、市場需求估計與經營分析、生產理論與生產函式、生產函式及其套用、短期成本分析、規模經濟性、博弈論與信息經濟學、企業選址與物流最佳化、企業競爭、企業的擴展與戰略選擇、企業社會責任、企業國際化等。

基本介紹

  • 中文名:管理經濟學:理論與案例
  • 外文名:Managerial Economics Theory and Case
  • 書名:管理經濟學:理論與案例
  • 作者:毛蘊詩 張穎
  • 出版日期:2012年9月1日
  • 語種:簡體中文
  • ISBN:7111396081, 9787111396086
  • 出版社:機械工業出版社
  • 頁數:333頁
  • 開本:16
  • 品牌:機械工業出版社
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,

內容簡介

《管理經濟學:理論與案例》適用於有一定工作經驗的MBA學生以及全日制碩士研究生,也可以供管理經濟學專業的本科生使用,是一本既能兼顧企業國際化經營,又能考慮中國企業特定環境的管理經濟學教材

作者簡介

毛蘊詩,比利時魯文大學工商管理碩士、武漢大學經濟學博士,現任中山大學管理學院教授、博士生導師、企業與市場研究中心主任,全國政協委員、廣東省政府參事、廣東省經濟學會副會長,《管理科學學報》、台灣《中山管理評論》等多家雜誌編委,多所大學兼職教授,廣州市農村商韭銀行及深圳佳士科技股份有限公司的獨立董事。享受國務院專家特殊津貼。曾任武漢大學管理學院教授、副院長,中山大學管理學院院長,廣東省政協常委、國務院學位委員會工商管理學科評議組成員、國家自然科學纂金管理學科評審組成員,白雲山製藥股份有限公司獨立董事。
張穎,中南大學商學院教授、副院長,負責MBA、工程碩土、研究生課程班和短訓班。主要從事套用經濟學、環境產權經濟學和技術進步與創新等領域的教學和研究工作。主持和參加國家、省部級和企業課題10餘項,發表學術論文50餘篇。

圖書目錄

導讀
前言
第1章企業性質與環境
1.1企業性質與經營管理活動
1.2現代企業中的委託—代理問題
1.3企業環境的概念和內容
本章小結
思考題
第2章企業目標
2.1關於公司目標的一般理論
2.2公司目標的經驗研究
本章小結
思考題
第3章商品需求分析
3.1需求及其分類
3.2需求的形成與實現
3.3需求的衡量與需求函式
本章小結
單項選擇題
計算分析題
思考題
第4章市場需求估計與經營管理分析
4.1需求彈性在經營管理分析中的套用
4.2中外消費品需求估計
本章小結
單項選擇題
思考題
第5章生產理論與生產函式
5.1生產過程與生產函式
5.2理論分析
本章小結
單項選擇題
計算分析題
思考題
第6章生產函式及其套用
6.1典型的生產函式及其特性
6.2生產函式用於資源投入最優決策分析
6.3經驗生產函式及其套用
本章小結
單項選擇題
計算分析題
思考題
第7章短期成本分析
7.1成本的概念
7.2短期成本曲線
7.3短期成本的確定
7.4某合資公司降低成本的努力
本章小結
單項選擇題
計算分析題
思考題
第8章規模經濟性——長期成本分析
8.1規模經濟性
8.2規模經濟性的決定因素
8.3規模經濟性的衡量方法
8.4規模經濟性的經驗研究結果
本章小結
單項選擇題
思考題
第9章企業選址與物流最佳化
9.1企業選址的影響因素
9.2企業系統中的資源配置
9.3多個市場的物流最佳化模型
9.4地區間最終產品、中間產品的供需與生產規模最佳化模型
9.5廠址選擇與生產規模最佳化模型
本章小結
計算分析題
思考題
附錄9AA超市選址項目
第10章企業的價格和產量決策理論
10.1完全競爭條件下企業的價格與產量決策
10.2完全壟斷條件下企業的價格與產量決策
10.3壟斷競爭條件下企業的價格和產量決策
10.4寡頭壟斷條件下的企業價格和產量決策
本章小結
單項選擇題
計算分析題
思考題
第11章定價實踐
11.1單一產品定價實踐
1 1.2單一產品多元市場的定價實踐——差別定價
11.3中間產品的調撥定價
本章小結
選擇題
計算分析題
思考題
第12章企業競爭
12.1企業競爭的特點與分類
12.2企業競爭強度與企業在競爭中的地位
12.3標準之內的競爭
12.4企業競爭專題與實例
本章小結
思考題
第13章企業的擴展與戰略選擇
13.1企業擴展的四種分析方式
13.2企業擴展的動因
13.3長期投資決策分析
13.4企業擴展實例:“先下手為強循環周期”
本章小結
計算分析題
思考題
第14章政府與企業
14.1西方管制理論的主要流派
14.2對自然壟斷的管制
14.3管制的效率
14.4反壟斷法
14.5對外部性的管制
14.6公共物品
14.7政府介入企業事務的各種方式
本章小結
思考題
參考文獻
後記

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