基本介紹
- 書名：管理理論與技能
- 出版社：清華大學出版社
- 頁數：314頁
- ISBN：7302137366
- 品牌：清華大學出版社
- 作者：周兵
- 出版日期：2006年9月1日
- 開本：16開
- 定價：26.00
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
管理無處不在，加強管理是市場經濟永恆的主題，也是企業生存與發展的命脈。本教材依照管理活動的基本過程和規律、力求突出實踐性，並就管理的基本知識、環境研究與預測、組織領導、計畫工作、管理控制、人力資源管理、人際溝通、企業文化及科學決策等內容進行系統介紹。本書既適用於高職高專企業管理、市場行銷、工商管理等經濟類相關專業教學，又可作為企事業從業人員和職業經理人的培訓教材，對於廣大社會自學者也是一本極為有益的參考讀物。
圖書目錄
第一章 管理與管理者
第一節 管理概述
一、管理的由來
二、管理的性質
三、管理與外部環境
四、管理的作用
第二節 管理職能和技術
一、管理的基本職能
二、管理技術與更新
第三節 管理者的地位
一、管理者
二、管理者角色
第二章 管理理論的形成和發展
第一節 管理思想的萌芽時期
一、中國管理思想的形成
二、西方管理思想的演進
第二節 多元化時期：古典管理理論
一、現代管理理論產生的背景
二、泰羅的科學管理理論
三、其他古典管理理論
第三節 轉型時期：行為科學理論
一、人際關係理論
二、行為科學理論
第四節 一體化時期：現代管理理論
一、現代管理理論的主要學派
二、現代管理理論的特點綜述
第五節 管理理論的最新發展
一、企業文化
二、學習型組織
三、管理髮展的新趨勢
第三章 環境研究和預測
第一節 環境研究的意義
一、環境研究的必要性
二、環境研究的作用
第二節 外部環境研究
一、外部一般環境
二、外部具體環境
第三節 內部環境研究
一、內部物質環境研究
二、內部文化環境的研究
第四節 環境研究的程式和方法
一、環境研究的目標
二、環境研究的程式
三、環境調查的原則
四、環境調查的方法
第五節 環境預測
一、環境預測的概念和意義
二、預測的主要作用
三、預測工作的程式
四、預測的方法
五、選擇預測方法時應考慮的因素
第四章 決策
第一節 決策的概念和類型
一、決策的概念
二、決策的類型
第二節 決策的過程
一、研究現狀找出問題
二、明確決策的目標
三、擬訂方案
四、方案的比較和選擇．
五、方案的實施．
六、評價決策效果
第三節 決策的影響因素和決策的原則
一、決策的影響因素
二、決策的準則
第四節 決策的評價方法
一、確定型評價方法
二、風險型決策方法
三、非確定型決策方法
第五節 群體決策與個體決策
一、群體決策與個體決策的比較
二、群體決策的改進
三、群體決策方法
第六節 決策的誤區以及預防
第五章 計畫
第一節 計畫的概念與作用
一、計畫的含義
二、計畫工作的任務和內容
三、計畫的特點
四、計畫工作的作用
第二節 計畫體系
一、計畫的類型
二、計畫的表現形式
第三節 計畫編制的程式和方法
一、計畫編制的程式
二、計畫編制的方法
第四節 計畫工作的原理
第五節 目標管理
一、目標管理的概念和特點
二、目標的確定
三、目標管理的步驟
四、目標管理的局限性
第六章 組織
第一節 組織概述
一、組織的含義
二、組織的作用
第二節 組織的類型與組織工作原則
一、正式組織
二、非正式組織
三、組織工作原則
第三節 組織變革
第七章 組織結構
第八章 人力資源管理
第九章 領導
第十章 溝通
第十一章 激勵
第十二章 控制
第十三章 企業文化
參考文獻
第一節 管理概述
一、管理的由來
二、管理的性質
三、管理與外部環境
四、管理的作用
第二節 管理職能和技術
一、管理的基本職能
二、管理技術與更新
第三節 管理者的地位
一、管理者
二、管理者角色
第二章 管理理論的形成和發展
第一節 管理思想的萌芽時期
一、中國管理思想的形成
二、西方管理思想的演進
第二節 多元化時期：古典管理理論
一、現代管理理論產生的背景
二、泰羅的科學管理理論
三、其他古典管理理論
第三節 轉型時期：行為科學理論
一、人際關係理論
二、行為科學理論
第四節 一體化時期：現代管理理論
一、現代管理理論的主要學派
二、現代管理理論的特點綜述
第五節 管理理論的最新發展
一、企業文化
二、學習型組織
三、管理髮展的新趨勢
第三章 環境研究和預測
第一節 環境研究的意義
一、環境研究的必要性
二、環境研究的作用
第二節 外部環境研究
一、外部一般環境
二、外部具體環境
第三節 內部環境研究
一、內部物質環境研究
二、內部文化環境的研究
第四節 環境研究的程式和方法
一、環境研究的目標
二、環境研究的程式
三、環境調查的原則
四、環境調查的方法
第五節 環境預測
一、環境預測的概念和意義
二、預測的主要作用
三、預測工作的程式
四、預測的方法
五、選擇預測方法時應考慮的因素
第四章 決策
第一節 決策的概念和類型
一、決策的概念
二、決策的類型
第二節 決策的過程
一、研究現狀找出問題
二、明確決策的目標
三、擬訂方案
四、方案的比較和選擇．
五、方案的實施．
六、評價決策效果
第三節 決策的影響因素和決策的原則
一、決策的影響因素
二、決策的準則
第四節 決策的評價方法
一、確定型評價方法
二、風險型決策方法
三、非確定型決策方法
第五節 群體決策與個體決策
一、群體決策與個體決策的比較
二、群體決策的改進
三、群體決策方法
第六節 決策的誤區以及預防
第五章 計畫
第一節 計畫的概念與作用
一、計畫的含義
二、計畫工作的任務和內容
三、計畫的特點
四、計畫工作的作用
第二節 計畫體系
一、計畫的類型
二、計畫的表現形式
第三節 計畫編制的程式和方法
一、計畫編制的程式
二、計畫編制的方法
第四節 計畫工作的原理
第五節 目標管理
一、目標管理的概念和特點
二、目標的確定
三、目標管理的步驟
四、目標管理的局限性
第六章 組織
第一節 組織概述
一、組織的含義
二、組織的作用
第二節 組織的類型與組織工作原則
一、正式組織
二、非正式組織
三、組織工作原則
第三節 組織變革
第七章 組織結構
第八章 人力資源管理
第九章 領導
第十章 溝通
第十一章 激勵
第十二章 控制
第十三章 企業文化
參考文獻
