本書從金融危機的教訓入手，提出了管理失敗的原因。作者在肯定了監管和其他的管理問題的重要性的同時，提出了自己的觀點——歷史上的諸多管理手段不能單個使用，也不是所有的管理措施對每個企業都會奏效。隨著企業的發展，領導力和管理模型應當有新的變化。
基本介紹
- 書名：管理是一種風格:徹底執行的上上策
- 作者：朱利安·伯金肖
- 出版社：商務印書館
- 頁數：228頁
- 開本：32
- 品牌：商務印書館
- 外文名：Reinventing Management
- 譯者：郝亞洲
- 出版日期：2012年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787100086790, 7100086795
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,名人推薦,
基本介紹
內容簡介
《管理是一種風格:徹底執行的上上策》向你提供了在公司中開展重塑管理活動所需的框架結構和工具。它將會描述公司用以協同活動，作出決策，設定目標，以及激勵員工所需要的整套方式方法。它也會幫助你作出更加明智的決定，前提是在你身處的特定的外界環境中，以成就你夢想成真。
作者簡介
朱利安·伯金肖是倫敦商學院戰略與國際管理專業系的執行主任。他也是管理實驗室公司的合伙人，該公司致力於加速管理革命。他曾出版了10餘部關於管理戰略方面的作品。
圖書目錄
前言
致謝
第一章為什麼管理會失敗
雷曼兄弟之死
通用汽車的破產
令人失望的管理
管理的墮落
變革世界中的管理
再造管理
本書中的關鍵信息
回顧雷曼兄弟和通用
第一章要點
第二章你的管理模式是什麼？
通過管理模式創新來構建競爭優勢
管理模式的定義
組織框架：四大方面，八大原則
和以前一樣嗎？
追隨趨勢還是堅定不移？
輪到你了
第二章要點
第三章協作活動：從官僚體系到浮現機制
官僚體系沒那么簡單
浮現機制
官僚體系和浮現機制：永不停歇的雙人舞
靈活型官僚體系
內部市場模型
網路模型
結論
第三章要點
第四章決策制定與溝通：從金字塔體系走向集體智慧
何為金字塔體系？
集體智慧
和下級溝通
從下級中獲取決策信息
因人施用，讓下級解決問題並創新
充分利用外界信息以提升決策制定過程
結論
第四章要點
第五章設立目標：從線性式到傾斜角式
線性的極權色彩
傾斜度的價值
傾斜度的三個方式
結論
結論
第五章要點
簟六章從外到內激發員工
歷史背景
物質驅動力
社會驅動力
令人驅動力
結論
第六章要點
第七章管理的四種模式
診斷你的公司的管理模式
發現模式：谷歌
計畫模式：麥當勞集團
探索模式：投行業
科學模式：阿勒普
結論
第七章要點
第八章改革領導者的議程
微軟和它的42項目實驗
UBS和思想交流
變革推動者需要注意的五點
第八章要點
第九章領導者的議程
創新管理模式的四個步驟
結論
第九章要點
結語擴大對再造管理的討論
一個更為廣泛的討論
商界議程
政策議程
教育界的議程
注釋
致謝
第一章為什麼管理會失敗
雷曼兄弟之死
通用汽車的破產
令人失望的管理
管理的墮落
變革世界中的管理
再造管理
本書中的關鍵信息
回顧雷曼兄弟和通用
第一章要點
第二章你的管理模式是什麼？
通過管理模式創新來構建競爭優勢
管理模式的定義
組織框架：四大方面，八大原則
和以前一樣嗎？
追隨趨勢還是堅定不移？
輪到你了
第二章要點
第三章協作活動：從官僚體系到浮現機制
官僚體系沒那么簡單
浮現機制
官僚體系和浮現機制：永不停歇的雙人舞
靈活型官僚體系
內部市場模型
網路模型
結論
第三章要點
第四章決策制定與溝通：從金字塔體系走向集體智慧
何為金字塔體系？
集體智慧
和下級溝通
從下級中獲取決策信息
因人施用，讓下級解決問題並創新
充分利用外界信息以提升決策制定過程
結論
第四章要點
第五章設立目標：從線性式到傾斜角式
線性的極權色彩
傾斜度的價值
傾斜度的三個方式
結論
結論
第五章要點
簟六章從外到內激發員工
歷史背景
物質驅動力
社會驅動力
令人驅動力
結論
第六章要點
第七章管理的四種模式
診斷你的公司的管理模式
發現模式：谷歌
計畫模式：麥當勞集團
探索模式：投行業
科學模式：阿勒普
結論
第七章要點
第八章改革領導者的議程
微軟和它的42項目實驗
UBS和思想交流
變革推動者需要注意的五點
第八章要點
第九章領導者的議程
創新管理模式的四個步驟
結論
第九章要點
結語擴大對再造管理的討論
一個更為廣泛的討論
商界議程
政策議程
教育界的議程
注釋
名人推薦
最近的這次經濟危機並不僅僅是因為監管或者經濟政策的失責而造成的，而是整個管理系統出現根本性潰敗的一次事件——這種管理方式的痼疾如此深重，甚至鼓勵銀行家肆無忌憚地追逐機會，無視長遠後果，並將他們自己的利益凌駕於他們的雇員和持股人利益之上。從更廣的角度來看，管理作為一種職業正在逐漸失去民眾的信任：調查顯示，在公眾的眼裡，管理人員比律師和銀行家得到的尊重更少，而且管理界代表積極形象的榜樣人物更屬鳳毛麟角，罕見至極。朱利安·伯金肖針對管理在當前組織的成敗中所起的作用這一話題，為我們提供了一個全面、清晰，以及重要的概覽。他引導管理者用不同的方式去思考如何做好自己的工作，也引導研究者去問一些與以往不同但是卻更加重要且有意義的問題。伯金肖在論證這些議題中所展現的智慧和嚴密堪稱獨一無二。
——史丹福大學商學院教授、《他們在想些什麼——管理的非常規智慧》作者傑弗里·普費弗
我們在DiGi採用了伯金肖教授的思想，在企業內部討論關於什麼是現有的管理模式，並討論在未來幾年內如何發展。
——馬來西亞DiGi電信CEO佐翰·丹尼林
管理是一個至關重要的品質，卻常被誤解。事實上，管理是一門職業。朱利安·伯金肖為我們提供了一個全新的視角，回答了究竟什麼是管理，同時也對如何作出上上之策提供了一個有效的框架體系。對於任何一位希望在商界中提高管理的職業水準和管理質量的人士，這都是一本值得尊敬的讀物。
——美國蘭德公司榮譽總裁約翰·里塔布賴特
在這樣史無前例的、發展以指數級遞增的時代，我們是第一批生活於其中和面對無與倫比的加速度激增的變化的人類。然而問題是，我們的組織還沒有應對這個新現實的能力。那種自上而下，極度官僚，至今普遍存在的管理模式產生於20世紀早期，那時機率事件的發生還比較少。在這本舉足輕重的新書里，朱利安·伯金肖幫助我們超越了固有的管理實踐看問題，大膽構想領導、管理以及組織的新途徑。本書充滿了令人醍醐灌頂的生動案例，對於那些期望建立一家真正順應未來時勢的企業的經理，這是一本必讀典藏。
——暢銷書《管理大未來》作者加里·哈梅爾
——史丹福大學商學院教授、《他們在想些什麼——管理的非常規智慧》作者傑弗里·普費弗
我們在DiGi採用了伯金肖教授的思想，在企業內部討論關於什麼是現有的管理模式，並討論在未來幾年內如何發展。
——馬來西亞DiGi電信CEO佐翰·丹尼林
管理是一個至關重要的品質，卻常被誤解。事實上，管理是一門職業。朱利安·伯金肖為我們提供了一個全新的視角，回答了究竟什麼是管理，同時也對如何作出上上之策提供了一個有效的框架體系。對於任何一位希望在商界中提高管理的職業水準和管理質量的人士，這都是一本值得尊敬的讀物。
——美國蘭德公司榮譽總裁約翰·里塔布賴特
在這樣史無前例的、發展以指數級遞增的時代，我們是第一批生活於其中和面對無與倫比的加速度激增的變化的人類。然而問題是，我們的組織還沒有應對這個新現實的能力。那種自上而下，極度官僚，至今普遍存在的管理模式產生於20世紀早期，那時機率事件的發生還比較少。在這本舉足輕重的新書里，朱利安·伯金肖幫助我們超越了固有的管理實踐看問題，大膽構想領導、管理以及組織的新途徑。本書充滿了令人醍醐灌頂的生動案例，對於那些期望建立一家真正順應未來時勢的企業的經理，這是一本必讀典藏。
——暢銷書《管理大未來》作者加里·哈梅爾
