管理不簡單，但很管用

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本書主要講述了管理者如何更好進行管理，以全新的角度向讀者介紹了管理的定義、特點、影響力、價值的創造、戰略管理、團隊管理、執行管理、研發管理、時間管理、文化管理和危機管理多個方面的管理方法，並且簡單介紹了大陸民營企業第二的華為的管理智慧。管理的魅力在網際網路時代再次顯示出其強大的威力，引起了社會各界人士的廣泛關注。管理雖然不是很簡單，但是很實用再一次得到了大家的認可，也成為了越來越多管理者應該重視的一個方面。

內容介紹

在當今社會，管理雖然不簡單，但是很實用。本書通過幫助管理者通過管理更好地促進企業內部的發展和完善，從而讓企業在管理思維的引導下，實現盈利的最終目的。本書能夠幫助讀者更好地理解管理的含義，並且通過華為的管理方法為案例，向大家理論加實踐地展示如何更好地在當今社會，如何做好管理，成為一個優秀而卓越的管理者。

作者介紹

成旺坤，天成國際教育集團創始人，致力於”阿米巴經營”理論，”精益生產”理論，”德魯克有效管理”等管理模式的中國本土化研究達14年。
將以上管理思想融匯於企業管理的實際運作之中，支持企業成長，幫助中小企業實現企業管理自動化運作的目標，解放老闆的生產力，釋放員工的生命活力，達致企業基業長青，利潤提升。自2009年以來，他專注於國際貿易行業輔導顧問工作，他帶領的專業團隊已經輔導了3700多家企業，成績斐然，積累了豐富的經驗，為西方管理理論的本土化做出了貢獻。

圖書目錄

第一章　企業長存之道：回歸管理本質

網際網路的發展為企業的管理帶來了新的理念，很多傳統企業在轉型的道路上照搬這些管理理念，而忽略了管理的本質。要知道，企業的生存是以管理本質為支撐的，企業要想長存，必須回歸管理本質。在現代企業管理中，網際網路只是助力，企業要做的是以實際的行動提高效率；緊盯目標，提高效益。
第一節　管理制勝：網際網路只是助力 / 002
第二節　管理不是概念，是行動 / 007
第三節　管理的五大本質職能 / 010
第四節　管理的核心：效率 / 014
第五節　管理的終極目標：效益 / 018
第六節　華為啟示錄：管理17萬大軍的秘籍 / 021

第二章　價值創造：客戶決定一切

客戶就是上帝，企業依靠客戶生存。所以，企業要圍繞客戶的需求生產產品，為客戶創造價值，因為客戶才是決定一切的人。這就要求企業有價值創造的能力，並且要服務好客戶。
第一節　創造價值是企業生存之本 / 026
第二節　價值創造的核心：用戶 / 029
第三節　企業的價值創造能力 / 032
第四節　崗位職責與價值創造 / 038
第五節　網際網路：從價值傳遞到價值創造 / 041
第六節　華為啟示錄：為客戶服務是華為存在的唯一理由 / 044

第三章　戰略管理：抉擇、權衡和各適其位

“競爭戰略之父”麥可?波特將戰略管理的本質定義為抉擇、權衡和各適其位。戰略的起點受抉擇的影響，所以企業要學會取捨，學會去拋棄一些東西。只有將最精銳的部分組合到一起，才是企業取得戰略勝利的關鍵。同時，學會判斷不做什麼與要做什麼，這在戰略管理中占有同等重要的地位。
第一節　戰略：設定界限+確定方向 / 048
第二節　戰略管理是一個系統 / 052
第三節　戰略管理VS業務管理 / 056
第四節　設計戰略管理系統的四種模式 / 060
第五節　誰在執行戰略管理 / 063
第六節　如何執行戰略管理 / 066
第七節　華為啟示錄：通過戰略調整實現逆勢增長 / 070

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