基本介紹
- 書名：穿布鞋的馬雲+馬雲·我的成功不是偶然
- 類型：計算機與網際網路
- 出版日期：2014年10月1日
- 語種：簡體中文
- 作者：王利芬 李翔
- 出版社：北京聯合出版公司
- 頁數：510頁
- 開本：16
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
在中國有這樣一群人受到青年人的狂熱追捧：馬雲，李開復，唐駿，任正非，馬化騰，李彥宏，丁磊，陳天橋，想要成為像他們一樣的人嗎，先讀讀這本書！
創業者最好的大學就是社會大學
—— 馬雲
下一個比爾蓋茨是馬雲
—— 比爾蓋茨
這個長相怪異的人有拿破崙一般的身材，同時也有拿破崙一樣的偉大志向！
——《福布斯》雜誌1、 為什麼每一個人都要看馬雲？
大事件：2014年9月16日，*上市
*估值1500-2000億美金，將成為全球體量最大的網際網路公司之一。
馬雲也將成為近代以來，全球視野里最偉大的中國創業者。
2014年，馬雲年。2013年馬雲退休，2014年50歲，正當知天命。
2、為什麼看這一本書就夠了？
1）關鍵時刻，馬雲做了什麼，為什麼這么做？
從1992年創立海博翻譯社到2014年，創業22年，馬雲終成一代青年人的創業偶像。
創業者們迫切了解馬雲創業的智慧，尤其是*關鍵時刻，馬雲做了什麼？為什麼這么做？
2）首次呈現馬雲創業智慧，省時間學乾貨
市面上很多寫馬雲的書大多從勵志角度，講勵志故事。
《穿布鞋的馬雲》認真梳理*15年的歷史，歸納出對創業者有益的27個節點：關於融資、關於團隊、關於管理、關於談判、關於失敗、關於企業願景、關於企業文化、關於戰略、關於人才……節省創業者從數百本同類書中沙中淘金的時間，一網打盡創業者遇到的一切問題。
3）最大限度地接近真實的馬雲，不神話不勵志不雞血
市面上寫馬雲的書，很多作者從未見過馬雲，寫作時用的大多為“二傳手”的資料或傳聞，因此很容易神話馬雲。
本書作者王利芬，最熟悉馬雲的創業者，其創辦的《贏在中國》是迄今為止國內最具影響力的創業節目。2007-2009年，馬雲連續三個賽季擔任總決賽評審，並擔任36進12和12進5的評審。2014年，馬雲繼續擔任《贏在中國藍天碧水間》總決賽評審。
聯合作者李翔，與馬雲相交十年，馬雲最信得過的媒體人。
創業者最好的大學就是社會大學
—— 馬雲
下一個比爾蓋茨是馬雲
—— 比爾蓋茨
這個長相怪異的人有拿破崙一般的身材，同時也有拿破崙一樣的偉大志向！
——《福布斯》雜誌1、 為什麼每一個人都要看馬雲？
大事件：2014年9月16日，*上市
*估值1500-2000億美金，將成為全球體量最大的網際網路公司之一。
馬雲也將成為近代以來，全球視野里最偉大的中國創業者。
2014年，馬雲年。2013年馬雲退休，2014年50歲，正當知天命。
2、為什麼看這一本書就夠了？
1）關鍵時刻，馬雲做了什麼，為什麼這么做？
從1992年創立海博翻譯社到2014年，創業22年，馬雲終成一代青年人的創業偶像。
創業者們迫切了解馬雲創業的智慧，尤其是*關鍵時刻，馬雲做了什麼？為什麼這么做？
2）首次呈現馬雲創業智慧，省時間學乾貨
市面上很多寫馬雲的書大多從勵志角度，講勵志故事。
《穿布鞋的馬雲》認真梳理*15年的歷史，歸納出對創業者有益的27個節點：關於融資、關於團隊、關於管理、關於談判、關於失敗、關於企業願景、關於企業文化、關於戰略、關於人才……節省創業者從數百本同類書中沙中淘金的時間，一網打盡創業者遇到的一切問題。
3）最大限度地接近真實的馬雲，不神話不勵志不雞血
市面上寫馬雲的書，很多作者從未見過馬雲，寫作時用的大多為“二傳手”的資料或傳聞，因此很容易神話馬雲。
本書作者王利芬，最熟悉馬雲的創業者，其創辦的《贏在中國》是迄今為止國內最具影響力的創業節目。2007-2009年，馬雲連續三個賽季擔任總決賽評審，並擔任36進12和12進5的評審。2014年，馬雲繼續擔任《贏在中國藍天碧水間》總決賽評審。
聯合作者李翔，與馬雲相交十年，馬雲最信得過的媒體人。
作者簡介
王利芬，優米網創始人&CEO
央視資深欄目製片人兼主持人，北京大學文學博士。
2006年創辦《贏在中國》，是迄今為止國內最具影響力的創業節目。2007-2009年，馬雲連續三個賽季擔任總決賽評審，並擔任36進12和12進5的評審。
2009年底創辦北京優視米網路科技有限公司。
2013年擔任製片人、主持人，製作《贏在中國藍天碧水間》公益真人秀節目，馬雲再次擔任總決賽評審。
李翔，記者和作家
擁有超過10年的商業報導經驗，長期跟蹤採訪*，曾數次採訪馬雲，被很多人視為馬雲最信任的記者。
2004年在《經濟觀察報》開始職業生涯。2011-2013年，任esquire中文版的主編。隨後重新回到商業報導領域，出任《財經天下》周刊主編。
任雪峰，70年代生於河套平原，少時輟學2次，學過醫，任過教，歷經坎坷，終畢業於解放軍西安通信學院。後又棄武從文，先後在大唐電信、神州數碼等知名企業擔任要職，期間對中國IT企業及其領軍人物了解頗多。現自主創業，致力於成為國內推廣“低碳環保型計算機視窗套用終端USBW
央視資深欄目製片人兼主持人，北京大學文學博士。
2006年創辦《贏在中國》，是迄今為止國內最具影響力的創業節目。2007-2009年，馬雲連續三個賽季擔任總決賽評審，並擔任36進12和12進5的評審。
2009年底創辦北京優視米網路科技有限公司。
2013年擔任製片人、主持人，製作《贏在中國藍天碧水間》公益真人秀節目，馬雲再次擔任總決賽評審。
李翔，記者和作家
擁有超過10年的商業報導經驗，長期跟蹤採訪*，曾數次採訪馬雲，被很多人視為馬雲最信任的記者。
2004年在《經濟觀察報》開始職業生涯。2011-2013年，任esquire中文版的主編。隨後重新回到商業報導領域，出任《財經天下》周刊主編。
任雪峰，70年代生於河套平原，少時輟學2次，學過醫，任過教，歷經坎坷，終畢業於解放軍西安通信學院。後又棄武從文，先後在大唐電信、神州數碼等知名企業擔任要職，期間對中國IT企業及其領軍人物了解頗多。現自主創業，致力於成為國內推廣“低碳環保型計算機視窗套用終端USBW
圖書目錄
《馬雲·我的成功不是偶然》目錄：
第一堂課關於財富的終極問難：創業到底是什麼
做好心理準備：創業就是與困難、失敗為伴
創業就是在刀光劍影中求生存
憑自己的力量先做成功一件事
永不放棄，創業就不要給自己留退路
第二堂課這個，你可以有：創業之前應該有哪些準備
既然在工作，就一定要敬業
敢想敢做是創業成功的第一要素
尋找最適合而不是最優秀的合作夥伴
第三堂課選好項目的技巧：好的項目更容易取得成功
找最適合自己的而不是最賺錢的
標新立異，永遠不做大多數
從小處著手，小商品同樣能做成大生意
捕捉信息，在信息中把握機遇
第四堂課成長戰略：把公司做大做強的必由之路
對市場要敏感，抓住機遇求發展
把住質量關，質量是企業的生命
小公司的創業謀略：活下來，賺錢
抵住機會誘惑：太多機會容易導致犯錯
記住你最初的夢想：不要滿足於一時的成就
第五堂課創業激情：持久的激情是最賺錢的
強烈的意願，像堅持初戀一樣堅持理想
激情——創業者的倚天劍
要有野心：夢想有多大，舞台就要多大
創業要有一種“瘋”勁，只有偏執狂才能生存
第六堂課亮劍精神：敢於與對手競爭，光腳不怕穿鞋的
培養強者心態，寧可戰死不被嚇死
敢於競爭，在競爭中強大自我
先發制人，競爭中一定要搶得先機
知己知彼乃競爭取勝之要旨
與對手合作：走自己的路，別讓別人無路可走
第七堂課做生意就是做人情：人脈即財脈，豐富你的人際關係
儘可能多地結交同行業中的大老闆
正確處理與政府的關係
靠誠信贏得朋友
創業者應該學會和不喜歡的人相處
第八堂課決策攻略：輸贏只在～念間
執行力高於一切
做決策要理性點兒，不能完全憑直覺
善於糾錯，犯錯誤並不是一件可恥的事
懂得適時放棄，做大事要拿得起放得下
第九堂課客觀關係：客戶第一，客戶是衣食父母
客戶是你的衣食父母，永遠把客戶放在第一位
為客戶而改變是創業的不變法則
為客戶提供一流的服務
將客戶的抱怨放在心上，不要視若罔聞
第十堂課直面失敗：失敗是重要的創業財富
在失敗面前要敢於反省
正視失敗，在失敗中尋找成功的方法¨
勇敢承擔起屬於你的責任
第十一堂課聚攏人心：人心散了，隊伍就不好帶了
單槍匹馬是做不出任何事的
不拋棄，不放棄，不讓任何一個夥伴掉隊
增強團隊凝聚力，始終讓團隊成員牢牢地在一起
留住有能力、有進取心的員工
第十二堂課如何面對財富：不要把賺錢當做目的
賺錢賺在明處：君子愛財，取之有道
用財富分享你的愛和關懷
依法納稅，不要逃避自己應有的責任
做生意不能耍小聰明，小心聰明反被聰明誤
第十三堂課不走尋常路：將與眾不同當做一種本能
經營要多用新招，一招鮮不見得吃遍天
出奇制勝，善於反其道而行之
敢於創新，創新是最快的出路
第十四堂課理性創業：不要在欲望中迷失自我
控制住欲望才能避免上當受騙
不要為名利遮望眼
不要輕信口頭擔保，做企業不是做俠客
可以為成功而得意，但切莫得意忘形
第牛五堂課危機意識：危機就是轉機
危機往往源於細節，不要忽略任何一個細節上的失誤
居安思危，隨時作好過冬的準備
危機公關，化解危機並利用危機
在逆境面前要具備獨當一面的能力
第十六堂課人才管理：飛機引擎不能裝在拖拉機上
把握好德與才的關係
善於治心，得人心者得天下
人盡其才，別把飛機引擎裝在拖拉機上
在員工之中形成有效的激勵機制
第十七堂課行銷策略：～切圍著市場轉
攀龍附鳳，巧借名人做廣告
娛樂行銷，好玩的更好賣
階梯登天，藉助媒體為自己造勢
第十八堂課財務秘籍：讓你的資金正常運轉
節約資金，避免不必要的花銷
聘用一名優秀的財務主管
有一個合理而健全的財務規劃
第十九堂課創業心態：積極向上，自信人生
相信自己，自信是創業者的最大資本
拒絕自卑，將其化作創業的動力
尊重別人的意見，但不要為其所左右
要有自知之名，自信但不可自負
《穿布鞋的馬雲》目錄：
001 序言 馬雲對我創業的決定影響最大
[節點1]
1992年，第一次創業：海博翻譯社
002 創業項目的選擇
[節點2]
1995年5月，成敗中國黃頁
014 找到創業方向
[節點3]
1997年12月，外經貿商務信息中心
026 選擇創業團隊
[節點4]
1999年1月，湖畔花園創立*
034 建立清晰的願景
[節點5]
1999年，蔡崇信加入*
046 要有懂資本的人才
[節點6]
1999年10月，第一次融資：高盛
056 如何取捨融資
[節點7]
2000年1月，軟銀孫正義投資*
064 理想的投資人
[節點8]
2000年，首次危機，裁員
074 擴展規模時最容易犯錯
[節點9]
2000年9月，西湖論劍，打造企業文化
084 造勢
[節點10]
2000年10月，中國供應商
096 找到適合自己的模式
[節點11]
2003年5月10日，再入湖畔花園做*
106 阿里生態系統的開始
[節點12]
2003年至2006年，大戰eBay
116 找到一流的對手
[節點13]
2003年，創支付寶
124 根據用戶的需求創新
[節點14]
2004年6月，網商大會
134 一定要有夢想
[節點15]
2005年，楊致遠和雅虎併入*
144 連續犯錯
節點16]
2006年，《贏在中國》任評審
154 “創業名嘴”誕生
[節點17]
2007年11月，B2B上市
164 抓準時機
[節點18]
2008年，做阿里雲
174 超前布局，擁抱變化
[節點19]
2009年，阿里造節，“雙十一”
184 C2B時代到來
[節點20]
2010年，支付寶內資化、VIE事件、拆支付寶
194 創業者面臨的暴風雨
[節點21]
2010年，合伙人制度激活102年價值文化
206 對未來的希望和信心
[節點22]
2011年2月，誠信反腐
214 觸及底線
[節點23]
2011年6月，*一拆三，三拆七，七拆二十五
224 組織結構大變革
[節點24]
2013年5月，布局物流，做“菜鳥”
234 對社會有敬畏之心
[節點25]
2013年6月，餘額寶誕生
242 網際網路思維向傳統行業滲透
[節點26]
2014年，IT到DT，*的移動戰略
250 面向新經濟體的布局
[節點27]
2014年9月，美國上市
258 感恩過去，敬畏未來
268 附錄 馬雲演講：與年輕人面對面
第一堂課關於財富的終極問難：創業到底是什麼
做好心理準備：創業就是與困難、失敗為伴
創業就是在刀光劍影中求生存
憑自己的力量先做成功一件事
永不放棄，創業就不要給自己留退路
第二堂課這個，你可以有：創業之前應該有哪些準備
既然在工作，就一定要敬業
敢想敢做是創業成功的第一要素
尋找最適合而不是最優秀的合作夥伴
第三堂課選好項目的技巧：好的項目更容易取得成功
找最適合自己的而不是最賺錢的
標新立異，永遠不做大多數
從小處著手，小商品同樣能做成大生意
捕捉信息，在信息中把握機遇
第四堂課成長戰略：把公司做大做強的必由之路
對市場要敏感，抓住機遇求發展
把住質量關，質量是企業的生命
小公司的創業謀略：活下來，賺錢
抵住機會誘惑：太多機會容易導致犯錯
記住你最初的夢想：不要滿足於一時的成就
第五堂課創業激情：持久的激情是最賺錢的
強烈的意願，像堅持初戀一樣堅持理想
激情——創業者的倚天劍
要有野心：夢想有多大，舞台就要多大
創業要有一種“瘋”勁，只有偏執狂才能生存
第六堂課亮劍精神：敢於與對手競爭，光腳不怕穿鞋的
培養強者心態，寧可戰死不被嚇死
敢於競爭，在競爭中強大自我
先發制人，競爭中一定要搶得先機
知己知彼乃競爭取勝之要旨
與對手合作：走自己的路，別讓別人無路可走
第七堂課做生意就是做人情：人脈即財脈，豐富你的人際關係
儘可能多地結交同行業中的大老闆
正確處理與政府的關係
靠誠信贏得朋友
創業者應該學會和不喜歡的人相處
第八堂課決策攻略：輸贏只在～念間
執行力高於一切
做決策要理性點兒，不能完全憑直覺
善於糾錯，犯錯誤並不是一件可恥的事
懂得適時放棄，做大事要拿得起放得下
第九堂課客觀關係：客戶第一，客戶是衣食父母
客戶是你的衣食父母，永遠把客戶放在第一位
為客戶而改變是創業的不變法則
為客戶提供一流的服務
將客戶的抱怨放在心上，不要視若罔聞
第十堂課直面失敗：失敗是重要的創業財富
在失敗面前要敢於反省
正視失敗，在失敗中尋找成功的方法¨
勇敢承擔起屬於你的責任
第十一堂課聚攏人心：人心散了，隊伍就不好帶了
單槍匹馬是做不出任何事的
不拋棄，不放棄，不讓任何一個夥伴掉隊
增強團隊凝聚力，始終讓團隊成員牢牢地在一起
留住有能力、有進取心的員工
第十二堂課如何面對財富：不要把賺錢當做目的
賺錢賺在明處：君子愛財，取之有道
用財富分享你的愛和關懷
依法納稅，不要逃避自己應有的責任
做生意不能耍小聰明，小心聰明反被聰明誤
第十三堂課不走尋常路：將與眾不同當做一種本能
經營要多用新招，一招鮮不見得吃遍天
出奇制勝，善於反其道而行之
敢於創新，創新是最快的出路
第十四堂課理性創業：不要在欲望中迷失自我
控制住欲望才能避免上當受騙
不要為名利遮望眼
不要輕信口頭擔保，做企業不是做俠客
可以為成功而得意，但切莫得意忘形
第牛五堂課危機意識：危機就是轉機
危機往往源於細節，不要忽略任何一個細節上的失誤
居安思危，隨時作好過冬的準備
危機公關，化解危機並利用危機
在逆境面前要具備獨當一面的能力
第十六堂課人才管理：飛機引擎不能裝在拖拉機上
把握好德與才的關係
善於治心，得人心者得天下
人盡其才，別把飛機引擎裝在拖拉機上
在員工之中形成有效的激勵機制
第十七堂課行銷策略：～切圍著市場轉
攀龍附鳳，巧借名人做廣告
娛樂行銷，好玩的更好賣
階梯登天，藉助媒體為自己造勢
第十八堂課財務秘籍：讓你的資金正常運轉
節約資金，避免不必要的花銷
聘用一名優秀的財務主管
有一個合理而健全的財務規劃
第十九堂課創業心態：積極向上，自信人生
相信自己，自信是創業者的最大資本
拒絕自卑，將其化作創業的動力
尊重別人的意見，但不要為其所左右
要有自知之名，自信但不可自負
《穿布鞋的馬雲》目錄：
001 序言 馬雲對我創業的決定影響最大
[節點1]
1992年，第一次創業：海博翻譯社
002 創業項目的選擇
[節點2]
1995年5月，成敗中國黃頁
014 找到創業方向
[節點3]
1997年12月，外經貿商務信息中心
026 選擇創業團隊
[節點4]
1999年1月，湖畔花園創立*
034 建立清晰的願景
[節點5]
1999年，蔡崇信加入*
046 要有懂資本的人才
[節點6]
1999年10月，第一次融資：高盛
056 如何取捨融資
[節點7]
2000年1月，軟銀孫正義投資*
064 理想的投資人
[節點8]
2000年，首次危機，裁員
074 擴展規模時最容易犯錯
[節點9]
2000年9月，西湖論劍，打造企業文化
084 造勢
[節點10]
2000年10月，中國供應商
096 找到適合自己的模式
[節點11]
2003年5月10日，再入湖畔花園做*
106 阿里生態系統的開始
[節點12]
2003年至2006年，大戰eBay
116 找到一流的對手
[節點13]
2003年，創支付寶
124 根據用戶的需求創新
[節點14]
2004年6月，網商大會
134 一定要有夢想
[節點15]
2005年，楊致遠和雅虎併入*
144 連續犯錯
節點16]
2006年，《贏在中國》任評審
154 “創業名嘴”誕生
[節點17]
2007年11月，B2B上市
164 抓準時機
[節點18]
2008年，做阿里雲
174 超前布局，擁抱變化
[節點19]
2009年，阿里造節，“雙十一”
184 C2B時代到來
[節點20]
2010年，支付寶內資化、VIE事件、拆支付寶
194 創業者面臨的暴風雨
[節點21]
2010年，合伙人制度激活102年價值文化
206 對未來的希望和信心
[節點22]
2011年2月，誠信反腐
214 觸及底線
[節點23]
2011年6月，*一拆三，三拆七，七拆二十五
224 組織結構大變革
[節點24]
2013年5月，布局物流，做“菜鳥”
234 對社會有敬畏之心
[節點25]
2013年6月，餘額寶誕生
242 網際網路思維向傳統行業滲透
[節點26]
2014年，IT到DT，*的移動戰略
250 面向新經濟體的布局
[節點27]
2014年9月，美國上市
258 感恩過去，敬畏未來
268 附錄 馬雲演講：與年輕人面對面
