福利禮品

福利禮品弱化了硬性數目的工資在員工心理的分量，強調個人在企業里的地位，而且有效地調動了員工的工作激情，團隊合作力。員工計算自身的價值時，往往多了一層情感支撐與維繫。

福利禮品的意義

員工的需求是什麼，是得到企業的認可、尊重、關懷，擁有歸屬感、安全感、自我實現感，企業送給員工的福利禮品具有這樣的情感傳遞屬性嗎？

福利禮品採購需求

於福利禮品的巨大價值，因此，各種類型的企事業單位都有著福利禮品的採購需求，這種需求大致可以分為：政府機關、大型國有企業、外企、私營企業。因為各單位性質與受贈者的年齡、學歷層次、愛好的不同，存在著禮品推薦的差異性。例如：政府機關發放福利禮品，實際上是對公務員公開化、透明化收入的額外補貼，同時，也可以看作是對公務員薪酬制度的維護。高檔健身器材、茶具等禮品，價值性強，切合公務員群體的使用習慣，非常適合政府機關福利饋贈。而國有企業通過福利禮品贈送活動表現對員工的關懷，激發員工敬業精神以及對企業的熱愛之情，進而打造企業的向心力與凝聚力，塑造和諧的企業環境。所以，國有企業更青睞於情感價值深厚、與企業文化相吻合的福利禮品。外企團隊成員的年齡層次較為年輕，更賦予活力與創造性，為了最大程度地滿足員工的需求，外企更熱衷於數碼高科技類、戶外運動類等禮品。私企崇尚務實，比較注重產品性價比與實用性，家居生活禮品是其採購的首選。

福利禮品的選擇

雖然福利禮品項目被視為企業與員工溝通與交流的紐帶，而在實際運作中，“敗筆”甚多，企業花了錢，費了心思，卻沒有達到預期的目的、取得員工的認可。這種現象頻繁發生，說明了兩個問題：1.企業與員工對福利禮品的需求信息不對接；2.禮品公司的禮品需求引導存在著很大的不足。許多企業在採購福利禮品時，都陷入了一個誤區—把福利禮品看作對員工的額外“恩賜”，而忽視了福利禮品情感載體的作用。企業用“施捨”與“敷衍”的態度來操作福利禮品項目，而禮品公司就順延這種思路去推薦禮品，結果，員工毫不客氣地將到手的禮品“束之高閣”，對福利禮品與企業的印象都大打折扣。這種現象既是企業的失誤，也是禮品公司的失職。