知識型人才管理(2020年現代出版社出版的圖書)

內容簡介

　應信息經濟不斷發展，組織面臨競爭、內外環境變化日趨激烈，傳統人性假設及其對應的組織管理理論表現出相對遲鈍和不適應，《知識型人才管理》提出組織要靈活應對各種變化，核心是實現知識型人才有效管理。研究主要創新性工作如下：首先，研究知識型人才內涵。提出知識型人才是指一個企業組織中腦力勞動貢獻高於其體力勞動貢獻的勞動者，構建知識型員工複雜性模型與不確定性模型。第二，提出H人假設，研究知識型人才和諧管理機理。H人假設認為：人性是善與惡的綜合體，善與惡包括動機、過程和結果。人性善與惡之間可以發生轉化，分析影響人性善惡及轉化的因素主要有欲望、虛榮、競爭與比較、情感（關係）等，提出在管理過程中最終追求的目標是“善”的結果，研究知識型人才和諧管理機理。第三，研究知識型人才成長路徑。研究知識型人才成長的方向，建立知識型人才投資淨現值模型、企業與員工的委託激勵契約模型和員工之間出資的博弈模型，知識型人才職業生涯博弈管理。第四，構建知識型人才投資交易流動模型。通過建立組織與知識型人才個體智力投資的模型，知識型人才個體智力投資模型，提出通過政府、企業資助、鼓勵社會捐助、個體自身投資及現在通行的金融機構貸款等進行有效實現投資優的決策。引進熵的理論，建立決策矩陣及交易模型，實現組織與知識型人才之間的交易，提出知識型人才流動的研究假設並構建知識型人才流動圓輪模型。第五，研究知識型人才衝突與創新機理。構建了基於和諧管理理論的知識型人才衝突管理模型。構建了包括創新環境、個體內在因素、創新思維和創新技法四大模組的作用創新型人才作用機理模型，設定了創新問題發現能力、創新思考能力、創新問題解決能力、創新人格化能力和創新成果體現五項評價指標體系與評價方法，提出了培育知識型人才創新性的原則和具體策略。第六，構建基於組織承諾的知識型人才激勵績效薪酬模型。構建基於組織承諾的知識型人才激勵模型，提出通過加強內、外在動機的措施激勵知識型人才提高其組織承諾，進而推動組織發展。構建了基於組織承諾的知識型人才績效模型，提出實施激勵措施激發工作動機、提供學習和培訓機會提高工作能力、充分授權以提供組織支持以及創建合作和共享的組織氛圍等途徑提高知識型人才績效，提出高級人才戰略薪酬體系的設計思路。

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圖書目錄

內容摘要

Abstract

第一章導論

【學習目標】

1 選題背景

1．1 實踐背景

1．2 理論背景

2 研究意義

3 本研究的思路與內容

【複習題】

【思考題】

【案例分析】

第二章知識型人才內涵研究

【學習目標】

1 引言

2 知識型人才的定義

2．1 不同學者的定義或認識

2．2 知識型人才定義的分類

2．3 界定知識型人才的意義

知識型人才管理(2020年現代出版社出版的圖書)

基本介紹

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