盧礎其：61歲，廣東萬和新電氣股份有限公司董事長，兼任萬和集團董事、萬和配件監事、萬和國際董事、鴻特精密董事、卓威電器董事、佛山市順德區農村商業銀行股份有限公司董事。1968年至1987年期間，在順德鎖廠任技術工人；1987 年至1993 年期間，先後創辦桂洲城西電器廠、桂洲熱水器廠，並任廠長；1993 年至1999 年期間擔任順德市萬和企業集團公司董事長；1999 年至今擔任萬和集團董事；2003年至今擔任萬和集團、萬和新電氣董事長。
基本介紹
- 中文名：盧礎其
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 出生日期：1949 年12 月
- 性別：男
盧礎其，現任廣東萬和集團董事長，業界都尊稱他為“其哥”。以技術起家的他38歲下海創業，44歲才創立萬和，但僅僅用了5年時間，就讓萬和一舉成為中國最大的熱水器生產基地；僅僅用了18年，就讓其核心資產——廣東萬和新電氣股份有限公司登入資本舞台。
“大器晚成”的他認為無論處於怎樣的年齡階段創業都不算遲，但是做老闆的人卻必須具備兩大特點：一是悟性高，二是氣量大。
“大器晚成”的他認為無論處於怎樣的年齡階段創業都不算遲，但是做老闆的人卻必須具備兩大特點：一是悟性高，二是氣量大。
38歲下海創業，44歲才創立萬和，盧礎其可以稱之為“大器晚成”。但他始終認為，只要有鬥志，無論處於怎樣的年齡，創業永遠都不會太遲。
除了老闆的雄心壯志外，萬和的發展離不開那與生俱來的創新精神。“萬和從無到有，從小到現在漸成規模，其實一直都在轉型升級，並不是說政府要我們轉型我們才轉型，即便是從做配件起步之時，我們都想著下一步要做什麼。”
在盧礎其辦公室的牆上，掛著一幅“洞燭機先”的字畫，大概可以理解為在21年前，萬和以全國第一台超薄型水控式全自動燃氣熱水器一著領先；此後的萬和更是著著領先：1994年研製成功第一台微電腦控制強排熱水器、1999年第一台平衡式熱水器、2001年第一台冷凝式熱水器、2008年第一套能源集成熱水系統……至今，萬和在燃氣具領域已十七次填補國內技術空白。
盧礎其的“洞燭機先”還體現在其戰略轉變上，“我們以前的戰略定位是做‘燃氣具專家’，但四年前，我們把定位調整為‘生活熱水系統供應專家’，我們希望通過新舊能源的結合來開發我們的新產品，這是萬和一直在做的，也是萬和對主業的堅守與提升。”
萬和的一個“得意之作”——多能互補太陽能熱泵供熱系統或許能很好地詮釋萬和的創新舉措。其特別之處就是利用智慧型控制系統，實現太陽能熱水單元、熱泵熱水單元和燃氣輔助加熱裝置的協同最佳化控制，可單獨啟動這三種單元，或將其中兩種單元、三種單元同時啟動，優先利用太陽能、環境熱源，以燃氣為補充能源，解決了單一能源產品在熱水供應中的使用局限，實現各種能源產品的優勢互補。
其生產的分體式太陽能熱水器則採用歐洲目前最先進的平板太陽能技術，由於裝置方式更為靈活，完全突破了傳統太陽能熱水器“只能放在樓頂”的局限，也走出了商品房用不上太陽能熱水器的尷尬。在目前國家城鎮化發展戰略、低碳經濟的推行下，萬和的轉型戰略可以說是穩承了這股政策的東風。
“在不少外人眼裡，萬和還是一個傳統的電氣製造企業，但萬和已經逐步走進了先進制造業領域。”不過，盧礎其坦承這個“質變”的過程並不好走，困難很多，但萬和將投足力量做好這個‘質’的飛躍。
除了老闆的雄心壯志外，萬和的發展離不開那與生俱來的創新精神。“萬和從無到有，從小到現在漸成規模，其實一直都在轉型升級，並不是說政府要我們轉型我們才轉型，即便是從做配件起步之時，我們都想著下一步要做什麼。”
在盧礎其辦公室的牆上，掛著一幅“洞燭機先”的字畫，大概可以理解為在21年前，萬和以全國第一台超薄型水控式全自動燃氣熱水器一著領先；此後的萬和更是著著領先：1994年研製成功第一台微電腦控制強排熱水器、1999年第一台平衡式熱水器、2001年第一台冷凝式熱水器、2008年第一套能源集成熱水系統……至今，萬和在燃氣具領域已十七次填補國內技術空白。
盧礎其的“洞燭機先”還體現在其戰略轉變上，“我們以前的戰略定位是做‘燃氣具專家’，但四年前，我們把定位調整為‘生活熱水系統供應專家’，我們希望通過新舊能源的結合來開發我們的新產品，這是萬和一直在做的，也是萬和對主業的堅守與提升。”
萬和的一個“得意之作”——多能互補太陽能熱泵供熱系統或許能很好地詮釋萬和的創新舉措。其特別之處就是利用智慧型控制系統，實現太陽能熱水單元、熱泵熱水單元和燃氣輔助加熱裝置的協同最佳化控制，可單獨啟動這三種單元，或將其中兩種單元、三種單元同時啟動，優先利用太陽能、環境熱源，以燃氣為補充能源，解決了單一能源產品在熱水供應中的使用局限，實現各種能源產品的優勢互補。
其生產的分體式太陽能熱水器則採用歐洲目前最先進的平板太陽能技術，由於裝置方式更為靈活，完全突破了傳統太陽能熱水器“只能放在樓頂”的局限，也走出了商品房用不上太陽能熱水器的尷尬。在目前國家城鎮化發展戰略、低碳經濟的推行下，萬和的轉型戰略可以說是穩承了這股政策的東風。
“在不少外人眼裡，萬和還是一個傳統的電氣製造企業，但萬和已經逐步走進了先進制造業領域。”不過，盧礎其坦承這個“質變”的過程並不好走，困難很多，但萬和將投足力量做好這個‘質’的飛躍。
