盧永峰

盧永峰

盧永峰,湖北黃岡人,現任索象行銷策劃機構董事長。著名品牌行銷策劃專家、中國年度十大行銷專家,多家著名企業資深行銷顧問,從業十五年來已為東風汽車集團、吉利汽車集團、東方航空等世界500強企業提供品牌行銷策劃和傳播服務。

基本介紹

  • 中文名:盧永峰
  • 外文名:bert
  • 別名:中國行銷策劃風雲人物
  • 國籍:中國
  • 民族:漢族
  • 出生地:湖北黃岡
  • 出生日期:1977年
  • 職業:實戰行銷專家 企業家
  • 畢業院校武漢大學
  • 信仰:廣益深思勤求索 來春且看萬象榮
  • 主要成就:創建中國行銷策劃領導品牌 索象
    創造了整合行銷和高效傳播管理
    創建索象品牌行銷學院
  • 代表作品:索象
  • 主要榮譽:著名行銷專家 年度十大行銷專家
  • 政治面貌:黨員
  • 學歷:MBA工商管理碩士
  • 血 型:O型
  • 星 座:天蠍座
人物簡介,創業歷程,起步與積累階段(2003年—2007年),定向發展階段(2007年—2008年),提升與跨越階段(2009年至今),人物訪談,人物榮譽,

人物簡介

盧永峰,中國整合行銷領軍人物,現任索象行銷策劃機構董事長、首席顧問。
盧永峰,著名品牌行銷策劃專家,整合行銷傳播5C理論”、““MDPP”整合行銷理論”、“整合網路行銷5E”模式等理論的提出者,創造了整合行銷和高效傳播管理,“戰略性地審視整合行銷體系,從而制定出符合企業實際情況的行銷整體解決方案”正是盧永峰老師所倡導的行銷整體解決方法的主要精神。
盧永峰老師,從業十餘年來,擔任過快消品、房地產、IT、旅遊、藥業、保健業、電器製造、化妝品、網際網路等行業的行銷策劃與品牌傳播顧問,為東風汽車集團、吉利汽車集團、東方航空等100多家企業提供品牌行銷和高效傳播服務,被中國企業家們親切的稱為“中國整合行銷思想家”。
盧永峰老師,以其紮實的理論功底、豐富的實戰經驗、敏銳的商業眼光、具有穿透力的思維模式,一語道破企業行銷難題,其方法和策略一針見血、直達問題核心,並以其嚴謹的項目管理和高效的實戰操練深得中國企業家的認可和信賴,在業界獲得無數讚譽,被譽為“中國整合行銷思想家”。
在市場風雲變幻莫測的經濟環境中,盧永峰老師始終活躍在市場前沿,帶領著索象團隊為中國企業的健康、良性發展辛勤奔走,為中國行銷界貢獻智慧與力量。盧永峰老師和他所帶領的索象團隊以其優異的服務業績受到客戶的廣泛好評,先後被授予“中國最具競爭力策劃機構”、“中國實戰行銷最佳案例獎”、“中國智業十大領軍品牌”等眾多榮譽。
盧永峰老師主導的著名案例在中國行銷界引起較大反響,其個人事跡和成功作品也相繼在中國內地以及香港的策劃書籍和專業期刊上廣泛地介紹和刊登,並被30餘家主流媒體廣泛轉載。盧永峰老師被評為“中國年度十大行銷專家,中國十大創新行銷人物,中國行銷策劃風雲人物,中國最受尊敬十大行銷領軍人物等諸多獎項”。
這就是盧永峰,一位兼具敏銳思想與實戰精神的品牌行銷觀察家,他用其十五年的光華在中國行銷史上寫下難以抹掉的一頁。
盧永峰接受中央電視台採訪盧永峰接受中央電視台採訪

創業歷程

起步與積累階段(2003年—2007年)

2003年,創建北京索象品牌設計工作室成立,即索象行銷策劃機構的前身。
2004年,接手第一個品牌全案策劃項目:德力西集團品牌行銷策劃業務。
2005年,公司創始人之一盧永峰向前公司提出辭職,正式全面加入索象。
2006,公司喬遷至海淀區中關村創意園,辦公面積擴大五倍,同時成立索象品牌顧問機構,主營業務拓展為行銷、策劃、設計、傳播、市場研究五大板塊。
2007年,創立”整合行銷與高效傳播理論與實踐”,引發中國行銷界對傳統行銷理論的思考。

定向發展階段(2007年—2008年)

2008年,索象與“東風汽車”、"吉利汽車”、“美的集團”、“興業銀行”等國際知名企業合作,標誌著索象行業領導地位的進一步鞏固。

提升與跨越階段(2009年至今)

2009年,成立網路行銷中心和公關傳媒中心,組建幾十人的專業網路行銷策劃、公眾傳播團隊,為整合式行銷做準備。
2010年,索象在中國首度提出“MDPP行銷整體解決”理論,並落實到服務客戶的行銷實戰中,屢創市場的“顛覆”奇蹟,現已被業界廣為嫁接。
2011年,索象網路行銷業務不斷完善,形成了行銷戰略整體規劃、行銷型網站建設、傳播內容規劃、整合傳播推廣、電子商務、數據監控運營等全面系統的網路行銷服務內容。
2012年,成立索象品牌行銷學院,形成當今國內獨一無二的行銷智囊團。於此同時,索象在香港和英國倫敦的兩處海外機構成功設立。
2013年,公司正式更名為索象行銷策劃機構、旗下設立市場研究中心、品牌策劃中心、品牌設計中心、行銷策劃中心、行銷諮詢中心、公關傳媒中心、網路行銷中心、行銷培訓中心等八個專業職能部門,三個後勤服務部門。同年年底投資籌建杭州運營公司,標誌著索象全面步入區域切塊精細化運作新階段。
2014年,索象形成220餘名的創作執行精英團隊,截止2013年底已服務超過500家企業,全案策劃企業多達100家,每年以50家服務案例這一數值來看,公司有望超越目前國內最大的行銷策劃服務機構,真正成為中國行銷策劃、行銷諮詢第一品牌。
盧永峰盧永峰

人物訪談

紐約創意雜誌《STASH》對索象董事長盧永峰專訪
2014年5月8日,中國著名品牌行銷策劃專家盧永峰先生接受了美國紐約創意雜誌《STASH》記者的採訪。盧永峰,1977年生於中國湖北省,現任索象行銷策劃機構董事長、首席顧問,中國整合行銷領軍人,中國年度十大行銷專家,中國十大創新行銷人物等諸多獎項。從業十五年來為東風汽車集團、吉利汽車集團、東方航空等世界500強企業提供品牌行銷和高效傳播服務。
進入行銷策划行業
記者:您當時為何將行銷策划行業作為事業的出口?
盧永峰:我當時是從一家中國500強企業普通員工做起的,然後花了5年的時間,做到了公司行銷副總裁。這5年的行銷經驗讓我愛上了這個行業,同時因為中國企業非常需要專業的行銷策劃,所以我就毅然決然地成立了索象。
記者:但好像你們家是幾代中醫世家,為什麼選擇行銷行業而不是繼續從事家業?
盧永峰:從醫是看病救人,行銷策劃是看病救企業,對我來說,意義同樣重大。
記者:對於您的選擇,家人有反對嗎?
盧永峰:沒有,家人都非常支持。
人才是核心競爭力
記者:現在很多智業機構都存在人才流失嚴重的情況,索象有這方面的困擾嗎?
盧永峰:這種情況在索象發生的機率不足百分之一。
記者:原因是什麼?
盧永峰:因為索象的人才理念是“優秀的思想源於優秀的文化,優秀的作品源於優秀的員工”。
記者:那能否跟我們分享一下索象的人才管理經驗呢?
盧永峰:行銷策劃公司=電腦+人腦,電腦是可以花錢買的,人腦是用心買的。優秀的思想源於優秀的文化,優秀的作品源於優秀的員工。索象對人才非常重視,2014年5月份,索象在京投資1000萬元擴建北京創作基地用以擴增人才儲備和基地規模。另一方面,索象推崇“像家庭一樣、像學校一樣、像軍隊一樣”的團隊管理理念,讓員工在工作中收穫技能的同時感受到家一樣的溫暖。
整合行銷的領跑者
記者:索象現已是中國地區最卓越的行銷策劃公司之一,請您簡單介紹一下索象的定位。
盧永峰:索象的定位是致力於打造全球領先的行銷整體解決方案服務商,為中國頂級商業品牌提供尖端的行銷整體解決方案。索象是中國本土第一家以整合行銷為主導的行銷策劃公司,是整合行銷行業的先行者與領跑者,現在是,將來也是。
記者:您能簡單說一下整合行銷與一般行銷的區別嗎?
盧永峰:準確地說,整合行銷其實就是厘定各種行銷工具和手段、傳播途徑的綜合營運以及對行銷內容的系統把握。
記者:那您為什麼就認定整合行銷能夠帶來更好的效果?
盧永峰:整合行銷的優勢不是我盧永峰說了算,也不是索象說了算,是企業和市場的實踐成果說了算,說到底,不是索象要選擇整合行銷,而是市場選擇了整合行銷,我們只是順應市場的趨勢。
記者:但整合行銷並不是在中國市場環境中衍生出來的,這個概念是從美國“偷渡”來的。
盧永峰:對於中國企業來說,整合行銷確實是一個“舶來品”,中國的整合行銷在很大程度上受美國唐.舒爾茨先生的影響,但世界上最早嘗試“整合”的並不是美國,而是歐洲和日本,他們在二戰後就開始或多或少地涉入到整合行銷領域了,在美國較早意識到整合的企業有沃爾瑪等,但那遠在歐洲和日本之後。
記者:不管是歐洲、日本還是美國,但有一點是可以確定的:整合行銷並非產於中國本土,那么怎樣避免整合行銷來到中國的“水土不服”呢?
盧永峰:中國企業現在使用的整合行銷並非原封不動地照搬國外,而是結合中國市場和企業實際情況升級後的“中國式整合行銷”,在我的《中國式整合行銷如何“俘獲”終端市場》的那篇文章中已經說得很清楚了。
做中西結合的“混血兒”
記者:“本土文化+國際視野”是索象服務的一大特色,請盧董給我們解釋下索象具體是如何結合的?
盧永峰:從國家的層面來說,中國要走有中國特色的社會主義國家道路,而對索象來說,我們也有一條特別的路要走。作為一家本土的行銷策劃公司,和國際性公司打了這么多年的交道,我很想去找到適合索象的,具有中國特色的行銷策劃公司之路。現在國家在提倡提升本土公司的競爭能力,我們也在尋求索象的自身特色。我們希望將本土文化與國際視野結合起來,就好像“混血兒”,取兩邊之所長。
記者:據我們了解,索象已經在倫敦設立了一個辦事機構,服務一些西方企業,與此同時,索象也高薪聘請了一些有國際背景的員工。
盧永峰:是的,走中西合璧這條道路需要一定的過程,也需要時間去磨合,因為中間會存在很多問題,比如文化差異、市場環境差異等等。但我相信,不論是我們自身的員工,還是有國際背景的人員,他們都很樂意一同去嘗試,去探討,去融合。儘管這是個挑戰,但隨著磨合,所有的問題都能很好地被解決。
記者:在索象的發展過程中,有遇到過特別大的困難嗎?
盧永峰:困難是一定有的,但我認為關鍵是怎么去調整心態。競爭對手會給我們出很多難題,客戶也會給我們挑戰,但我們還是要用積極的態度去面對。我經常說,要感謝我們的競爭對手和客戶,是他們給我們施加了很多壓力,讓我們迅速地成長,可以說,正是曾經的困難才造就了如今的索象。
盧永峰出席中國整合行銷高峰論壇盧永峰出席中國整合行銷高峰論壇

人物榮譽

著名品牌行銷策劃專家、中國年度十大行銷專家,多家著名企業資深行銷顧問,已為東風汽車集團、吉利汽車集團、東方航空等世界500強企業提供服務。
帶領的團隊獲獎
–中國北京國際平面設計展覽會:中國優秀企業品牌形象設計獎
–中國品牌行銷策劃大獎
–中國汽車行銷策劃創新大獎
–香港設計師協會亞洲設計大獎優異獎
–中國電氣產業行銷新銳大獎
–中國優秀汽車行銷策劃人獎
–中國最具竟爭力策劃機構
–中國實戰行銷最佳案例獎
–中國最具價值的行銷策劃機構
–中國智業十大領軍品牌
–中國諮詢行業最佳團隊獎
–世界500強企業固定戰略合作夥伴
–董事長盧永峰榮獲中國年度十大行銷專家
媒體專訪報導
–2011年4月亞洲著名創意雜誌《IDN》專訪
–2011年4月日本創意雜誌《SHIFT》專訪
–2012年2月中國主流財經入口網站鳳凰財經報導
–2012年2月中國主流綜合入口網站搜狐網報導
–2012年2月唯一有效進入國際主流社會的高端中國英文媒體《中國日報網》報導
–2012年3月最具媒體價值的網際網路門戶21CN報導
–2013年3月國內權威綜合財經資訊平台中華網財經報導
–2013年3月專業新聞傳播機構聯合電訊專訪
–2013年3月世界卓越經理人首選媒體世界經理人網專訪
–2014年4月亞洲地區極具影響力金融信息與數據服務財經入口網站亞洲財經報導
2003年工作照片2003年工作照片
任職公司
盧永峰現任索象行銷策劃機構董事長。索象行銷策劃機構(soslgn)是一家從事市場區隔(定位)、行銷戰略、行銷戰術到實施計畫一整套“行銷整體解決方案”的商業性服務機構。索象整體服務團隊由客服中心、綜合管理部、財務部、市場研究中心、行銷策劃中心、行銷管理中心、品牌策劃中心、品牌設計中心、公關傳媒中心、網路行銷中心、營培訓銷中心等部門組成,核心團隊由來自香港、北京、上海、北京大學、清華大學、上海交通大學市場行銷兼職教授的行銷、策劃、創意專家組成的創作群。業務已經遍布全國,截止到2014年服務超過500個客戶。
盧永峰
服務過的客戶
服務過東風汽車集團、吉利集團、杭鋼集團、浙江物產集團、東方航空、海南航空、興業銀行等品牌;
為東風汽車集團、吉利集團、杭鋼集團、浙江物產集團、東方航空、海南航空、興業銀行、中國移動、中國聯通、格力電器、中興通訊、上海電氣、農夫山泉、長虹電器、正邦科技、美的電器、錢江摩托、昆潤滑油、諾貝爾集團、、奧克斯集團、德力西集團、利時集團、超威集團、現代聯合集團、英皇衛浴等提供專業的品牌行銷策劃與整合傳播方案。
盧永峰2005年工作照片盧永峰2005年工作照片
個人愛好
盧永峰愛好廣泛:看書,下象棋,打籃球,長跑,游泳,聽歌等
看書可以提升文學修養;
下象棋可以增強洞察力與應變能力;
打籃球可以鍛鍊身體素質;
長跑可以培養忍耐力;
聽歌可以陶冶情操;
游泳可以鍛鍊愛好廣泛。

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