申音

申音，網際網路真人秀《怪傑》的創始人和策劃人。中國創新商業與社會化傳播的思考行動者。長期研究中外企業成敗得失，預判產業趨勢和環境生態，與國內年輕一代創業家、投資人有密切的交流。曾任央視《贏在中國》、《創新無限》等和第一財經《中國經營者》的特約策劃人，2011年出版《商業的常識》一書，榮獲“新浪網年度好書”的稱號。

基本介紹

• 中文名：申音
• 國籍：中國
• 民族：漢
• 職業：創業家
• 主要成就：《怪傑》創始人 
  《羅輯思維》創始人
  NTA創新傳播機構創始人
• 代表作品：《商業的常識》
• 性別：男

人物經歷

2014年8月底，經過幾個月的籌劃《怪傑》正式亮相，這是中國內地第一檔關於興趣、方法和一萬小時練習的網際網路真人秀，致力於打造“生活玩家的基地，知識偶像的T台”。

2014年五月初，一直被外界看好的黃金搭檔，羅輯思維出品人羅振宇和獨立新媒創始人申音確認徹底分家；羅振宇未來將獨立運營知名視頻自媒體節目羅輯思維。

2012年，率先和薛蠻子、羅振宇、程苓峰等著名人士合作，出品《蠻子文摘》、《羅輯思維》，探索自媒體的未來發展與價值實現。2010年創辦NTA創新傳播，在中國開創社會化傳播先河，致力於構建基於社交網路的行銷傳播。

作為新媒體的探索者，他曾擔任央視《對話》、《首席夜話》、《對手》和浙江衛視《與卓越同行》等多家電視台的特約策劃人和嘉賓。曾為《中國青年報》、《環球企業家》、《中國企業家》等多家著名媒體撰寫專欄。

自我評價

理性的趣味主義者， 社會化媒體猛士。

關於《怪傑》

節目的定位

這是一檔關於興趣、方法和一萬小時練習的網際網路真人秀，致力於通過線上的視頻和線下的小劇場表演，打造一個屬於怪傑的“生活玩家的基地，知識偶像的T台”。“我們要做的是通過網際網路真人秀的形式來展示不同的生活，幫助新生活方式的創造者打造自己的網際網路品牌”。最終希望能服務與用戶，做人格化的商業而非服務於明星。

關於怪傑選手

所謂怪傑，就是在某個生活領域特別厲害的人，他們想做的其實是滿足小眾需求或是精眾需求。就好像馬拉松一樣，雖然它看上去是一個小眾運動，但北京馬拉松在3小時內就完成了13萬人的報名，而類似的項目其實都需要更加專業的指導。我們對怪傑選手的要求：第一：各位怪傑做的事情就是他的愛好；第二：各位怪傑在這件事上已經投入超過10000小時並一直遵循著；第三：各位怪傑是他那個領域中的10000分之1；第四：這些怪傑通過練習已經掌握了其中的科學方法，並願意分享這些方法。

個人觀點

關於怪傑

1.怪的核心是製造反差感。

2.每一種新生活的創造者，都是一個性格化的存在，他們就是怪傑。

3.不希望把《怪傑》做成《中國達人秀》，一上來就把包裝做得特彆強，我們希望傳遞有用的方法，先看在沒有經過訓練的情況下他們能做到怎樣。在網際網路上內容是第一位，形式是第二位。

4.後期構想為一個電商與冬粉經濟的結合。

關於網際網路真人秀

1.這個真人秀打造的並不是傳統意義上的影視娛樂明星，而是打造離每個人生活很近的“怪傑”。

2.怪傑的生成過程是雙向的，線下&線上，不是打造大眾明星用的單向傳播的電視渠道。

3.這是在小劇場完成的造星過程，讓“主動”的冬粉從一開始就參與一個明星的製造。

4.經過海選、現場和觀眾的面對面互動的口碑形成傳播。

關於創業

1.首先要活下去，對於所有創業者而言，不管怎樣卑微，你也要活下去。哪有勝利可言，挺住就是一切。

2.每一步的成功都是黑天鵝，都是隨機事件。很多成功是誤打誤撞的結果。我相信成功需要一萬個小時，但也是需要黑天鵝的，你只有不斷地苦熬，不斷地等待，不斷地把握機會，才有可能等待到黑天鵝降臨到你的頭上。我也在等黑天鵝。

關於社交媒體

1.每十年就會有一代超級媒體，它會主宰我們的信息消費，集聚我們的眼球，占據我們主要的信息消費的時間。

2.微博並不是社會化媒體的終點，它只是一個起點而已。

3.誰能用更少的時間來獲取有價值的信息，誰就能用更多的時間來思考和行動。在這樣一個資訊時代里，判斷力和行動力變得最為重要。

4.微博是信息容量的一個改變，微博不僅僅是140個字，有圖片、視頻、還可以放聲音在裡面，他是一個多媒體的呈現形式。

5.微博對傳統媒體的內容組織方式產生了強烈的衝擊。

6.用80%的資金創造高質量傳播源，20%傳播。

7.媒體生態發生了三個重大變化。第一個變化是大眾媒體向社會媒體轉型，第二個變化是從平面媒體到螢幕媒體的改變，第三個變化是從權威媒體到信任媒體的改變。

作品

2011年7月《商業的常識》第一版發行，2012年7月修訂版發行，連續兩年進入噹噹網商業暢銷書排名前10並榮獲“新浪網年度好書”的稱號。

內容介紹：為什麼美國沒有史玉柱，中國沒有賈伯斯？什麼是“對的行業”、“錯的行業”？我們需要什麼樣的行銷？老闆為什麼要讀商學院？山寨公司還需要管理嗎？資源問題是個“偽問題”？別把商業模式當成葵花寶典，給海歸技術創業兄弟的九個忠告，在一個不偉大的行業里，做一個偉大的公司。是什麼讓網際網路遭遇了有史以來最雞犬不寧的一戰？

柳傳志推薦、李開復、牛文文作序！薛蠻子、沈南鵬、季琦、周鴻禕、劉東華、雷軍傾情推薦。

榮譽

2012年，申音榮獲2012亞太新媒體先鋒行銷人物

被聘於清華大學創業指導部導師

擔任中國電信天翼創新孵化基地顧問

擔任長城會全球移動網際網路大會顧問

擔任央視財經頻道節目顧問及出鏡嘉賓

擔任DCCI網際網路數據中心網際網路及電子商務系列藍皮書專家顧問

媒體報導

媒體關於《怪傑》的報導（部分）

1.怪傑ET，申音有顆勇敢的心

2.申音：“羅輯思維”的五個教訓

3.申音下的第三個網際網路新媒體蛋：怪傑ET

4.申音再創業：搭建製造怪傑的網際網路真人秀舞台

5.申音與羅振宇分手後，推出網際網路真人秀《怪傑》

媒體關於《蠻子文摘》、《羅輯思維》的報導

1.“蠻子文摘”付費鼓勵原則

.套用匯國內首發Android版微博自媒體套用“蠻子文摘”

8.有道雲筆記跨界攜手《羅輯思維》打造個人社會化知識體系

媒體關於申音的報導（部分）

1.申音：免費的終結者

2.被人割裂的中國網際網路

3.“自媒體”：離開組織的日子

4.《自媒體如何將影響力變現》

5.申音：2013年創新商業九個預測

6.申音：美國沒有史玉柱，中國沒有賈伯斯

7.申音：媒體生態重大轉變呼喚行銷重定格