田中良和

田中良和

Yoshikazu Tanaka,社交網站Gree網站創始人、首席執行官。GREE員工接近100人,其中50人都從事SNS遊戲開發。Gree預計,在截至2009年6月的本財年中,其營業利潤將增長逾5倍至59億日元

基本介紹

  • 中文名:田中良和
  • 外文名:Yoshikazu Tanaka
  • 國籍:日本
  • 畢業院校:日本大學
  • 主要成就:創立Gree網站
簡介,專訪,另類理解,

簡介

Yoshikazu Tanaka,被譽為是亞洲最年輕的白手起家的巨富。在日本40位最富有人物中排名18.因其線上社交網站Gree股價飆升,他的身價達到16億美元,是2009年的2倍。Tanaka 從日本大學畢業後就職索尼公司,之後加盟由日本第六大富翁三木谷浩史(Hiroshi Mikitani)經營的線上商城樂天公司,在樂天公司任職期間他偶爾創立了Gree網站,該網站在之後吸引了大幫冬粉,於是Tanaka決定辭職創業。 Gree網站可容納1500萬用戶線上購買衣服和食品以定製自己的遊戲角色。
田中良和田中良和
Gree公司在2011年4月花費1.04億美元收購了美國手機遊戲平台OpenFeint,又於12月14日正式關閉該遊戲社交服務。

專訪

5月23日 日本北海道訊息,在Infinity Venture亞洲CEO峰會上期間,日本傳奇的移動SNS企業GREE CEO田中良和接受了專訪,談及了上市之後的感受以及行業未來發展趨勢和中國市場的未來。
GREE上市之後,CEO田中良和在3月的福布斯日本富豪排行榜上名列IT行業首富。對於這一頭銜,田中良和顯得很平靜,他笑著說,“我的資產都是GREE的股票,並不是現金,價值隨著股價不斷波動。所以我對福布斯的排名感覺平平淡淡。”
田中良和還表示,持有GREE股票的大股東都是長期戰略投資者,外部投資者相對很少,在經營上不會有太大壓力。
GREE以移動SNS公司的身份在東京證券交易所上市。對於成功上市的經驗,田中良和表示,在日本,手機上網人數比網際網路上網人數多很多,行業擁有積澱,發展都在公司計畫之中。可以說GREE的上市是日本市場特殊的移動技術環境所造就的。
談到SNS企業是否應該開放應用程式API接口,田中良和表示,日本的法律對網際網路內容安全要求極為嚴格,如果將應用程式API接口開放之後,企業將無法有效控制用戶上傳何種應用程式,這些應用程式內是否包含非法內容。
對於中國市場,田中良和稱,中國在3G網路方面不如日本市場成熟,手機終端性能與日本相比還有一定差距。如果中國的行動網路能夠達到日本一樣的性能,那移動網際網路將會超過PC網際網路。
田中良和還表示GREE不會馬上進入中國市場。
而對於IVS兩天的收穫,田中良和則認為是收費模式的移動內容越來越多了。
記者:你在圓桌論壇上給Mixi的開放戰略拋磚,昨晚有日本記者說你在日本國內很活潑,你覺得你是什麼樣性格的企業家?
田中良和:(大笑)比起Mixi公司CEO,我應該算比較活潑的。
記者:恭喜GREE上市半年時間!上市半年你最大感受是什麼?
田中良和:感覺上沒有什麼變化。
記者:經營上壓力會變大嗎?
田中良和:其實並沒有因IPO之後增大。因為持有GREE股票的大股東都是長期戰略投資者,外部投資者相對很少,所以在經營上不會有太大壓力。
記者:3月福布斯將你排入日本IT首富,你有什麼感覺?
田中良和:我的資產都是GREE的股票,並不是現金,價值也隨著股價不斷波動。所以我對福布斯的排名感覺平平淡淡。
記者:做為移動SNS,GREE能成功上市,你的經驗是?
田中良和:在日本,手機上網人數比網際網路上網人數多很多,一切發展都在公司計畫之中,包括上市也是。可以說GREE的上市是日本市場特殊的移動技術環境所造就的。
記者:請談談GREE的商業模式。
田中良和:包括廣告收費和遊戲道具收費兩個主要模式。
記者:請詳細談談你為何認為開放應用程式API接口對SNS企業發展不利?
田中良和:日本的法律對網際網路內容安全要求極為嚴格,如果將應用程式API接口開放之後,企業將無法有效控制用戶上傳何種應用程式,這些應用程式內是否包含非法內容。
記者:在日本捷運和人群流動密集的地方可以看到GREE的廣告。請談談GREE的廣告推廣策略?
田中良和:實際上GREE的廣告主要在電視和網路上,而捷運里的廣告份額其實較小。
記者:你如何看SNS出現的新用戶數下降的風險?
田中良和:MixiDeNA確實出現了新註冊用數增長乏力的情況,但GREE仍然保持了好的新增註冊用戶數。
記者:你怎么看傳統遊戲廠商與SNS遊戲之間的關係?
田中良和:只有非傳統遊戲廠商才能在SNS遊戲行業生存下來。兩個市場很不一樣,就像做雜誌和做報紙之間的不一樣。
記者:你最喜歡GREE的哪塊遊戲?
田中良和:我最喜歡一款有關庭院的遊戲?
記者:GREE有多少人在從事SNS遊戲開發
田中良和:GREE員工接近100人,其中50人都從事SNS遊戲開發。
記者:遊戲發布的時間之間有多久?
田中良和:沒有固定的時間,一定都會看市場情況做決定。如果一款遊戲已經受市場厭煩,GREE將根據用戶進行新的遊戲開發。
記者:請談談如何儘可能保持移動SNS遊戲更長的生命周期?
田中良和:GREE遊戲中生命周期最長的達到了2年。通過觀察用戶的上網習慣來決定如何開發SNS移動遊戲,這樣可以儘可能地增加遊戲的生命周期。同時遊戲發售後,對市場反應進行密切觀察,及時作出更新修改也可增加遊戲的生命周期。
記者:你怎么看Twitter這種的新型SNS平台?
田中良和:Twitter很有趣,但這個平台可能太簡單了。
記者:GREE負責審核的員工有多少?
田中良和:包括自己的雇員和外包的人員,總數100人左右。
記者:你自己親自管理這個審核團隊,會不會很累?
田中良和:不會。我每個月和這個團隊開一次會,聽取報告。
記者:請談談移動SNS遊戲未來發展的趨勢?
田中良和:移動SNS將成為SNS行業的中心,而娛樂性的內容會越來越強勢,同時在平台上發展遊戲之外更新的服務也是趨勢之一。
記者:網際網路SNS和移動SNS最大區別?
田中良和:移動SNS的強勢是日本市場獨有的現象,而世界範圍內還是網際網路SNS占最大市場。
記者:上市之前如何運營融到的資金的?
田中良和:其一是僱傭更多人員,其二是開發更多遊戲,其三是購買更多伺服器,最後就是加強市場推廣。
記者:你怎么看剛進入3G的中國市場?
田中良和:中國在3G網路方面不如日本市場成熟。除了企業之外,運營商對整個產業的主導也很重要。例如中國的手機終端性能與日本相比還有一定差距。總的來說,如果中國的行動網路能夠達到日本一樣的性能,那移動網際網路將超過PC網際網路。
記者:你覺得這一切會花多少時間?
田中良和:我對中國市場不太了解,時間無法預測。
記者:Mixi也進入了中國,GREE會考慮進入中國嗎?
田中良和:確實考慮過,但因為中國市場的基礎構架還不夠完善,所以不會馬上進入這個市場。
記者:對中國企業發展移動SNS業務有何建議?
田中良和:SNS移動化的趨勢很快,要從容應對需要準備好資金。
記者:IVS兩天有什麼收穫?
田中良和:基於收費模式的內容在移動行業中越來越多了。
專稿,打江山容易,但坐江山是否也容易呢?這個問題似乎一直困擾著市值23億美元的日本移動社交網路公司GREE的CEO田中良和。
在其競爭對手MixiDeNA在半年時間內的快速策略轉變的同時,GREE即將在12月迎來上市一周年和用戶數突破1500萬的紀念,田中良和除了堅持著“執著”的產品開發和穩步的市場開拓,還要應對行業新趨勢的變化。
與“上市”這一里程碑一樣,競爭對手的變化並沒有影響到田中良和的“激情”,他在11月的秋季日本IVS峰會上非常活躍,不僅在兩天會議期間參加了三場圓桌論壇,還在保持了之前的習慣,在Mixi和DeNA的“開放平台”主題論壇上。
向Mixi的CEO笠原健治提問發難
同時,在會議期間接受專訪時,田中良和還暗示了GREE的“開放”的態度轉變,一種另類的理解。而田中良和給GREE定下的2000-3000用戶數的發展目標,也許除了從產品和市場推廣入手,也許還將依靠這一新的概念理解。

另類理解

與中國的開心001一樣,GREE的模式更像一個擁有平台的SNS遊戲開發商。田中良和把GREE稱為-Facebook和Zynga的合體,“我們開發專用的平台,然後再為自己的平台開發專用的遊戲產品。”
正因GREE的這一定位,“開放平台”這一概念與其發展存在非常微妙的關係,同時由於GREE平台聚集的眾多用戶,其是否開放也成為行業關注的焦點。田中良和一直堅持著“封閉不開放”的策略,在5月日本春季IVS峰會期間,田中良和甚至向網易科技表示,“為了保證平台產品的質量”,永遠不會開放GREE平台。
MixiDeNA兩大GREE的直接競爭對手相繼開放平台,同時Mixi在開放後兩個月內出現了良好效果,這也給GREE帶來了不小的壓力。在11月的日本秋季IVS峰會期間,田中良和似乎已經對“不開放”鬆口,他對網易科技表示,GREE正在考慮開放還是不開放,“也許明天就會宣布開放平台,也可能永遠都沒有答案”。
但對於所謂“開放”的理解,田中良和擁有自己獨到的看法,他向網易科技表示,開放平台不一定是完全開放API,“與其他開發商在內容商合作,也可以稱為‘開放’。”
據 Mixi在日本IVS峰會期間公布了其正式開放平台後兩個月的運營數據,其PC端和手機端流量增長均猛增超過30%,環比同比增速均顯著提高,而同時來自中國的遊戲“陽光牧場”也得到機會成為該平台上用戶數最多的遊戲。根據自身特點,DeNA選擇了逐步開放平台的策略,將完成對整個平台的開放。
從2009年7月流量來看,GREE已經接近240億,逐漸甩開DeNA的180億和Mixi的160億流量級別。對GREE來說,在競爭對手加速追趕的時候保持自己的優勢已經尤為重要。
先穩住日本市場 再圖海外突破
從市值方面看,上年接近1年的GREE市值23億美元左右,Mixi市值為11.9億美元左右,DeNA市值23.7億美元。
Mixi在開放上走到了第一的位置,而DeNA則在海外市場拓展上走到了第一,不僅在美國進行了戰略收購,還在入股了中國移動SNS公司天下網
此前業內一直猜測GREE是否會採用與DeNA類似的策略在中國進行資產併購,對此田中良和堅持了自己5月在北海道對網易科技的表態,“對中國市場,中長期非常關注,但短期來說,會專注日本市場。”從陽光牧場的成功角度上,田中良和只是表示,考慮與來自中國的遊戲開發人員和夥伴合作。
日本業內分析人士表示,至12月,GREE上市剛滿一年,市值已經領先競爭對手,但面臨兩大競爭對手的快速策略變化,目前對GREE最重要的是先穩住日本國內市場和用戶的高速增長,隨後才會考慮向海外進行擴張。(石磊科/翻譯 新軸投資合伙人 西田賢二)
專訪文字實錄:
網易科技:上市一年後,GREE的發展進程?
田中良和:上市前後做的時候基本一樣,包括SNS平台開發和會員人數的增長推動,會員數已經超過1000萬人。
網易科技:上市一年,最大的感受是什麼?
田中良和:這一年中用戶增長很快,這是最令人高興的一點。
網易科技:上市後,公司內部的創業精神有沒有改變?
田中良和:沒有太大變化,管理層也沒有出現辭職的問題。
網易科技:SNS平台式開放好還是封閉好?
田中良和:GREE正在考慮開放還是不開放。也許明天就會宣布開放平台,也可能永遠都沒有答案。
網易科技:那也就是有開放平台的可能性了?
田中良和:也不是說絕對地步開放。
網易科技:研究表示GREE更像一個應用程式的公司而不像一個做平台的公司,你有何反應?
田中良和:我們開發專用的平台,然後再為自己的平台開發專用的遊戲產品,GREE更像Facebook和Zynga的合體。
網易科技:怎么看EA對Playfish的收購?
田中良和:這一交易證明了傳統遊戲機遊戲以外的SNS遊戲市場也很大。而這一交易也是傳統遊戲廠商如何解決SNS化的一個案例答案。
網易科技:日本會出現傳統大型遊戲公司向SNS遊戲公司入股的情況嗎?
田中良和:在日本市場這種情況基本沒有。
網易科技:日本SNS遊戲市場未來會發展到多大?
田中良和:1000-2000萬用戶數,市場規模需要考慮到未來用戶的ARUP值。
網易科技:5月在北海道,你表示對中國市場暫時沒有計畫,但在這半年之中,另外一家日本SNS公司DeNA入股了天下網,GREE仍然對中國市場沒有計畫?
田中良和:對中國市場,中長期非常關注,但短期來說,會專注日本市場。
網易科技:會考慮在中國尋找遊戲開發人員嗎?
田中良和:有這種考慮。
網易科技:GREE未來的發展方向?
田中良和:第一個目標是,平台用戶數要達到2000-3000萬人;第二是向世界市場的擴展。

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