使用人就不要懷疑，懷疑人就不要使用。
明·朱鼎《玉鏡台記》二九：“自古用人不疑，疑人不用，太真素與我厚，你不須多慮。”
使用人就不要懷疑,懷疑人就不要使用。 明·朱鼎《玉鏡台記》二九:“自古用人不疑,疑人不用,太真素與我厚,你不須多慮。” ...
用人不疑出自”用人不疑,疑人不用”前半句,是人們常說的一句口頭禪。看似簡單,實則含義深刻,深究之大有學問。“用人不疑,疑人不用”的典型故事,應該來自於...
《抓住人才的魚鉤做個善識人,會用人的管理者》是2012年中國華僑出版社出版的...3.用人不疑,疑人不用4.掌握管理中的遙控藝術5.善於發現員工的優勢...
第五章 企業用人通論 第一節 用人的原則 一、企業用人誤區 二、企業用人的原則 第二節 企業用人的幾個問題 一、論用人不疑和疑人不用 二、留人和棄人 第...
《用人的格局》是2009年北京大學出版社出版的圖書,作者是馮世斌。用人,說到底,是人在某一時代、人在某個崗位如何用自己,誰也迴避不了這個人生的課題。《用人的...
,無論何種道,關鍵還在於“用人之道,道不可窮”。贏在會用人目錄 編輯 第一章 似是而非的用人誤區對“用人不疑,疑人不用”的片面理解...
6.3 領導者絕對授權 :用人不疑,疑人不用 245 6.4 基層勤於扛事,中層敢於扛雷,高層勇於扛責 249 6.5 點燃下屬的工作熱情...
俗話說“用人不疑,疑人不用”,只有給人才以充分的信任,給他們創造一個建功立業的平台,使他們得以充分施展自己的才華,人才才可能為企業的發展儘自己的全力。識才...
《用人的格局:《三國志》的用人智慧》用生動的故事和史實,結合現實中用人的利弊得失,有的放矢地闡述他對三國、對用人的看法。...
《毛澤東教我們學用人》內容為:毛澤東用人思想的內涵是:慧眼識人,大膽任人,團結...二、用人不疑疑人不用三、不計前嫌辯證識人四、發現人才起用新人...
《領導三策:用人 識人 會管理》內容簡介:領導者的能力直接關係到團隊的成敗與否,這種能力不僅僅是專業能力,更重要的是駕馭專業和專業人員的能力,尤其是要有用人...
網站名字取自成語:疑人不用用人不疑,取其中‘用用人’三字,斷句為“疑人不?‘用用人’不疑!”,寓意於構建可信賴的人脈商務網站。...
領導者對下屬要做到坦誠相待,就是要做到用人不疑、疑人不用。在人才選拔的時候,要嚴把人員的入口關,對候選人員嚴格篩選以確定其德行和能力符合要求。一旦將其...
疑人不用,懷疑的人就不要使用。多與“用人不疑”聯句,比喻用人應予充分信任。元代脫脫等《金史-熙宗本紀》: “疑人勿使,使人勿疑。自今本國及諸色人,量...
《學會識人用人管人的智慧全集》分八個篇章,來告訴你識人、用人、管人的藝術:識才智慧篇——識人之長,發掘人才;用才智慧篇——用人不疑,疑人不用;容才智慧...
第10計 用人不疑——讓人才得到信任和尊重疑人不用,用人不疑——劉秀示信解疑用人不疑,放手用將——劉伯承信任屬下懷疑員工是企業最大的浪費...
《別讓豬上樹:企業低成本高效率用人法則》是2012年湖南人民出版社出版的圖書,...第五章 別跳,那都是用人陷阱成本錯位輕信"懷才不遇"用人不疑,疑人不用...
第一章 商道第一法則:信疑參半1.對人不要盲目信任2.用人需疑,疑人亦用3.對敵人多個心眼多條路4.懷疑,是人性的弱點嗎?5.不可輕易交出“真心”...
用人不疑,疑人不用讓有能力者有權力控制是授權管理的“維生素”第五章 精明者要懂得以德服人管理者需做到信守承諾對待下屬要真誠...
這就是他的“用人不疑,疑人不用”,在多少次困難時期挽救了“三星”,李秉哲曾經回憶說:“三星克服嚴重危機的最大力量,是信賴我並忠於職守的社員的團結精神和愛...
14.用人不疑,疑人不用15.“刺頭”人物不難管16.“空降兵”如何管好“老臣子”17.獎勵的目的是提高效率18.懲罰的目的是不再懲罰19.選擇適宜管理的人才...
1、管理上,用人不疑,疑人不用;制度上,用人要疑,疑人要用。 [2] 2、當我發現了服務對象的根本需求,當我為這一需求付出最大的努力,當我的作用變得難以替代...
1944年,他聯合中泰商賈,集資20萬美元,在曼谷叨察旺路開設“盤谷銀行”由於他的“用人不疑,疑人不用”的用人之道,盤谷銀行的經營業務迅速發展,幾乎掌握著全泰經濟...
作為教練斯科拉里用人不疑疑人不用作風硬朗手腕對付大牌明星能壓得住,喜歡孫子兵法三十六計,其眼光犀利02年拋棄獨狼大膽,提拔新人卡卡和羅納爾迪尼奧,現如今斯科拉里又...
疑人不用,用人不疑管好難管的人法則三:找到適合自己的最優管理方式平易近人的管理者要注意與下屬保持一定的距離勤奮型管理者要讓自己的下屬更勤奮...
十、借他人這力成自己之謀 十一、用人不疑 疑人不用 十二、親不過法 情順於律 十三、天時地利 重在人和 十四、先打基礎 後談成功 十五、緩稱王[...
他雖然不擔任任何職務卻可以通過暗道隨時出入榮志強的辦公室,廖凱提醒榮志強:李鳴羽這個不可靠,榮志強卻認為用人不疑,疑人不用,未料,李鳴羽果真在暗中與華光公司...
總之,要想留住人才必須建立良好的企業內外部文化,做到“疑人不用”,“用人不疑”,充分信任員工、尊重員工,並且要建立對外具有競爭力,對內具有公平性的合理的薪酬...