瑞士電信簡介
定線路，其中包括170萬寬頻連線。在瑞士電信
市場開放之初，瑞士電信已經在全國範圍形成了
壟斷，就如同
中國電信一般。
根據形勢的發展以及
企業本身的
需求，聯邦政府最後決定
分離郵政和電訊公司。1998年1月1日，瑞士郵政和電訊公司分離成
瑞士郵政（Swiss Post）和瑞士電訊（Telecom，現已更名為Swisscom）兩個獨立的企業。
瑞士電訊的改革
瑞士電訊
公司已於1998年10月5日在瑞士和紐約
股市上發行了名為“藍股”的公司
股票，為
股份公司的確立邁出了堅實了的一步。雖然它的改革還處於過渡階段，但已經帶來了瑞士本國郵政和電訊市場的新氣象。
改革後的瑞士電訊公司是一個具有特殊法律地位的股份公司。公司“藍股”
上市後，政府占了其中65.4%的
股份。它仍屬於公共企業（即
國有企業的一種形式），但部分可實現
非國有化、甚至
私有化。相應地，政府只要求其完成所規定的社會服務義務，其它業務由其自主安排。而且政府希冀其完成的任務都是綱領性的，沒有具體的細化和量化。只有當政府認為其未達到預定目標時，才會通過對其執行委員會人員的更換，對其業務施加影響。
改革的另一重點是公司財會體系。過去瑞士郵政和電訊公司內部採用的是政府模式的財會體系和制度，與普通企業相比缺乏透明度。自1997年開始，分離開的兩家企業都實施了國際財務標準（ITS），這一方面提高了自身服務標準、企業情況的透明度，有利於吸引
顧客，一方面也有利於企業在國際競爭中正確客觀地與同類企業比較。此外，企業的
財務預算不再編入政府財政預算，
經營的自主權進一步提高。
瑞士電訊公司公司還採取了一系列有效措施來精減人員和降低企業
成本。隨著
企業經營機制的轉換，效益提高，實力增強，瑞士電訊股份公司98年上半年收入增長5.1%，達51億
瑞郎；在立足本國市場的同時，企業開始加入國際競爭的行列，瑞士電訊股份公司參股多家歐洲電訊企業，並與其共同搶占歐洲電訊市場。
