《現代生產管理學（第三版）》是2015年清華大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：現代生產管理學（第三版）
- ISBN：9787302243137
- 定價：39元
- 出版時間：2015-1-21
- 裝幀：平裝
圖書簡介,目錄,
圖書簡介
第三版在企業發展戰略中充實了戰略管理的內容。在第四章中增加了綠色製造戰略和新世紀提出的幾種新的生產戰略；在第八章中提出了提高企業研發創新能力的措施和途徑，強調企業要成為技術創新的主體，還充實了企業研製開發管理的內容，增加了綠色產品和綠色設計，並對產品設計的現代化方法和工具補充了新的內容；對第十四章做了較大的改動，充實了供應鏈的設計與構建和供應鏈物流配送系統的內容，最後還增加了一節“建設綠色供應鏈”。對其他各章也做了一些小的必要的修改。
目錄
第一篇緒論
第一章現代生產管理概述3
第一節現代生產管理基本概念3
一、關於生產管理和運作管理3
二、生產管理的研究對象4
第二節製造企業最基本的生產經營活動5
一、制定經營方針和目標5
二、技術活動5
三、供應活動5
四、加工製造活動5
五、銷售活動5
六、財務活動6
第三節生產過程組織6
一、生產過程的概念6
二、生產過程的構成6
三、生產過程的組織形式7
第四節生產系統的功能與結構8
一、用戶對產品的要求9
二、企業經營戰略對構造生產系統的影響9
三、生產系統各項功能相互之間的影響9
四、生產系統的構成要素10
五、生產系統的功能、結構與兩類要素的關係11
第五節生產類型11
一、生產類型的分類標誌12
二、不同生產類型生產管理工作的特徵13
第六節現代生產管理的特徵15
一、生產管理面臨的挑戰15
二、現代生產管理的主要特徵16
思考題18
第二章生產管理的發展歷史19
第一節泰勒的科學管理法19
一、泰勒科學管理法產生的背景19
二、泰勒的管理思想和《工廠管理法》的內容20
三、泰勒的管理實踐22
第二節福特的大量生產方式24
第三節通用汽車公司的生產管理方式26
第四節豐田生產方式27
第五節精益生產方式30
第六節結束語30
思考題31
現代生產管理學（第三版）目錄第二篇戰略決策
第三章現代企業發展戰略35
第一節現代企業發展戰略的新內涵35
一、“保護環境、節能降耗”已成為每一個企業必須承擔的社會責任35
二、在管理理念上有了許多新的進展35
三、當今社會已進入知識經濟時代，知識將成為創造財富的最重要
的資源36
四、經濟全球化促使企業實施國際化經營36
第二節企業發展戰略的作用36
一、明確企業的長遠發展方向和目標36
二、抓住機遇、規避風險36
三、確定工作重心、最佳化資源配置37
第三節企業發展戰略的類型37
一、按照戰略目的分類37
二、按照競爭態勢分類37
三、按照戰略層次分類38
第四節企業發展戰略管理39
一、戰略規劃39
二、戰略實施44
思考題47
第四章生產戰略與綠色製造戰略48
第一節綠色製造戰略48
一、綠色製造戰略產生的背景48
二、綠色製造戰略的內涵50
三、綠色製造的內容50
第二節生產戰略53
一、企業生產戰略的傳統內容53
二、現代企業新世紀的生產戰略55
三、在企業內部管理上要採用生產經營一體化的管理體系58
思考題59
第三篇生產系統的規劃與設計
第五章生產能力規劃與計算63
第一節生產能力的概念63
一、生產能力的定義63
二、生產能力的種類64
第二節生產能力的計算64
一、生產能力的計量單位64
二、生產能力的計算65
三、提高生產能力的途徑67
第三節規模經濟理論與生產能力規劃68
一、規模經濟原理68
二、能力規劃決策68
思考題73
第六章生產系統的合理布局74
第一節廠址選擇74
一、影響選址的因素74
二、廠址選擇的程式和方法77
第二節廠區合理布局81
一、廠區布局的原則81
二、廠區布局的影響因素82
三、廠區平面布置的程式及方法83
第三節車間布置86
一、機群式布置和生產線布置86
二、生產線布置的幾種方法88
思考題93
第七章工作設計95
第一節工作設計的基本原理與方法95
一、泰勒的管理思想及其方法96
二、工作設計中的社會技術理論97
三、工作設計中的行為理論97
四、團隊工作方式98
第二節工作環境設計100
一、氣候狀況的分析與設計101
二、照明的影響與照明設計102
三、色彩對工作人員的影響103
四、噪聲的影響與控制105
第三節工作研究106
一、工作研究的程式和內容107
二、過程分析108
三、動作研究110
四、時間研究與工時定額112
五、作業測量114
思考題119
第四篇生產系統的運行管理
第八章新產品研究與開發123
第一節企業的研究開發能力與自主創新123
一、研究開發與自主創新在社會經濟發展中的地位與作用123
二、從製造大國邁向研發創新大國124
三、企業應成為國家技術研發力量的主體126
第二節現代工業企業的研究與開發127
一、研究與開發（R&D）的分類和特徵127
二、企業的研發能力直接影響企業的生存和發展128
第三節企業研究與開發的管理130
一、企業的研究開發戰略130
二、企業的R&D管理132
第四節新產品設計開發140
一、新產品的概念140
二、新產品開發的動力模式141
三、新產品開發計畫和開發策略142
四、新產品開發程式144
五、綠色產品與綠色設計144
六、新產品生產工藝技術的開發150
第五節產品設計的現代化方法和工具150
一、計算機輔助設計（computeraideddesign,CAD)151
二、並行設計153
三、質量功能部署法156
四、價值工程160
思考題170
第九章計畫管理工作綜述172
第一節企業計畫體系172
一、企業計畫體系的層次和內容172
二、企業年度綜合計畫173
第二節年度生產計畫的編制174
一、產品品種組合決策174
二、產量決策179
三、關於質量指標和產值指標181
第三節不同生產類型生產作業計畫的特點182
一、大量大批生產作業計畫的特點182
二、成批生產類型生產作業計畫的特點182
三、單件小批生產作業計畫的特點183
第四節生產作業計畫的期量標準184
一、大量流水生產作業計畫的期量標準184
二、成批生產作業計畫的期量標準192
三、單件小批生產作業計畫的定額資料和期量標準202
第五節生產作業監控205
一、生產作業監控系統205
二、生產調度206
三、生產作業統計208
四、生產作業計畫完成情況考核209
思考題211
第十章產品生產進度計畫213
第一節大量生產類型的產品生產進度計畫213
一、均衡策略213
二、跟蹤策略214
三、混合策略214
第二節成批生產類型的產品生產進度計畫215
一、品種的合理搭配215
二、生產負荷與生產能力平衡216
第三節單件小批生產的產品生產進度計畫216
一、契約談判階段217
二、契約執行開始階段217
三、產品製造階段217
四、契約總結218
思考題220
第十一章零部件生產進度計畫222
第一節MRP系統222
一、物料需求計畫的由來與發展222
二、ERP/MRPII系統的基本結構和主要功能模組223
三、MRP編制的原理和方法225
第二節JIT計畫系統232
一、準時生產制的基本思想和主要內容233
二、拉式生產系統234
三、JIT與小批量生產236
四、靈活配置作業人員237
第三節TOC計畫系統239
一、約束理論的由來及其基本思想239
二、瓶頸資源計畫與OPT的九條原則243
三、瓶頸資源計畫及其編制方法246
思考題253
第十二章生產作業排序255
第一節作業排序的基本概念255
一、排序問題的一般假設和常用符號的含義255
二、排序問題的目標函式256
三、排序問題的分類257
第二節流水型的排序問題258
一、詹森法（Johnsonmethod)258
二、關鍵工序法261
三、C-D-S法262
第三節非流水型的排序問題264
一、非流水型排序問題的常用符號和描述方法264
二、非流水型排序的幾種有實用價值的求解方法265
思考題270
第十三章物資供應與庫存管理272
第一節物資供應工作綜述272
一、物資供應工作的任務和內容272
二、庫存管理的目的和要求273
第二節物資供應工作的組織和管理274
一、企業內部物資管理體制274
二、與供應商建立穩定的合作夥伴關係275
三、倉庫管理工作276
四、計算機輔助物資管理信息系統278
第三節庫存控制系統的構成279
一、需求特性279
二、供應特性279
三、進貨方式280
四、庫存控制系統中的費用要素282
第四節確定型庫存控制系統283
一、連續均勻需求的庫存控制系統283
二、具有價格折扣的庫存控制系統286
三、確定的離散型需求289
第五節隨機型庫存控制系統291
一、隨機性需求、確定性訂貨提前期的庫存控制系統291
二、隨機性需求與隨機性訂貨提前期的庫存控制系統295
思考題295
第十四章供應鏈管理297
第一節供應鏈管理產生的社會背景297
第二節什麼是供應鏈管理298
一、什麼是供應鏈298
二、供應鏈管理的內涵和核心思想299
三、供應鏈管理的特點300
第三節供應鏈設計與構建301
一、供應鏈設計原則301
二、供應鏈設計302
第四節可供借鑑的國際上的成功經驗307
一、快速回響（QR）和準確滿足顧客需求（ECR)307
二、自動訂貨（CRP）和代銷策略（VMI)308
三、第三方物流（3PL)309
第五節建設綠色供應鏈310
一、建設綠色供應鏈是供應鏈發展的必然要求310
二、綠色供應鏈管理的內容311
思考題313
第十五章項目管理314
第一節項目管理概述314
一、項目的定義、特徵和類別314
二、項目管理的基本概念315
第二節項目生命周期各階段的管理317
一、啟動階段317
二、計畫階段318
三、實施階段319
四、收尾階段320
第三節可行性研究與經濟評估320
一、項目的可行性研究320
二、項目的經濟評價323
第四節項目組織324
一、項目經理324
二、團隊建設327
第五節項目的目標、範圍與工作結構分解329
一、項目的目標與目標管理329
二、項目的範圍與範圍管理330
三、關於工作分解結構330
第六節項目進度管理331
一、網路圖的繪製原理332
二、網路圖的時間參數計算334
三、進度計畫的編制及最佳化338
第七節項目成本管理341
一、項目成本管理的內容341
二、項目的成本結構和成本的影響因素342
三、WBS與項目成本估算及項目預算控制343
思考題344
第十六章設備管理346
第一節設備管理綜述346
一、設備及設備管理的概念346
二、設備管理的發展過程348
三、設備綜合管理349
第二節設備的前期管理351
一、設備的設計製造對使用的影響351
二、設備的選擇與評價352
三、設備的安裝與調試355
第三節設備維護和修理的理論與技術355
一、設備磨損理論355
二、設備的故障及其發生規律358
三、設備狀態監測與診斷技術360
第四節設備的使用及維修管理工作362
一、設備的合理使用362
二、設備的維護和檢查365
三、設備修理的類別和方法366
四、設備維修的組織與制度368
第五節設備的更新與改造371
一、設備的壽命371
二、設備的更新372
三、設備的技術改造373
思考題374
參考文獻375
