《現代公司組織與管理》是1999年經濟科學出版社出版的圖書，作者是徐向藝等。
基本介紹
- 作者：徐向藝 / 等
- ISBN：9787505818118
- 頁數：757
- 定價：39.80
- 出版社：經濟科學出版社
- 出版時間：1999-08
- 裝幀：平裝
內容介紹,作者介紹,作品目錄,
內容介紹
現代公司組織與管理，ISBN：9787505818118，作者：徐向藝，陳志軍等著
作者介紹
作者簡介
徐向藝，1956年生，山東省鄄
城縣人。1978年于山東大學經濟系
本科畢業，1985～1988年攻讀研究生
碩士學位，獲經濟學碩士學位。現為
山東大學教務處長、管理學院教授碩
士研究生導師，山東大學青年學科帶
頭人，山東大學學位委員會委員；兼任
山東省青年社會科學工作者協會秘
書長、中國工業經濟研究與發展促進
會理事等職。
主要研究方向：公司理論與公司
管理。1991年以來，撰寫出版了《工
業公司管理學》、《股份經濟通論》、
《股份有限公司理論與實務》、《現代
工業經濟管理學》、《企業制度變遷
與管理創新》等多部專著；在《中國
工業經濟》、《經濟管理》、《文史哲》
等著名刊物上發表論文150餘篇；曾
主持、參加國家級、省級重大研究課
題12項，有17項研究成果獲省部級
以上獎勵。目前，正致力於研究知識
經濟條件下公司管理創新問題。
作品目錄
目 錄
第一編
公司總論
第一章 制度 企業制度與公司制度
1.1制度功能與制度變遷
1.2企業制度的歷史演變
1.3公司制度的類型及特徵
1.4股份有限公司：典型形式的初步分析
1.5公司的起源與發展
第二章 現代公司的制度安排
2.1公司制度安排的三項內容
2.2委託――代理關係產生 發展及代理費用
2.3公司制度的國際比較及借鑑
24降低代理費用思路的理論分析
2.5我國國有企業的委託代理制分析
2.6我國國有企業制度創新及代理制重建
第三章 國有企業的公司化改組
3.1為什麼公司化：社會主義市場經濟的必然選擇
3.2國有企業公司化改組的實證分析
3.3國有企業公司化改組的總體思路
第二編
公司組織
第四章 上市公司的組織與運作
1資本市場及公司上市制度
2美日兩國上市公司的比較與啟示
3我國資本市場與上市公司運作分析
4上市公司組織與運作機制的最佳化
第五章 國有控股公司的組織與運作
5.1國有控股公司概述
5.2國外國有控股公司的運作與啟示
5.3我國國有控股公司的實證分析
5.4國有控股公司的發展方略及政策選擇
第六章 企業集團的組織與運作
6.1企業集團的發展動因
6.2日美德企業集團組織與運作及對我國的
啟示
6.3我國企業集團組織與管理的實證分析
6.4我國企業集團進一步發展的政策選擇
6.5我國企業集團的制度變遷與管理創新
第七章 股份合作制企業的組織與運作
7.1性質與特徵：制度性考察
7.2美、英、法ESOP模式的比較與借鑑
7.3中國股份合作制企業四種模式的比較
7.4股份合作制企業的制度創新與政策選擇
第八章 投資公司的組織與運作
8.1投資公司與投資基金概述
8.2投資公司的管理
8.3我國投資公司的發展
第九章 跨國公司的組織與運作
9.1當代跨國公司的發展
9.2跨國公司的發展動因與投資環境
9.3跨國公司的發展戰略與組織結構
9.4我國跨國公司的發展方略
第三編
公司管理
第十章 現代公司管理組織結構
10.1管理組織的一般分析
10.2現代公司管理組織：U型結構與M型結構
10.3現代公司管理組織：委員會與集體決策
10.4管理組織創新：西方理論的演變
10.5管理組織創新：中國的現實與選擇
第十一章 現代公司R&D與技術創新
11.1基本範疇的界定及其分析
11.2公司R&D與技術創新的國際比較及啟示
11.3我國公司R&D 與技術創新實證分析
11.4推動我國公司R&D 與技術創新的若干思考
第十二章 現代公司生產計畫與控制
12.1生產系統的一般分析
12.2生產計畫設計（MTs&MTO）
12.3物料需求計畫（MRP）
12.4製造資源計畫（MRPⅡ）
12.5成組技術（GT）
12.6準時化生產方式（JIT）
12.7最優生產技術（OPT）
12.8柔性製造系統（FMS）
12.9人―機工程（HE）
12.10精益生產（LP）
12.11計算機集成製造系統（CIMS）
第十三章 現代公司人力資源開發與管理
13.1人力資源開發與管理的含義與特徵
13.2人性觀與人力資源管理
13.3人力資源需求：利潤最大化條件下的公司
決策
13.4人力資源開發――激勵
第十四章 現代公司多角化經營戰略
14.1多角化戰略的一般分析
14.2實施多角化戰略的策略分析
14.3關於中小公司實施多角化戰略的探討
144公司發展多角化經營的障礙因素與巨觀對策
第十五章 現代公司的資本運營與公司重組
15.1理論的淵源：資本運營的理論剖析
15.2模式的一般：資本運營的運作方式
15.3優勢的重建：資本運營的實證分析
15.4現實的思考：資本運營的對策建議
第十六章 現代公司文化與建設方略
16.1公司文化概述
16.2現代公司文化建設的內容與類型
16.3中外公司文化建設實證分析
16.4公司文化建設的原則與程式
第十七章 合資企業共同管理文化模式
17.1合資企業CMC新模式概述
17.2CMC對合資企業管理的影響
17.3創建合資企業CMC分析
――以上海大眾汽車有限公司為例
17.4跨國公司在華合資企業及CMC的發展
17.5CMC的發展趨勢及其完善
第十八章 邁向知識經濟時代的管理創新
18.1談古論今：管理創新的發展
18.2人與創新：管理創新的主體及能力要求
18.3層次分析：管理創新的具體內涵
18.4虛擬企業：企業間的管理創新
18.5同中之異：東西方管理創新的比較分析
參考文獻
第一編
公司總論
第一章 制度 企業制度與公司制度
1.1制度功能與制度變遷
1.2企業制度的歷史演變
1.3公司制度的類型及特徵
1.4股份有限公司：典型形式的初步分析
1.5公司的起源與發展
第二章 現代公司的制度安排
2.1公司制度安排的三項內容
2.2委託――代理關係產生 發展及代理費用
2.3公司制度的國際比較及借鑑
24降低代理費用思路的理論分析
2.5我國國有企業的委託代理制分析
2.6我國國有企業制度創新及代理制重建
第三章 國有企業的公司化改組
3.1為什麼公司化：社會主義市場經濟的必然選擇
3.2國有企業公司化改組的實證分析
3.3國有企業公司化改組的總體思路
第二編
公司組織
第四章 上市公司的組織與運作
1資本市場及公司上市制度
2美日兩國上市公司的比較與啟示
3我國資本市場與上市公司運作分析
4上市公司組織與運作機制的最佳化
第五章 國有控股公司的組織與運作
5.1國有控股公司概述
5.2國外國有控股公司的運作與啟示
5.3我國國有控股公司的實證分析
5.4國有控股公司的發展方略及政策選擇
第六章 企業集團的組織與運作
6.1企業集團的發展動因
6.2日美德企業集團組織與運作及對我國的
啟示
6.3我國企業集團組織與管理的實證分析
6.4我國企業集團進一步發展的政策選擇
6.5我國企業集團的制度變遷與管理創新
第七章 股份合作制企業的組織與運作
7.1性質與特徵：制度性考察
7.2美、英、法ESOP模式的比較與借鑑
7.3中國股份合作制企業四種模式的比較
7.4股份合作制企業的制度創新與政策選擇
第八章 投資公司的組織與運作
8.1投資公司與投資基金概述
8.2投資公司的管理
8.3我國投資公司的發展
第九章 跨國公司的組織與運作
9.1當代跨國公司的發展
9.2跨國公司的發展動因與投資環境
9.3跨國公司的發展戰略與組織結構
9.4我國跨國公司的發展方略
第三編
公司管理
第十章 現代公司管理組織結構
10.1管理組織的一般分析
10.2現代公司管理組織：U型結構與M型結構
10.3現代公司管理組織：委員會與集體決策
10.4管理組織創新：西方理論的演變
10.5管理組織創新：中國的現實與選擇
第十一章 現代公司R&D與技術創新
11.1基本範疇的界定及其分析
11.2公司R&D與技術創新的國際比較及啟示
11.3我國公司R&D 與技術創新實證分析
11.4推動我國公司R&D 與技術創新的若干思考
第十二章 現代公司生產計畫與控制
12.1生產系統的一般分析
12.2生產計畫設計（MTs&MTO）
12.3物料需求計畫（MRP）
12.4製造資源計畫（MRPⅡ）
12.5成組技術（GT）
12.6準時化生產方式（JIT）
12.7最優生產技術（OPT）
12.8柔性製造系統（FMS）
12.9人―機工程（HE）
12.10精益生產（LP）
12.11計算機集成製造系統（CIMS）
第十三章 現代公司人力資源開發與管理
13.1人力資源開發與管理的含義與特徵
13.2人性觀與人力資源管理
13.3人力資源需求：利潤最大化條件下的公司
決策
13.4人力資源開發――激勵
第十四章 現代公司多角化經營戰略
14.1多角化戰略的一般分析
14.2實施多角化戰略的策略分析
14.3關於中小公司實施多角化戰略的探討
144公司發展多角化經營的障礙因素與巨觀對策
第十五章 現代公司的資本運營與公司重組
15.1理論的淵源：資本運營的理論剖析
15.2模式的一般：資本運營的運作方式
15.3優勢的重建：資本運營的實證分析
15.4現實的思考：資本運營的對策建議
第十六章 現代公司文化與建設方略
16.1公司文化概述
16.2現代公司文化建設的內容與類型
16.3中外公司文化建設實證分析
16.4公司文化建設的原則與程式
第十七章 合資企業共同管理文化模式
17.1合資企業CMC新模式概述
17.2CMC對合資企業管理的影響
17.3創建合資企業CMC分析
――以上海大眾汽車有限公司為例
17.4跨國公司在華合資企業及CMC的發展
17.5CMC的發展趨勢及其完善
第十八章 邁向知識經濟時代的管理創新
18.1談古論今：管理創新的發展
18.2人與創新：管理創新的主體及能力要求
18.3層次分析：管理創新的具體內涵
18.4虛擬企業：企業間的管理創新
18.5同中之異：東西方管理創新的比較分析
參考文獻
