王知行

王知行，1971年3月4日（辛亥年辛卯月辛亥日）出生於廣東省韶關市，是資深的企業管理及市場行銷專家，哲學、心理學、社會學學者。

基本介紹

• 中文名：王知行
• 國籍：中國
• 出生地：廣東省韶關市
• 出生日期：1971年3月4日
• 職業：哲學、心理學、社會學學者

個人成就

資深的本土策略專家，專業專精於企業管理，市場行銷和品牌管理。王知行知識淵博，對於中西方哲學頗有研究，在哲學、心理學、社會學方面有深刻獨到的見解。將中國博大精深的思想文化植入到工作實踐中是他一生的追求。

個人簡介

現任海南智策戰略品牌管理有限公司總經理、海南省經濟發展聯合會企業服務中心主任、浙江工商大學海南校友分會會長。

王知行

名稱由來

“為而不爭”是王知行做人處事的準則。“為而不爭”就是依據每個人生來具有的“良知”去行事。這也就是王陽明“知行合一”的思想核心；笛卡爾“我思故我在”的理論前提。“王知行”名由此來。

職業生涯

王知行1993年畢業於浙江工商大學企業管理專業，曾在可口可樂中國、華潤飲料等大型企業任行銷高層管理工作。

2003年，王知行開始潛心研究哲學、心理學和社會學在實踐中的套用，並將其從小就融貫於心的中國歷史文化結合在一起。王知行認為有著幾千年歷史的中國文化博大精深，全世界的智慧無出其右，單是2500年前春秋戰國時期諸子百家的思想就足以傲視全球。他希望透過詮釋中國智慧的同時為本土企業植入優秀的思想觀念從而改變他們的命運。

主要著作

《道德經演繹補》

王知行認為《道德經》並不完全是一本哲學思想著作，同時還是一本方法論，他著述的《道德經演繹補》主要致力於從《道德經》中尋求古代哲人的思想和方法，並運用於現代企業管理和市場行銷管理之中。他提出“是故無欲以觀其妙，有欲以觀其繳”是分析問題的的方法：分析問題應從“靜”和“動”兩個方面去分析，而且分析的內容也是不盡一樣。

《大眾消費品行銷兵法》

王知行並不認為“市場就是戰場”，因為在戰場上能活下來的只有一方，而市場上我們追求的是共贏。他潛心研究《孫子兵法》。他遵循“萬物皆有道”，從《孫子兵法》中總結出的《大眾消費品行銷兵法》闡釋了他對《孫子兵法》精髓的領悟：1、“戰”的準備是“為了不戰而知勝負”；2、企業文化是“勝”的首要前提；3、靠技巧的“小勝”不能持久。

《毛語新研》

王知行對毛澤東思想的研究，決不是簡單地把“民眾”查找替換為“消費者”這么簡單。他深入分析毛澤東各個時期的思想和行為，並將毛澤東思想的精華演繹套用到現在企業管理、市場行銷等方面。他提出“毛澤東在1921年到1935年這段時間在做什麼？”的思考，以此回答“企業在淡季、在低迷的時候該做什麼。”。對毛澤東的“沒有調查就沒有發言權”，他明確指出企業應該“尊重事實，讓事實說話”，而“尊重事實”決不是“調查研究”一下這么簡單，而是要用科學的方法去做全面的調查研究。

思想及主張

王知行非常推崇中國古代哲人的思想，其中對王守仁的“知行合一”、老子的“善建者不拔、善抱著不脫”有著很深的見解。從中他提煉出“尊重、用心、學習”作為他及他的公司理念。

王知行認為“文化是根源，是一個家族，一個企業乃至一個民族的生存根基。”他致力於將中國文化與企業管理、市場行銷理論有機結合，並注入他對哲學、心理學、社會學的研究心得，使得他在企業管理，市場行銷等方面有著非常獨特的思想。

本土策略觀

王知行認為任何策略都必須符合企業及企業所在地域文化特點而制定的，他反對套路，注重務實，本著“沒有科學的調查研究就沒有決策的依據”的理念來貫徹執行自己的主張。他認為任何管理的方法、行銷的策略都應該符合企業、企業所在行業、企業的產品和企業的歷史現狀等的特點。

他並不反對“洋為中用”，但他明確指出“洋為中用”也要有取捨的用而不是“拿來”主義。他提出的“轉化平衡論”就是受笛卡爾、叔本華和尼采的思想的啟發，結合我們中國古代先賢哲人的思想而提煉出來的一個問題分析和處理的方法論。

轉化平衡論

王知行非常注重“實用的方法”。他總結自己多年的企業管理和市場行銷工作的經驗，並結合自己對中西方哲學的研究心得，提出了非常實用的問題的分析和處理的方法論：“轉化平衡論”。

— 事物都有兩面性，我們可以從一面推出另一面。所以王知行在分析項目的可行性是採用“不可行分析法”。

— 不但物質不滅，事物的權重也是不滅的。所以，王知行分析問題的時候採用的是“分解法”，直到分解出來的小問題的權重之和等於大問題的權重。再把小問題里最大的問題再進行分解，這樣，“問題”的重點最終被顯現出來。

— 事物總會自己調節保持平衡，就像一個腿有殘疾的人，他也一樣可以保持平衡。所以，王知行從來不認為那些“不規範”的企業會活不太長久。相反，王知行會致力於找到他們的平衡點，調節他們的重心，使企業趨於最合適運動的狀態。

— 在平衡線兩邊的事物的能量之和總是等於零。所以，王知行在培訓中的時候總是告誡行銷員“不要使你的行銷對象太激動，消費者有多激動，他對你的產品一旦失望，那么失望也會有多重。” 在管理中，他提出“要讓員工心平氣和地工作”，所以他反對“喊口號”式的所謂的“團隊激勵”。

“轉化平衡論”是一個實用的方法論。王知行反對“用放大鏡去看問題”，他始終用轉化平衡的方法去找“問題”的事實，這樣可以避免因我們的觀點而導致對問題分析的偏差。

知行合一

王知行創辦的海南智策戰略品牌管理有限公司，秉承一貫的“全球視野、本土策略”的務實作風，面向全國本土企業在戰略、品牌、行銷、管理等方面提供切實可行的策略指導。他提出：

1、我們給予客戶的要比客戶給我們的更多。在對客戶的服務中，他給客戶提供大量的科學的市場調查、市場研究的資料，他認為“和客戶一起分享這些資料是一件高興的事”。

2、尊重事實、尊重消費者。他要求公司全體員工“要向消費者學習，向市場學習”。

3、用心學習。為了讓員工有更好的學習思路，他組織創辦了公司內部刊物《智策匯》。將他的思想不斷地與員工分享。《智策匯》已經成為他的客戶每月期待的知識寶庫。

“智策百年”是王知行的希望，他希望透過自己的努力，為客戶打造百年事業基礎。