個人概況
王文亮,無錫東方環境工程設計研究所高級經濟師,2010年被省工信廳評為省質量管理先進工作者,江南大學MBA碩士研究生學歷,專業管理理論功底紮實,為公司行政和財務管理推行現代化管理模式做了大量工作,形成了一些獨到的具體做法。
無錫王文亮2007年主持“電爐煙氣回收系統技術”項目,該項目獲科技部創新立項證書,2008年負責“耐高溫交變、抗腐蝕煙氣餘熱回收除塵裝置”項目,該項目獲 “國家火炬計畫項目立項證書”;同年,負責組建東方環境工程技術中心,先後獲江蘇省工程中心和技術中心認證; 2010年主持江蘇省科技廳立項為“科技成果轉化項目”. 同年主持申報國家級博士後工作站獲得成功。
成長經歷
2008年-2009年
復旦大學 中小企業融資及創業板上市總裁班
2011年 上海交易所董事會秘書培訓
公司經歷
從2005-2006年期間,從事煉鐵、煉鋼爐負能除塵技術、除塵脫硫、電廠除塵等系列技術的研究開發,2007主持電弧爐內排煙氣降溫餘熱利用回收系統及其除塵工藝基金申報,運用熱管節能技術的負能除塵在萊鋼,八鋼,阿鋼及齊魯特鋼工程實例中,為鋼廠取得了顯著的經濟效益。會同相關部門,組織、協調、安排公司
財務管理工作,分管建立健全公司企業文化管理、行政辦公、後勤保障及信息化管理制度,並監督執行組織制定和修改公司行政辦公管理、後勤保障服務、信息化管理制度,報辦公會審批。負責發布經規章制度,並監督執行,根據崗位職責,組織制定工作標準、工作流程,牽頭組織對公司重組,建立健全監管制度,創造良好的工作環境。
擬定公司企業文化建設方案,提煉和宣傳企業理念,增強員工對企業的認同感,負責企業公司刊物、簡報、宣傳欄的編排發行工作,負責組織公司各項企業文化建設活動。開展企業形象的宣傳,組織策劃和實施企業公關活動,負責
行政事務管理。全面負責公司行政管理的各項事務,組織公司開展的各項內部活動、對外活動,負責對外政府、稅務、銀行接口管理工作,負責擬定公司綜合性檔案、通知、報告及領導的重要講話文稿等,負責公司檔案材料、內部刊物、上報材料、對外宣傳等文字工作的審核。 協助一體化管理體系的實施,組織做好公司行政監管和治理工作。規範各項工作,明確部門內崗位工作責任,指導下屬制定和完成工作計畫。負責市場信息的篩分和反饋,積極向潛在客戶推廣公司的技術和產品,培育項目資源。配合項目爭取階段的對外接洽,協助投標和競標工作,協助契約談判與契約簽訂。分管公司產學研事務,參與市場調研活動。在2006年參與了電爐高溫煙氣餘熱回收項目,現已在萊鋼機械廠,新疆八鋼和齊魯特鋼得到套用,總承包額達3000餘萬元,二年內即可回收熱量價值5000多萬元。
管理理念
其實管理很簡單:保持員工的穩定性,保持效率的最快速性。中國企業最容易犯的錯誤是讓基層員工不穩定,其實不穩定的應是上層。管理是不會有效益產生的,管理一定是花錢的,管理只會產生效率,得到最恆定的質量,所有的管理必須靠恆定的質量,恆定的質量來源於最基本員工的穩定性,所以,當大家做管理創新的時候,一定要想一想是不是傷了你的員工。管理要對績效負責,關心能力而不是態度。也許你的態度不好,但只要能力夠,我就會用你;你態度再好,能力不夠,我也不要你。加班最主要的原因是能力不夠。要么是整個系統的能力不夠,要么是這個人的能力不夠。這種管理是錯誤的。企業的盈利是社會價值的創造。