《王傳福傳：比亞迪神話》內容簡介：他，讓三洋、索尼等國際大公司感到恐懼他，一個近似狂妄的技術奇才他，在漫漫熊市吸引“股神”入股比亞迪他，在全球金融危機中逆流而上他，僅一年時間身價暴漲百億，成為中國新一代首富……他就是王傳福，曾經一文不名的農家子弟，26歲時卻成為高級工程師、副教授；2002年，他在短短7年時間裡，將鎳鎘電池產銷量做到全球第一、鎳氫電池排名第二、鋰電池排名第三，37歲便成為飲譽全球的“電池大王”，坐擁3.38億美元的財富。
基本介紹
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
2003年，王傳福斥巨資高歌猛進汽車行業，誓言要成為汽車業領軍人物……2003年1月23日，比亞迪公布以2.7億元的價格收購西安秦川汽車有限責任公司77%的股份，成為繼吉利之後國內第二家民營轎車生產企業。
進入汽車領域之後，王傳福堅持自主研發，複製電池領域成功模式，進行垂直整合，三年磨一劍，比亞迪F3一戰成名，汽車夢想終變成現實12006年12月17日，比亞迪憑藉“F3風暴”榮膺被譽為中國行銷界“奧斯卡獎”的“2006中國十大行銷事件·人物盛典”稱號。
2009年9月28日，他以350億元身價位居“2009胡潤中國百富榜”榜首，成就了自己的財富人生。
編輯推薦
《王傳福傳:比亞迪神話》：王傳福語錄：
1.人生像攀登一座山，而找山尋路卻是一種學習的過程，我們應當在這過程中學習篤定、冷靜，學習如何從慌亂中找到生機。生命有一種硬度，你若有不屈的靈魂，腳下就一定會有一片堅實的土地。
2.我們堅持國際製造、國際品質，我們走中國人應該走的一條道路。
3.在電池領域，比亞迪僅用了30%的成本優勢就擊敗了索尼、三洋，我們有40%的成本優勢，我們沒有理由打不倒外國企業。
4.在比亞迪，人是每一個關鍵節點、每一種戰略打法的最終執行者。對工人高壓、高薪的結合可以對效率起到立竿見影的作用，但對於知識結構高、價值觀和自尊心都很強的工程師這-套是不管用的。只有通過建立文化認同感，讓他們追隨你的理念。
5.現在，中國的民營企業都是小螞蟻，企業品牌化經營的思維不夠，大家都在講百年企業，百年企業不是老子傳兒子、兒子傳孫子，而是產品品牌、企業品牌的延續。對於眾多的熱衷“中國製造”的OEM企業，是否應該好好想想這個問題呢？
6.比亞迪的企業文化是比亞迪人共同的信念和價值取向，是比亞迪人光榮與夢想的體現。
7.中華民族的勤奮和吃苦耐勞，決定了我們必將成為世界第一。
8.成功最關鍵的還是要有冒險精神，許多時候不在於你能不能幹，而在於你敢不敢幹。
巴菲特最看好的中國企業家，新一代的徽商故事，新世紀的汽車霸主。
一部迄今為止最新最全面講述王傳福創業歷程的傾力之作。
作者簡介
成傑，巨海教育集團總裁，亞洲頂級實戰名師，華人執行力第一導師，華人演說領導力權威，上海安徽商會副會長，成傑老師是一位實戰派的管理諮詢專家！他用8年的時間親自拜訪了上百位頂尖成功企業家，並先後在120多個城市巡迴演講，培訓輔導過1200多家企業，演講超過1580場，聽眾達百萬人次之多。近年來有10萬多位企業的董事長、總經理和企業高管參加過成傑老師主講的《總裁三項修煉》《總裁演說領導力》，深受震撼，100%的企業在三個月之內業績快速遞增。他是中國企業內訓第一品牌課程的締造者！他創辦的課程《如何從優秀到卓越》現已培訓輔導過800多家企業，其中包括15家上市公司。
品牌課程：《總裁三項修煉》、《總裁演說智慧》。
品牌內訓：《如何從優秀到卓越》、《打造商界特種部隊》。
圖書目錄
前言
一、2009年，他成為中國首富
他的成功不是謎，而是故事
解密財富“劉翔”的350億神話
比亞迪，民族製造業的旗幟
企業家的三個問題
在低調與張揚間暢意遊走
員工眼中的“神”
企業家的責任感
二、電池專家變身“電池大王”
貧寒少年的科學夢想
年輕博士的拳拳赤子之心
瘋狂“下海”，掘金電池
打造比亞迪的創業團隊
品質控制搶占電池市場
打造溫馨的比亞迪之家
三、挑戰日本電池巨頭及代工皇帝
挑戰三洋
和解三洋
擊敗索尼
富士康狙擊比亞迪
四、比亞迪華麗上市香港證交所
資本市場的博弈
資本經營，廣開財路
聯手百富勤，香港成功上市
為自己的夢想買單
五、“電池大王”入主汽車帝國
“帶電”的汽車王座攀登者
王傳福的造車理由
為什麼選擇入主秦川
站在巨人的肩上，破除技術壁壘
槍斃“316”方案
三年磨一劍，“豐田”F3中國造
王傳福的制勝武器
進軍海外市場
吹響“2025年比亞迪世界第一”的戰鬥號角
我們是在做工廠，不是做產品
回望秦川，追尋藍海
六、逆市上揚，金融危機中的黑馬
令“股神”青眼有加的中國公司
巴菲特的神秘禮物
他憑什麼打動巴菲特
金融風暴也是機會
旺市看通用，淡市看比亞迪
風暴眼中，王傳福“四種能力”等待考驗
巴菲特“擁抱”王傳福，郭台銘“光火”
比亞迪股價大跌，王傳福“笑”避質疑
七、爭做電動汽車時代的領航者
比亞迪純電動汽車質疑，
眾說紛紜“鐵電池”
F3DM雙模時代
打破傳統汽車生產格局
電動汽車是中國汽車行業的發展機遇
做“內燃機時代”的掘墓人
遊說政府
中國政府新能源政策適時助力電動汽車
被質疑的績優生：王傳福等待正名
八、王傳福成功之道
成功的“簡單”邏輯
創造性模仿者成首富
一個人說了算
比亞迪算術：機器+人=機器人
做一個有責任感的企業家
九、比亞迪的品牌戰胳
挑毛病挑出好品質
照鏡子戰略
大客戶戰略
從“創造”到“創意”的飛躍
打造比亞迪的研發團隊
打造民族的世界級汽車品牌
比亞迪的百年品牌戰略
十、集中高效的企業文化
袋鼠精神
技術為王，創新為本
全透明的操作模式
和諧大同共創繁榮的協作精神
大企業的價值
徽商情結維繫上萬人的紐帶
附錄：
王傳福個人榮譽
王傳福創業大事記
比亞迪榮譽殿堂
2009年中國汽車業發展國際論壇演講辭
……
