物流與代應鏈管理（第2版）介紹物流與供應鏈管理的理念、物流運作功能與過程管理、物流戰略管理與控制，增加了物流網路的整合和物流價值的衡量與推廣等內容，並刪掉了物流質量與過程管理的相關內容，以使全書精煉、重點突出。另一個重要的調整是在案例方面，對案例進行了更新以體現時效性，並提出針對性極強的問題，由讀者自己提出問題的解決方案，強調參與性。
基本介紹
介紹,目錄,
介紹
本書第1版於2002年出版後，受到了高校師生及其他讀者的極度好評，為了滿足廣大讀者的需求並體現物流與供應鏈管理理論和實踐的最新發展，作者對本書進行了修訂更新。
封面
封面物流與代應鏈管理分篇
應《當代市場行銷學科系列教材》主編郭毅、梅清豪的邀請，欣然答應編寫《物流與供應鏈管理》一書。經過近一年的工作，很高興書已決要出版了。同時，也感到一絲的不安。最近幾年，物流與供應鏈管理領域，無論在理論還是在實踐上發展都相當快。物流管理的理念現在已經上升到供應鏈管理的理念，供應鏈管理的方法，也有了很大的發展。在開始編寫本書的時候，還是考慮以“物流管理”為名，在著書過程中，越來越感覺必須要把供應鏈管理的理念與方法加上去。所以，最後書名定為“物流與供應鏈管理”。本書的結構設計上，考慮了物流與供應鏈管理學科的知識構成要素，總共分為3篇
目錄
第1篇 物流與供應鏈管理理念
第1章 物流是經濟領域的“黑暗大陸”
1.1 物流價值的發現與再發現
1.2 物流的概念與定義
1.3 物流的作用
1.4 現代物流興起的原因
第2章 整合在提升企業物流能力中的作用
2.1 企業物流運作中的功能分類
2.2 企業物流整合的整體框架
2.3 物流作業的目標
2.4 物流整合的阻力
第3章 物流的最新理念：供應鏈管理
3.1 什麼是供應鏈管理
3.2 傳統管理與供應鏈管理的區別
3.3 供應鏈管理的一些關鍵問題
3.4 第三方物流在供應鏈中的作用
3.5 物流供應鏈戰略的發展趨勢
案例A：
案例A1 A電腦公司的獲勝之道
案例A2 某紡織廠的供應鏈重組
案例A3 某化工企業的供應鏈問題
第2篇 物流運作功能與過程管理
第4章 需求預測與庫存管理
4.1物流管理中的需求預測
4.2 預測需考慮的因素
4.3 預測方法與流程
4.4 預測的支持系統及組織與管理
4.5 預測技術
4.6 存貨的定義及作用
4.7 獨立需求條件下的庫存控制模型
4.8 存貨控制系統
第5章 採購與物料管理
5.1採購管理
5.2 原材料物流的零庫存管理
5.3 物料需求計畫
第6章 客戶服務與配送管理
6.1 產品配送與客戶服務
6.2 物流中客戶服務的因素
6.3 物流中客戶服務表現的量度
6.4 配送資源計畫（DRP）
第7章 運輸管理
7.1 運輸的作用與原理
7.2 各種運輸方式的特徵及其比較
7.3 承運人的分類
7.4 運輸成本和定價
7.5 運輸運作方式的選擇
7.6 企業運輸管理部門的職責
第8章 倉儲管理
第9章 物料搬運與包裝
第10章 訂單處理與物流信息系統
案例B
第3篇 物流與供應鏈戰略管理與控制
第11章 物流戰略的制定與選擇
第12章 物流系統設計
第13章 企業物流組織
第14章 物流質量與物流過程再造
第15章 物流成本與控制
第16章 物流與供應鏈績效
第17章 物流價值的衡量與推廣
案例C
參考文獻
