激活組織(2020年機械工業出版社出版的圖書)

內容簡介

今天管理者的核心工作，是要確保組織可以跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。如何讓組織成員具有創造能力，感受工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是最為核心的組織管理與領導力挑戰。

這是一個極具挑戰的時代，一方面個體變得更加強大，個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度，使得個體更加明確地了解到自己需求與價值；另一方面組織變得更加強大，組織所擁有的資源、平台、機會以及聚合影響力的程度，使得組織更加明確地了解到自己的屬性與價值。這兩個看似矛盾的存在，卻有著另一層意義需要我們理解，那就是擁有強大個體的組織，會具有更強大的影響力，來駕馭不確定性，而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平台上，才會釋放出個體巨大的價值。

在一個以互聯和數字為特徵的時代，企業的價值不是由企業創造的，而是由許多人一起創造的，包括員工、顧客、股份，以及相關產業鏈與價值共同體上的所有人。所以，企業領導者應該聚合企業內外部所有的資源、能力，集合大家一起來創造價值。

這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。

圖書目錄

導語　駕馭不確定性是組織管理的核心挑戰

不確定性成為常態 ·2

組織需要駕馭不確定性 ·5

組織成員擁有持續創造力是根本解決之道 ·7

第1章　組織環境的新特徵

變自生變 ·12

新族群 ·23

渠道新屬性 ·27

運營數據化優勢 ·30

信息共享化優勢 ·30

規模效率優勢 ·31

協同網路化優勢 ·32

新進入者 ·34

共享經濟 ·38

第2章　重構企業認知

重塑邊界已經成為事實 ·41

行業的邊界被打破 ·41

生產者與消費者的邊界被打破 ·43

企業的組織邊界被打破 ·44

認識未知而非經驗傳承 ·46

第3章　獲取持續成長的管理秘訣

增長型組織思維 ·51

從外向內看的思維原則 ·56

鼓勵探索與寬容失敗的思維模式 ·58

打破邊界的思維方式 ·61

自驅動的變革文化 ·65

更紮實地做事情 ·69

有強大的危機意識 ·70

能從失敗中汲取價值 ·70

堅持學習與競爭 ·71

全員創新 ·72

符合市場與客觀發展規律的企業邏輯 ·73

著眼於顧客是關鍵 ·77

關注技術變化是核心 ·83

管理不確定性的能力 ·84

識別不確定性 ·85

與不確定性共處 ·89

有定力 ·93

第4章　激活個體與組織賦能

效率來自協同而非分工 ·100

激活組織(2020年機械工業出版社出版的圖書)

基本介紹

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