基本介紹
- 中文名：潘定國
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 職業：艾佳生活CEO
人物簡介,創業履歷,人物觀點,人物照片,
人物簡介
潘定國，艾佳生活CEO，潘定國在房地產ERP和諮詢行業從事十餘年，作為移動網際網路領域的拓荒者，首提並創建以“人”為核心的新型多維商業模式，圍繞冬粉建立全方位的產業鏈和多維度的商業布局，實現從傳統“商品經營”到“用戶經營”商業模式的轉變，並以極致式體驗的產品做社群電商。
創業履歷
潘定國創建的五格貨棧，就是運用多維商業模型，圍繞用戶需求和用戶痛點去創新，把用戶變成冬粉，按照人群展開生態布局，構建全產業鏈。
潘定國積極實踐住宅3.0模式，在2015年創立艾佳生活並出任CEO。艾佳生活是中國首個服務於城市新品質用戶的網際網路家居生態，用共享經濟模式創造價值、實現共贏，為客戶提供“省心、審美、省錢”的優質“全品家”服務，真正滿足“把樣板間搬回家”的市場訴求。
人物觀點
冬粉經濟
移動網際網路時代，應該更重視極簡的價值，企業要將50%以上的精力投入到用戶研究上，挖掘出用戶的需求痛點，而且不僅僅是解決他們的基本需求，更要給予用戶精神層面上的滿足感，讓用戶變為冬粉;隨後花費35%的精力研發出滿足用戶痛點的產品，再用15%的精力去完成行銷。這樣的運作模式能夠獲得最穩固的冬粉群，繼而去圍繞冬粉建立全方位的產業鏈和多維度的商業布局，採取群島模式，把穩固的冬粉群體盤活，以粉帶粉，以粉促粉。
用共享經濟打造網際網路家居生態圈
艾佳生活並不是想讓自己成為一個獨角獸的企業，而是希望通過大家居生態培育一批獨角獸的公司。通過大家居生態，我們反向地把家居公司、裝修公司進行整合，聚焦樓盤的批量訂單，讓他們進行搶單。艾佳生活在做的是用共享經濟打造大家居生態圈，而生態圈最核心的是利益鏈的重構，用共享經濟的方式去做。艾佳生活並不是所有的事都是自己乾，而是接到訂單之後反向地給各個領域的廠家，讓他來進行搶單。網際網路家居生態圈，既不是生產東西，又不是簡單服務用戶，更不是簡單流量，而是整個產業鏈條價值承諾。
網際網路時代的“道生一，一生二，二生三，三生萬物”
移動網際網路經濟的本源則完全脫胎於市場經濟，移動網際網路下的商業環境不受任何拘束，它的本質就是一種“自由精神”，這便是移動網際網路經濟的“道生一”;
移動網際網路時代的自由，讓商品和用戶不再被割裂開來，當商品和用戶兩大陣營打破了長久以來的對立和分裂之後，二者開始融合，成為多維的有機整體。由於用戶需求的持續個性，致使企業為滿足用戶需求而進一步最佳化產品，並基於用戶對產品的要求和反饋提供更個性化的產品和服務，由此衍生出了極致產品和極致服務。所以極致產品和極致服務就是移動網際網路經濟下的“一生二”;
相同需要的人就會形成擁有共同特徵的龐大群體，迫使網際網路經濟向個性化、定製化方向發展。消費者成為某種產品的忠實用戶，或被產品和服務排斥，吸納了一部分人，也排斥了一部分人。這就是產品和服務所給予客戶的人本主義情懷。產品獲得了自由選擇和個性化的靈魂，導致人群的不斷細化分流，基於共同特徵的社群出現了，商品方為一部分共同特徵的人群提供極致產品和極致服務。產品、服務和社群成為移動網際網路的三大要素。“社群品牌”的誕生充分說明移動網際網路的自由精神。所以社群就是“二生三”的多元化產物;
移動網際網路經濟完全打破了傳統市場經濟下渠道、媒體和產品之間的三角關係。過去商品流通環節一直存在著信息不對稱的問題，造成商業的競爭都是差價的競爭。但隨著移動網際網路的滲透，企業的重心慢慢由渠道和媒體轉移到產品和服務上，以“物”為核心的品牌效應也逐漸被以“人”為核心的社群效應取代，商業模式也實現了從單維到多維的跨越。而在冬粉的基礎上，布局全產業鏈，實現多維商業模式，就是“三生萬物”的景象。
