潘力(廣東省粵電集團有限公司原董事長)

基本介紹

  • 中文名:潘力
  • 國籍:中國
  • 出生日期:1954年
  • 職業:國企高官
  • 畢業院校華南理工大學
  • 主要成就:曾任廣東省粵電集團有限公司董事長
人物簡介,人物事跡,違紀被查,

人物簡介

中共黨員,高級工程師,畢業於華南理工大學電力系,歷任廣州供電局副局長,廣東省電力集團公司董事副總經理,廣東省粵電集團有限公司董事長、黨委書記等職務,對電力行業的生產技術及管理具有豐富的經驗。
廣東省粵電集團有限公司董事長廣東省粵電集團有限公司董事長
2014年11月,免去其廣東省粵電集團有限公司董事長職務。

人物事跡

當記者們對潘力評上全國勞動模範表示祝賀時,潘力謙虛地說這幾年,工作是大家做的,特別是整個領導班子帶領全體幹部職工團結合作、頑強拼搏、無私奉獻,才有了粵電集團今天的成績與局面。潘力強調,他當這個勞模真有點誠惶誠恐,他只是粵電集團的一個代表,因為職責所在,營造了一個寬鬆的氛圍可以讓大家放手乾。因此,榮譽應該歸功於集體。
說起全國勞動模範在公司內部產生的過程,潘力作為“一把手”,倒是想“權威”與“武斷”一次。在有關會議上,潘力極力“指定”推選領導班子其他成員。但就在他按要求迴避後,參加會議的人員卻“不買賬”,硬是用無記名的方式,一致把他推了上去。
潘力,廣東省粵電集團有限公司董事長,每次只要談起工作上的成績和個人的榮譽,總是很謙虛。
2001年5月,粵電集團有限公司的前身——粵電資產經營公司成立。潘力在公司黨委組織的第一堂黨課上,就明確提出班子成員想事情、看問題、乾工作都要“出於公心”。這裡的“公”,即企業的利益、省里的利益和國家的利益。“出於公心”也是認真貫徹“三個代表”重要思想,堅持“立黨為公、執政為民”,全面落實“科學發展觀”在企業工作的具體體現。
潘力說,有了“出於公心”的原則與行動,許多過去難辦的事,現在變得容易起來。比如,幾十年來電力企業一直是壟斷行業,幹部職工中“皇帝的女兒不愁嫁”的思想嚴重,改革意識、憂患意識都比較缺乏。在“三項制度”的改革中,雖然難度和壓力都非常大,但由於我們“出於公心”,便成功地從主業分流下崗了2700多人。我一直認為,要有人下崗,崗上的人才會有壓力與動力。過去,許多廠長怕搞“三項制度”改革;現在,都紛紛要求改革變成一種經常性的機制,一種“鍋爐的正壓運行”機制,為粵電集團公司的改革與發展打下了堅實的基礎。
如今,粵電集團正在打造一支有理想、守紀律、懂技術、善管理的幹部與職工隊伍。現在,搞幫派、“擦皮鞋”、無事生非的人沒有了市場;腳踏實地乾工作、一心一意謀發展的人有了施展拳腳的天地。過去,幹部的使用與交流存在只願“下海”、不願“上山”的現象;現在,像汕尾紅海灣、湛江、韶關、梅縣等偏遠的地方,選派的幹部都無條件服從組織安排,而且工作都開展得較為出色。
同時,由於“出於公心”,公司上下形成了“乾淨幹事,解決問題”的氛圍。潘力說,“公心”有時就要少一點親情、友情和人情。在工作中,他提倡“少說成績”,只解決問題,因為問題解決了,剩下的都是成績!潘力多次強調:做人要像人,做官不要像“官”!
近年來,電廠建設有近百億元的投資,卻沒有發生一例重大違法違紀事件。如目前廣東重點火電廠——紅海灣電廠工程,僅土建與設備安裝的總承包金額就達十幾億元,來自各方的“紙條”、招呼,甚至巨大的壓力不算少,但粵電集團和紅海灣項目的領導就是不信邪,嚴格按照招投標程式辦事。正像紅海灣發電公司總經理張永樂所說:粵電集團是一片淨土,我們要把紅海灣變成淨土中的淨土,先進中的先進!
最近,廣東省國資委對粵電集團給予了充分肯定!粵電集團領導班子很團結,是一個令人放心的班子,一個能把企業帶好的班子。企業很和諧,業績好,貢獻大。特別是在我省嚴重缺電的情況下,知難而進,付出了不尋常的努力,取得了巨大的成績。
由於國家電力體制改革,全國五大發電公司和南方電網公司、國家電網公司相繼成立,粵電集團面臨著前所未有的競爭和挑戰。為此,潘力帶領粵電黨政班子確立了“擁有資源勝於擁有資金,擁有優質資產才能占據制高點” 的戰略思想,提出搶占電廠廠址資源、充分利用山區資源、積極開發西部資源的發展思路,取得顯著成效。新增項目包括:汕尾電廠一期工程、韶關電廠11號機組、梅縣發電廠5號機組、羅定電廠、仁化煤矸石電廠、貴州盤南(響水)電廠一期工程等,投產後可實現新增發電裝機容量569萬千瓦,新增產值100.14億元,極大地提高粵電集團的競爭力,對廣東經濟持續發展具有重大意義。
2004年6月,廣東省省長黃華華再次來到粵電集團調研;同時,省委、省政府再次要求粵電加快“做大做強”的步伐,以便不斷滿足廣東日益增長的電力需求。
潘力說,粵電集團正在大力推選“9+3重點工程”。到2007年,將實現我省總裝機容量翻一番的目標,用幾年的時間去完成過去幾十年的建設任務。同時,還會繼續加倍努力去完成繁重的電力生產任務。
2005年是粵電集團成立以來形勢最為嚴峻的一年。這一年,集團面臨著煤、電、油、運等全面緊張給經營帶來的空前壓力;日益突出的電力供求矛盾對安全生產提出的嚴峻挑戰;國家投、融資體制的改革給建設項目帶來的較大風險等等,對我們的決策能力、工作方法以及幹部職工隊伍的戰鬥力等方面都是一個巨大的考驗!
“但我們有必勝的信念,一定能夠做好各項工作,不辜負省委、省政府,社會各界和廣大人民民眾對我們的期望!”潘力堅定地說。目前,正在開展的保持共產黨員先進性教育是我們進一步做好工作、推進各項事業前進的動力與機遇。我們將與粵電集團的廣大黨員和員工一起,直面困難,攜手共進,奪取新的勝利。

違紀被查

2013年以來,廣東省粵電集團有限公司領導班子違反中央八項規定精神,原黨委書記、董事長潘力作為集團黨委和紀委主要負責人,帶頭頂風違紀,帶壞單位風氣。2018年2月,廣東省紀委給予潘力黨內嚴重警告處分。

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