漏費

漏費

漏費主要是指在收取醫療設備檢查費時存在的“跑、冒、滴、漏”現象,存在兩個類別:科室人員私自收費和人情檢查。其原因主要涉及由於人情、面子因素及有的患者由於行動不便或為了節省時間,不願意到收款處排隊交費。

基本介紹

  • 中文名:漏費
  • 存在領域:醫療
  • 類別:科室人員私自收費和人情檢查
  • 主要原因:人情、面子因素
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產生原因

我們知道,每家綜合性醫院裡都有一個人數眾多的職工群體,每個人身邊也有著一個龐大的“親友團”,再加上個別人公飽私囊的欲望,致使在醫院裡收入占據著“半壁江山”的檢查費和化驗費每天的流失也形成了一個龐大的數字,因此,如何加強醫療設備管理,進而杜絕在檢查過程中存在的人情檢查和私收費現象,為每家綜合性醫院提出了新的課題。

漏費管理現狀

1、制訂了嚴格的獎、罰制度進行管理。
2、對醫院職工進行思想教育。
3、對檢查科室實行專人盯防。
4、發動民眾檢舉揭發。
5、部分醫院安裝監控,並派專人看管。
雖然以上方法也起到了一定的效果,但收效甚微。因為這畢竟是人情化的管理。眾所周知,人的思想是錯綜複雜的,他會隨著親情、友情及其他的一些交易的變化而變化,所以這些方法很難達到管理效果的。

漏費類別

科室人員私自收費和人情檢查。

解決方案

根據上述情況,為了更好的加強對醫院檢查費和化驗費的管理,從根本上堵塞“跑、冒、漏”,從而提高醫院的經濟收入,電子工程師根據醫療設備的工作原理,開發出了“醫院管理系統”系列產品,供醫院選擇安裝,以解決滯留醫院多年的醫療設備漏費這一歷史難題。
  1. 取消人情化管理。
2. 在每台醫療設備上安裝“醫院醫療設備漏費管理系統”管理機,以及可以用來檢測醫療設備和人體綜合信息的各種精密感測器,對醫療設備的工作情況進行實時檢測。

實現目標

1、加強醫院管理,打造數位化醫院管理體系。
2、最終實現不交費、醫療設備不能正常工作。

經濟效益分析

安裝“醫院管理系統”後,每年可挽回經濟損失近百萬元,一般2-4個月內都能收回全部投資。

社會效益分析

1. 提高醫院的整體管理水平,使醫院的整體形象跨上一個新台階。
2. 強化醫院醫護人員的責任心,增強主人公意識,使其養成自律自強的習慣,從而加強醫德醫風建設。
3. 為廣大患者創造平等的就醫環境,提高醫院整體競爭能力。

醫院管理系統

醫院漏費管理系統,是近幾年發展起來的一種全新的醫院管理模式,以患者持卡(條形碼)的管理系統;以網路傳輸數據的管理系統;網路傳輸並具有自我診斷及修復功能的管理系統;具有圖像識別功能的管理系統:具有視頻採集功能的管理系統。
醫院漏費管理系統的管理方式主要有二種:
1、事後管理,這種管理方式無論是IC卡(條形碼)管理還是網路傳輸管理,其實就是第一代管理系統的延續。其優點是:科室比較容易接受。但其缺點也非常明顯:後期對帳麻煩,醫院管理科室的壓力太大。目前市場上還有一些公司在生產銷售這種產品。
2、事前管理,這種管理方式是第二代管理系統推出之後發展起來的,是目前主流的控制方式,其基本的運行模式是不繳費就不能做檢查。現在安裝較多的IC卡型、網路傳輸型、圖像識別等漏費管理系統都是基於這種模式運行的。其優點是:1、不用後期對帳,控制徹底,不改變醫院各科室現有工作流程,醫院管理科室的壓力較小,支持院長遠程查詢及授權。缺點是:價格較高,有些型號需要布線,安裝周期稍長。

技術創新

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A、把簡訊平台和漏費管理軟體結合的公司,通過兩者的結合,方便醫院醫院的管理。簡訊平台通過把管理機的稽查數據進行統計分類(設備的運行情況、檢查數量、違規檢查、急診等)信息傳送給設定的管理人員手機上。
B、檢驗科的控制是惟一一家能實現LIS和管理機無縫結合的公司。真正做到了控制小交費大檢查。既控制了漏費又擁有LIS的功能。
C、彩超做到了分探頭控制,交什麼部位的檢查允許用那個探頭。可以設定那些項目允許複查,那些不允許。
D、CT的控制可以進行分項目,按掃描層數和掃描時間進行細化控制。能區分螺旋掃描和逐層掃,有效的按項目控制.
E、根據大醫院的多元化管理模式,及大型設備的工作流程設計了事前和事後控制相結合的控制方式。

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