《源創新：轉型期的中國企業創新之道》是2012年北京大學出版社出版的時政類書籍。本書是繼藍海戰略後，又一震撼人心的動態競爭理論，轉型期的中國企業創新之道，史丹福大學教授關於創新的智慧思考。
基本介紹
- 書名：源創新：轉型期的中國企業創新之道
- 又名：源創新：轉型期的中國企業創新之道
- ISBN：7508522613,9787508522616
- 頁數：257頁
- 出版社：北京大學出版社
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 正文語種：簡體中文
- 條形碼：9787508522616
- 商品尺寸：23.4x16.4x2.2cm
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內容簡介
《源創新:轉型期的中國企業創新之道》內容簡介：中國的企業家和政府的經濟管理者，要在資訊時代的跨越式競爭中贏得主動，開拓新的市場，一定要知道：以企業一年內獲得專利的數量來衡量它的創新程度太狹窄了……大部分的專利都不能為公司帶來價值。關鍵不是產品，而是如何幫助人們達成欲望。先建立生態系統來鞏固市場，在未建立生態系統之前，不要重資推廣市場。現任者的最大弱點是它最強之處的反面，針對最大弱點進攻必可使它無法反應。如果兩個競爭企業，一個是採用價值鏈商業模型來建立流創新戰略，而另一個是採取兩面市場商業模型來建立源創新戰略，那么勝利者必然是採用兩面市場商業模型的企業。現在信息組織和傳播技術的水平正在快速發展，中國的經濟發展不必重複西方國家在工業革命走過的路，而應該跨越式地走信息革命之路，採用兩面市場模型來推動源創新。不論新高科技或新創意在哪裡誕生，只要把該它帶入矽谷，矽谷的生態系統都可促成它的商業化，這才是矽谷的獨特優勢。高科技不一定能變成創新經濟，而創新經濟可以在沒有科技的情況下做成。美國的拉斯維加斯便是一個沒有科技，而以源創新和流創新相互推動做成的創新經濟典型案例。
編輯推薦
告別“中國人不適合創新”的陳辭，告別“產品創新，科技領先”的濫調，告別“模仿不是創新”的成見，告別“Made in China”的工業革命舊思維。史丹福大學教授致中國企業的一封“創新公開信”。
