《轉型期的中國企業創新之道：源創新》是2012年五洲傳播出版社出版的圖書，作者是謝德蓀，本書作者自創了“源創新”概念，並與動態戰略理論有機地結合起來，特別地解析了適應這一動態戰略理論的、與價值鏈相對的一種新型商業模型——兩面市場商業模型。
基本介紹
- 書名：轉型期的中國企業創新之道：源創新
- 作者：謝德蓀
- 類別：管理學
- 定價：43.80元
- 出版社：五洲傳播出版社
- 出版時間：2012-5
書籍簡介,書籍目錄,源創新 第一部分,源創新 第二部分,
書籍簡介
1955年排名世界500強企業中，到了2008年只有10%還留在榜單上，是什麼阻礙了這些卓越企業的持續性發展？
本書作者史丹福大學謝德蓀教授在《源創新》中給出了答案：如果一個企業只關注它原有市場的競爭力，而不尋求開拓市場，必定難以持續發展。以前商業學者、專家及企業界關注的都是企業的競爭能力，都聚焦於建立公司的競爭能力。
書籍目錄
源創新 第一部分
中國在過去三十年里的經濟發展一直是以製造業為主要推動力，我們可稱之為製造經濟。中國的發展速度超出大多數經濟學家的估計，根據中國國家統計局的數據，以現時價值為標準，在1980年中國國內生產總值為4,510億人民幣，而在2008年，總值為314,050億人民幣。
第一章 創新之論（1）
第一章 創新之論（2）
第一章 創新之論（3）
第一章 創新之論（4）
第二章 源創新戰略（1）
第二章 源創新戰略（2）
第二章 源創新戰略（3）
第二章 源創新戰略（4）
第三章 商業模型的創新：兩面市場（1）
第三章 商業模型的創新：兩面市場（2）
第三章 商業模型的創新：兩面市場（3）
第三章 商業模型的創新：兩面市場（4）
第三章 商業模型的創新：兩面市場（5）
第三章 商業模型的創新：兩面市場（6）
源創新 第二部分
大企業如海爾、聯想、TCL等做了許多嘗試以求突破它們的停滯狀態，他們常用的方法包括重組、收購、開發新產品線、多元化，但都不成功。因為報酬遞減規律決定了這樣做不能給企業帶來突破，轉型是唯一的辦法。
第四章 企業轉型的方法（1）
第四章 企業轉型的方法（2）
第四章 企業轉型的方法（3）
第四章 企業轉型的方法（4）
第四章 企業轉型的方法（5）
第五章 創新生態系統：矽谷傳奇（1）
第五章 創新生態系統：矽谷傳奇（2）
第五章 創新生態系統：矽谷傳奇（3）
第六章 區域經濟的創新
