基本介紹
- 公司名稱：浙江文博日用品有限公司
- 成立時間：2009年6月
- 經營範圍：家居日用品
- 創始人：宋光輝
品牌創始人,公司介紹,企業文化,品牌大事記,企業榮譽,經典案例,媒體報導,招商加盟,加盟支持,企業歌曲,
品牌創始人
宋光輝，河南信陽人，農高畢業，生於1980年。國內知名網商、義烏網商聯合會會長、浙江文博日用品有限公司董事長、文博（中國）日用品有限公司董事長、義烏電子商務十大領軍人物、濟源市電子商務培訓學院名譽院長、阿里巴巴創業達人，2012年帶領文博團隊12人一起獲得“2012全球十佳網貨品牌”，被業界稱為“壓縮袋大王”
公司介紹
浙江文博日用品有限公司成立於2009年6月，註冊資本500萬元。坐落於“小商品海洋、購物者天堂”、“中國第十個經濟特區”——浙江省義烏市。依託義烏良好的營商環境和綜合優勢，公司緊緊抓住電子商務平台帶來的歷史機遇，迅速發展成為國內家居日用品行業最大生產企業之一。公司主營家居日用品、日用百貨批發及零售業務，公司整合線上線下渠道、兼顧內銷外貿市場，集研發、設計、生產、銷售於一體。旗下擁有文博、天喜、淨派人家，2358（愛上我吧）等多個知名品牌，產品輻射家居收納、清潔、廚衛等多個系列，遠銷多個國家和地區。
文博日用品秉承“快樂、生活、家”的品牌理念，堅持“人文家居、博愛生活”的品牌訴求，致力於為消費者帶來健康、舒適、環保、優質的家居產品和高品質的生活。依靠對品質和服務的精耕細作，近年來文博公司及品牌先後榮獲中國馳名商標 、2012全球十佳網貨品牌、義烏市電子商務示範企單位、中國國際小商品博覽會指定贊助商、中國森林博覽會日用品指定贊助商等多項殊榮。
文博品牌擁有強大而穩定的渠道網路及市場占有率。本著“肝膽相照、互利共贏”的合作理念，與各級經銷商及相關合作夥伴共享發展成果；文博與包括東方電視購物在內的多家電視購物頻道長期合作，並榮登CCTV-1實力展播品牌。文博以義烏國際商貿城“文博家居生活館”為示範， 在全國逐步建起30家品牌自營店。在同行業中品牌影響力優勢明顯。
公司董事長宋光輝先生兼任義烏市網商聯合會會長。浙江文博日用品有限公司作為義烏市電子商務企業的典型代表，積極助推區域電子商務發展、履行企業社會職責。文博本著“對社會負責、對消費者負責、對經銷夥伴負責、對員工負責、對自然環境負責”的態度，以“正直、坦誠、協助、擁抱變化、創造可能性”的價值觀凝聚企業共識，銳意進取、不斷改革。在由粗放型向集約型轉變的企業發展道路上，堅持產品創新、管理創新、品牌創新，系統創新，客戶體驗創新，正朝著建設“中國家居日用品行業領導品牌”目標不斷奮進！
文博日用品秉承“快樂、生活、家”的品牌理念，堅持“人文家居、博愛生活”的品牌訴求，致力於為消費者帶來健康、舒適、環保、優質的家居產品和高品質的生活。依靠對品質和服務的精耕細作，近年來文博公司及品牌先後榮獲中國馳名商標 、2012全球十佳網貨品牌、義烏市電子商務示範企單位、中國國際小商品博覽會指定贊助商、中國森林博覽會日用品指定贊助商等多項殊榮。
文博品牌擁有強大而穩定的渠道網路及市場占有率。本著“肝膽相照、互利共贏”的合作理念，與各級經銷商及相關合作夥伴共享發展成果；文博與包括東方電視購物在內的多家電視購物頻道長期合作，並榮登CCTV-1實力展播品牌。文博以義烏國際商貿城“文博家居生活館”為示範， 在全國逐步建起30家品牌自營店。在同行業中品牌影響力優勢明顯。
公司董事長宋光輝先生兼任義烏市網商聯合會會長。浙江文博日用品有限公司作為義烏市電子商務企業的典型代表，積極助推區域電子商務發展、履行企業社會職責。文博本著“對社會負責、對消費者負責、對經銷夥伴負責、對員工負責、對自然環境負責”的態度，以“正直、坦誠、協助、擁抱變化、創造可能性”的價值觀凝聚企業共識，銳意進取、不斷改革。在由粗放型向集約型轉變的企業發展道路上，堅持產品創新、管理創新、品牌創新，系統創新，客戶體驗創新，正朝著建設“中國家居日用品行業領導品牌”目標不斷奮進！
企業文化
企業使命：致力於提升中國家居日用品的文化品位，為消費者帶來健康、舒適、環保、優質的家居產品和高品質的生活。
企業願景：立志成為國內家居日用品行業標桿企業，建設國內一流、國際知名的現代化家居日用品領先品牌。
企業核心價值觀：正直、坦誠、協助、擁抱變化、創造可能性。
企業人才觀：唯才是用、求才若渴。
品牌釋義：人文家居、博愛生活。
品牌理念：快樂、生活、家。
品質理念：設計為先、品質至上、全面環保、人性關懷、性價均衡。
服務理念：把服務做到極致、讓溝通變得簡單。
管理理念：制度為先、人本管理。
企業願景：立志成為國內家居日用品行業標桿企業，建設國內一流、國際知名的現代化家居日用品領先品牌。
企業核心價值觀：正直、坦誠、協助、擁抱變化、創造可能性。
企業人才觀：唯才是用、求才若渴。
品牌釋義：人文家居、博愛生活。
品牌理念：快樂、生活、家。
品質理念：設計為先、品質至上、全面環保、人性關懷、性價均衡。
服務理念：把服務做到極致、讓溝通變得簡單。
管理理念：制度為先、人本管理。
文博系列漫畫：
品牌大事記
2008年3月，文博品牌誕生，同時開始運作淘寶C店鋪，短期內月銷售額就突破10萬元。2008年6月，文博實施單品致勝的戰略性調整，公司主推壓縮袋。
2009年6月，宋光輝投資200多萬元，租下義烏青口工業園區4000平米廠房，用於生產和辦公。
2009年8月，公司又同時推行多品牌策略，註冊了“天喜”品牌、同時收購了廣州“淨派人家”品牌，同“文博”品牌一起，按高中低端市場重新進行品牌定位。
2009年底，文博壓縮袋淘寶銷售量突破1300萬個。
2009年底，宋光輝和壓縮袋爆款的故事也成為了“淘寶大學”的經典案例。
2010年初，文博高速發展的基礎上，公司同時開始運作多個阿里巴巴平台、淘寶商城平台，並取得了輝煌的銷售業績。
2010年4月，公司完善了文博品牌從產品質量、服務質量到形象設計全面提升。文博進入更高速發展階段，僅壓縮袋單品年銷售額突破7000萬元。
2011年初，加大廣告投入，CCTV-1套，CCTV-4套，CCTV-7套廣告展播品牌。
2011年初 從單品致勝轉向多產品延伸，進行產品結構調整。在次調整做產品戰略規劃！
2011年1月，文博同期拓展電視購物、團購等銷售渠道，作為網路銷售的配合手段，進一步提升文博品牌的知名度和影響力。
2011年1月，堅持以質量求發展的方針，為文博品牌奠定了更穩固的發展基礎，文博品牌所有系列產品，全部達到多項質量檢測標準，甚至高於行業標準。
2012年2月，文博投入近百萬元，邀請行業內最優秀的策劃機構，對文博從產品理念、產品包裝到形象識別系統再次做了全方位的品牌提升。
2012年3月， 文博品牌獲得中國馳名商標。
2012年6月，阿里巴巴集團在廣州網商大會上舉辦中國品牌夢想秀~獲得 2012全球十佳網貨品牌。
2012年8月，文博與浪莎集團成功舉行“壓縮袋大王”對話“襪業大王”電商高峰論壇。
2012年10月，阿里巴巴集團相關人員做客文博進行交流指導並對文博的品牌化給予讚賞。
2013年1月，文博被義烏市人民政府授予“電子商務示範單位”。
2013年3月，文博3D宣傳片正式啟用，品牌形象進入3D時代。
2013年5月，企業董事長宋光輝榮獲阿里巴巴集團“創業達人”稱號。
2013年7月，籌拍“築夢義烏”微電影，文博品牌戰略邁上了新台階。
2013年8月，企業新的數萬平米大型產業園正在籌建中。
2013年10月，作為第19屆義博會指定贊助商，文博參與中國國際小商品博覽會。引起強烈反響，被中央電視台財經頻道、義烏電視台等多家媒體報導。
2013年10月，作為第6屆中國森林博覽會指定贊助商，參與森博會。
2013年11月，品牌創始人宋光輝先生被授予“義烏市電子商務10大領軍人物”稱號。
2013年11月，品牌創始人宋光輝先生被聘為河南省濟源市電子商務培訓學院名譽院長。
企業榮譽
文博日用品：中國人文家居品牌領航者。
中國馳名商標
義烏市電子商務十佳企業
義烏市電子商務十大領軍企業
中央電視台廣播展播品牌2012全球十佳網貨品牌
義烏市電子商務示範單位
義烏市青年電子商務創業基地
中國國際小商品博覽會指定贊助商
義烏市電子商務十大領軍企業
中央電視台廣播展播品牌2012全球十佳網貨品牌
義烏市電子商務示範單位
義烏市青年電子商務創業基地
中國國際小商品博覽會指定贊助商
中國森林博覽會日用品指定贊助商
品牌VIS及卡通形象
品牌主色：綠色，健康、清新、自然、環保。
品牌VIS(視覺識別系統)
文博日用品卡通形象代言人：博博
品牌主色：綠色，健康、清新、自然、環保。
品牌VIS(視覺識別系統)
文博日用品卡通形象代言人：博博
經典案例
行銷創新：壓縮袋爆款年銷1300萬支，入選淘寶大學經典案例。
模式創新：先觸網後辦廠，電子商務顛覆傳統企業發展模式。
渠道為王：線上旗艦店為模板、分銷、外貿、線下批發、終端形象店、加盟店相輔相成。
品牌創新：單品制勝——多品牌運營——專注單一品牌延伸。
文博卡通BOBO
模式創新：先觸網後辦廠，電子商務顛覆傳統企業發展模式。
渠道為王：線上旗艦店為模板、分銷、外貿、線下批發、終端形象店、加盟店相輔相成。
品牌創新：單品制勝——多品牌運營——專注單一品牌延伸。
文博卡通BOBO媒體報導
CCTV-2《經濟信息聯播》2013年第27期專訪文博日用品有限公司董事長宋光輝。
CCTV-1、CCTV-4、CCTV-7廣告展播文博日用品壓縮袋系列產品。
浙江衛視《天下網商》欄目專訪文博日用品有限公司董事長宋光輝。
浙江日報：《網商挺順手，網下試試手，義烏網商轉戰實體經濟。》
中國新聞網：《義烏網商轉戰實體經濟，或成電子商務發展趨勢。》
新華網：《電商新亮點淘寶賣家組團搭台，義博會訂單超過網路。》
人民網：《電商唱主角，義博會訂單超過網路。》
鳳凰網：《知名網商宋光輝和壓縮袋的故事。》
新浪網：《義博會參展企業打起創新牌，新產品首秀迎大單。》
阿里會客廳欄目專訪文博日用品有限公司董事長宋光輝。
溫州電視台專訪文博日用品有限公司董事長宋光輝。
溫州日報：《金華之變:從商店到電商》
浙中新報：《義烏網商宋光輝成“淘寶大學” 經典案例》
都市快報：《浙江文博：一半是網店，一半是廠房。》
義烏商報：《年銷售1300萬支，一隻壓縮袋“演繹”網銷“神話”。》
《壓縮袋大王宋光輝：草根網商的華麗逆襲。》
義烏新聞網：《文博日用品：義博會上唱響最強音！》
金華新聞網：《義烏網路賣家紛紛自建工廠，實現華麗轉身。》
義烏電視台《義烏指數》欄目專題報導《宋光輝：從摩的師傅到4皇冠大賣家。》
相關出版物：《中國中小企業十年成長風雲錄》（人民郵電出版社）收錄文博案例。
《義烏網商創富傳奇》（浙江科學技術出版社）收錄文博案例。
（不完全統計、未分時間先後）
主要產品：文博主打產品真空壓縮袋。
並輻射收納、清潔、廚衛、保健、創意禮品等多個系列。
《文博產品類目一覽表》（後補）
CCTV-1、CCTV-4、CCTV-7廣告展播文博日用品壓縮袋系列產品。
浙江衛視《天下網商》欄目專訪文博日用品有限公司董事長宋光輝。
浙江日報：《網商挺順手，網下試試手，義烏網商轉戰實體經濟。》
中國新聞網：《義烏網商轉戰實體經濟，或成電子商務發展趨勢。》
新華網：《電商新亮點淘寶賣家組團搭台，義博會訂單超過網路。》
人民網：《電商唱主角，義博會訂單超過網路。》
鳳凰網：《知名網商宋光輝和壓縮袋的故事。》
新浪網：《義博會參展企業打起創新牌，新產品首秀迎大單。》
阿里會客廳欄目專訪文博日用品有限公司董事長宋光輝。
溫州電視台專訪文博日用品有限公司董事長宋光輝。
溫州日報：《金華之變:從商店到電商》
浙中新報：《義烏網商宋光輝成“淘寶大學” 經典案例》
都市快報：《浙江文博：一半是網店，一半是廠房。》
義烏商報：《年銷售1300萬支，一隻壓縮袋“演繹”網銷“神話”。》
《壓縮袋大王宋光輝：草根網商的華麗逆襲。》
義烏新聞網：《文博日用品：義博會上唱響最強音！》
金華新聞網：《義烏網路賣家紛紛自建工廠，實現華麗轉身。》
義烏電視台《義烏指數》欄目專題報導《宋光輝：從摩的師傅到4皇冠大賣家。》
相關出版物：《中國中小企業十年成長風雲錄》（人民郵電出版社）收錄文博案例。
《義烏網商創富傳奇》（浙江科學技術出版社）收錄文博案例。
（不完全統計、未分時間先後）
主要產品：文博主打產品真空壓縮袋。
並輻射收納、清潔、廚衛、保健、創意禮品等多個系列。
《文博產品類目一覽表》（後補）
招商加盟
(1)、專賣店加盟
加盟形式：文博日用品有限公司授權品牌及提供產品給加盟者，由加盟者全額投資，設立專賣店並進行經營、獨立核算，自負盈虧，在形象和經營上接受總公司的管理和監督。
資金：總投資： 萬/店，按經濟級別和行政級別綜合考慮。
經營者要求：1、具備較強的經濟實力；
2、具有區域市場運作與品牌推廣能力；
3、認同文博的品牌經營理念；
4、遵守文博特許經營相關規定。
加盟形式：文博日用品有限公司授權品牌及提供產品給加盟者，由加盟者全額投資，設立專賣店並進行經營、獨立核算，自負盈虧，在形象和經營上接受總公司的管理和監督。
資金：總投資： 萬/店，按經濟級別和行政級別綜合考慮。
經營者要求：1、具備較強的經濟實力；
2、具有區域市場運作與品牌推廣能力；
3、認同文博的品牌經營理念；
4、遵守文博特許經營相關規定。
加盟支持
品牌支持：加盟商可利用文博品牌快速提升知名度，占領行業制高點。
廣告支持：總部提供產品廣告宣傳品、軟文、硬廣、海報、招貼畫等宣傳材料。
活動支持：總部舉行定期不定期促銷活動，屆時總部統一部署各加盟店宣傳策略、並發放POP、易拉寶、宣傳單頁、贈品等。
培訓支持：完整的職員崗前免費培訓系統，貼心的開業指導，強勁的售後跟進能力，力助合作夥伴攻城虐地。
形象支持：統一店面形象、統一店面布局、統一宣傳形式，統一服裝，給消費大眾強勁的視覺衝擊力，強化宣傳效果。
營運指導：導購員指導手冊、店長手冊、VI手冊、店面布局指南、營運實物檔案和表格、宣傳資料等系統經營指導材料總部會一一指導，讓每一個加盟商坐享成功經營秘訣。
網路支持：利用完善的網路系統和公司網站平台，為廣大加盟商開闢一條便捷、快速、有效的“綠色通道”，最大程度地實現加盟商的盈利。
(2)、分銷商加盟
要求：一鑽以上，好評率95%以上。開店時間2個月以上
加入流程：
分銷商申請之後，初審通過後，給予代理許可權。我們的客服會及時通知，分銷商請及時上架產品線（必須5天內完成上架工作），由於上架後淘寶分銷平台統一都是賣家承擔運費，所以需要分銷商第一時間按包郵規則自行修改郵費，因未及時修改郵費而產生交易分銷商賠錢的，本供應商概不負責！還請分銷商注意。
運費規則：對於所有分銷商我們將提供最優惠的運費，但是不包郵。
分銷政策：
1、價格政策
A 控價產品：除不控價分類下的產品可以任意標價外，其他產品一律不得低於價格區間的底線
B 處罰：（現行淘寶分銷平台不支持處罰措施，但我方有告知必要）10%以下產品標價違規：查看30天，限48小時內必須修改，不改正者直接取消分銷權，店鋪列入本公司黑名單，永不合作。
產品標題與描述：產品標題與描述在網上銷售是非常關鍵的，建議各會員更改數據包內各產品標題及描述為自己個性的標題及描述，沒更改者一律沒有享受包郵促銷活動的機會。
A 裝修：所有店鋪的裝修必須在主推產品上有一款以上文博產品，未推薦者一律沒有享受包郵促銷活動的機會或取消分銷資格。
B 重複開店：本公司不反對各分銷商開多店分銷產品，為了方便管理必須上報所有分銷店鋪備案。不上報者，一經發現，本公司有權取消其代理權。
品牌管理政策：
聲譽：所有分銷商不得做損壞文博品牌與本公司形象的事情，不得濫用本公司授權，違規者本公司有權取消其分銷權。
廣告支持：總部提供產品廣告宣傳品、軟文、硬廣、海報、招貼畫等宣傳材料。
活動支持：總部舉行定期不定期促銷活動，屆時總部統一部署各加盟店宣傳策略、並發放POP、易拉寶、宣傳單頁、贈品等。
培訓支持：完整的職員崗前免費培訓系統，貼心的開業指導，強勁的售後跟進能力，力助合作夥伴攻城虐地。
形象支持：統一店面形象、統一店面布局、統一宣傳形式，統一服裝，給消費大眾強勁的視覺衝擊力，強化宣傳效果。
營運指導：導購員指導手冊、店長手冊、VI手冊、店面布局指南、營運實物檔案和表格、宣傳資料等系統經營指導材料總部會一一指導，讓每一個加盟商坐享成功經營秘訣。
網路支持：利用完善的網路系統和公司網站平台，為廣大加盟商開闢一條便捷、快速、有效的“綠色通道”，最大程度地實現加盟商的盈利。
(2)、分銷商加盟
要求：一鑽以上，好評率95%以上。開店時間2個月以上
加入流程：
分銷商申請之後，初審通過後，給予代理許可權。我們的客服會及時通知，分銷商請及時上架產品線（必須5天內完成上架工作），由於上架後淘寶分銷平台統一都是賣家承擔運費，所以需要分銷商第一時間按包郵規則自行修改郵費，因未及時修改郵費而產生交易分銷商賠錢的，本供應商概不負責！還請分銷商注意。
運費規則：對於所有分銷商我們將提供最優惠的運費，但是不包郵。
分銷政策：
1、價格政策
A 控價產品：除不控價分類下的產品可以任意標價外，其他產品一律不得低於價格區間的底線
B 處罰：（現行淘寶分銷平台不支持處罰措施，但我方有告知必要）10%以下產品標價違規：查看30天，限48小時內必須修改，不改正者直接取消分銷權，店鋪列入本公司黑名單，永不合作。
產品標題與描述：產品標題與描述在網上銷售是非常關鍵的，建議各會員更改數據包內各產品標題及描述為自己個性的標題及描述，沒更改者一律沒有享受包郵促銷活動的機會。
A 裝修：所有店鋪的裝修必須在主推產品上有一款以上文博產品，未推薦者一律沒有享受包郵促銷活動的機會或取消分銷資格。
B 重複開店：本公司不反對各分銷商開多店分銷產品，為了方便管理必須上報所有分銷店鋪備案。不上報者，一經發現，本公司有權取消其代理權。
品牌管理政策：
聲譽：所有分銷商不得做損壞文博品牌與本公司形象的事情，不得濫用本公司授權，違規者本公司有權取消其分銷權。
企業歌曲
《文博之歌》
一花一世界
博愛獻生活
人文家居領航者
我們是文博
風雨電商路苦並快樂著
多少無眠的日子
是我無悔選擇
文博文博 快樂生活
把每個博愛的音符
譜成家的戀歌
文博文博 我們努力拚搏
每次奮進的征程中
都有你有我
夢想的燈火
照耀著文博
幸福家居中國夢
永遠激勵我
攜手並肩走
有愛就值得
豪情滿懷地高歌
托起明星一顆
文博文博
溫暖你我
每個成功的微笑後
寫滿汗水和執著
文博文博
我們朝氣蓬勃
邁向世界的品牌路會天空海闊影視劇籌拍：《築夢義烏》
2014年義烏世界電商大會演講
一花一世界
博愛獻生活
人文家居領航者
我們是文博
風雨電商路苦並快樂著
多少無眠的日子
是我無悔選擇
文博文博 快樂生活
把每個博愛的音符
譜成家的戀歌
文博文博 我們努力拚搏
每次奮進的征程中
都有你有我
夢想的燈火
照耀著文博
幸福家居中國夢
永遠激勵我
攜手並肩走
有愛就值得
豪情滿懷地高歌
托起明星一顆
文博文博
溫暖你我
每個成功的微笑後
寫滿汗水和執著
文博文博
我們朝氣蓬勃
邁向世界的品牌路會天空海闊影視劇籌拍：《築夢義烏》
2014年義烏世界電商大會演講