《波音涅槃——驅動企業變革和創新的魯道夫因子》是科學出版社於2010年出版的圖書，作者是辛迪·勞林（Cyndi Laurin），克雷格·莫寧斯塔（Craig Morningstar），由毛樂譯。
基本介紹
- 書名：波音涅槃——驅動企業變革和創新的魯道夫因子
- 作者：辛迪·勞林（Cyndi Laurin），克雷格·莫寧斯塔（Craig Morningstar）
- 譯者：毛樂
- ISBN：9787030270566
- 頁數：155
- 定價：22.00
- 出版社：科學出版社
- 出版時間：2010-4-1
- 裝幀：平裝
- 開本：32開
編輯推薦,內容簡介,作者簡介,目錄,
編輯推薦
波音公司——美國歷史最悠久，製造工藝最先進的飛機生產商，員工逾1 6萬名，遍布全球70多個國家。在遭遇市場環境惡化、企業內部衝突加劇的情況下，如此龐大而複雜的企業，如何能夠在短時間之內改頭換面、煥然一新？《波音涅槃：驅動企業變革和創新的魯道夫因子》給您解答。
內容簡介
世紀之交，曾經一度稱霸全球航空市場的波音公司麻煩不斷：新訂單數急速下降：合併重組遇到重重困難：企業內部績效低下：競爭對手的發展勢頭越來越猛……昔日的航空工業巨人陷入一場前所未有的發展危機之中。
但就在短短的10年之中，波音公司找到了著力點，浴火涅槃，實現了空前徹底的企業文化轉變，一躍衝出低谷，接連創下歷史紀錄，從各個方面對競爭對手發動凌厲的反攻。
這一切引人注目的成功和轉變都始於十年前的一個項目——波音“c一17環球霸王”貨物運輸機項目以及波音公司在這個項目中開始的艱難的企業文化轉型探索——追尋企業內部所謂“魯道夫因子”的運動……本書正是為您解讀波音公司的成功秘訣，通過波音”c一17環球霸王”的成功案例，教授組織如何指引員工進行創造性、變革性的思考，並從中受益。本書將指引你發現組織中的”魯道夫”們，並賦予他們力量，從而帶動企業變革與創新。
如果你想挖掘員工的最大潛力，把平凡的組織帶到優秀。讓優秀的組織變得卓越，本書將作為一盞指路明燈，為你引路。
但就在短短的10年之中，波音公司找到了著力點，浴火涅槃，實現了空前徹底的企業文化轉變，一躍衝出低谷，接連創下歷史紀錄，從各個方面對競爭對手發動凌厲的反攻。
這一切引人注目的成功和轉變都始於十年前的一個項目——波音“c一17環球霸王”貨物運輸機項目以及波音公司在這個項目中開始的艱難的企業文化轉型探索——追尋企業內部所謂“魯道夫因子”的運動……本書正是為您解讀波音公司的成功秘訣，通過波音”c一17環球霸王”的成功案例，教授組織如何指引員工進行創造性、變革性的思考，並從中受益。本書將指引你發現組織中的”魯道夫”們，並賦予他們力量，從而帶動企業變革與創新。
如果你想挖掘員工的最大潛力，把平凡的組織帶到優秀。讓優秀的組織變得卓越，本書將作為一盞指路明燈，為你引路。
作者簡介
辛迪·勞林（Cyndi Laurin） 作家、國際知名管理諮詢家，卓越領導有限責任公司創始人；精通過程改進和績效管理；暢銷書《捕獲》的作者。
克雷格·莫寧斯塔（Craig Morningstar）經驗豐富的高級主管，曾就職於美國西南航空公司和嘉信理財。此外，他還是一名企業家，成功運營過多家企業。
克雷格·莫寧斯塔（Craig Morningstar）經驗豐富的高級主管，曾就職於美國西南航空公司和嘉信理財。此外，他還是一名企業家，成功運營過多家企業。
目錄
致謝
序言一 （E.戴維?斯龐 前波音C-17項目副主席兼經理）
序言二（戴維·鮑曼 波音公司綜合國防系統副主席兼總經理）
緒言
第一章 盛行當下的企業文化
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。與只關注產品和流程的企業不同，波音公司用其起死回生的故事向我們揭示： “人，才是一切魔力的源泉，人才是企業文化的中心”。
第二章 波音公司文化變革的推動力
遍布全球70多個國家，坐擁員工逾16萬名，如此龐大而複雜的企業，如何能夠在六年之內改頭換面、煥然一新，再創輝煌？建立可以激發創新思維的文化和領導方式才是企業走向卓越的秘訣。你的魯道夫們正是打開這扇大門的鑰匙。
第三章 為什麼偏偏選擇魯道夫？
他們擁有企業家的思維，忠於奉獻、勇於探索，願意為企業獻計獻策，卻常常與企業文化“格格不入”、“特立獨行”，一旦被發掘，光芒立現！就像紅鼻子馴鹿魯道夫，沒有它，聖誕老師是無法在迷霧中把禮物送到千家萬戶。
第四章 培養魯道夫，發揮他們的最大創造力
跳出“管理”的怪圈，開放思想、傾聽魯道夫們的心聲，設定流程，讓他們獨特的、非傳統的思想綻放光芒。嗯，到了喝杯咖啡、笑等經營數據的時候了！
第五章 創建魯道夫團隊文化
改變文化？笑話？！毫無疑問，改變文化非常困難，但波音公司告訴你：以大規模的形式在相對較短的時間內完成改變，創建魯道夫團隊文化完全可能！而且容易習得，適用於任何企業，關鍵的在於“變”還是“不變”？
第六章 重新定義‘領導’
領導者們期待員工自己去尋找機會，自我領導；員工期待領導者們承擔起領導的責任。大家相互指責、互相推諉，你的企業是否遭遇了領導困境？
第七章 確立公司章程
公司章程好比膠水，將人們粘在一起，共同工作，共同努力。公司規模越大，輻射區域越廣，公司章程也就越重要。如果組織是一條船，公司章程就是船舵，指引著船隻向新的機遇前進。
第八章 建立多樣式的線性獎勵制度
“Money = 激勵？”是的，錢能夠帶來激勵，但在這個“蘿蔔白菜各有所愛”的時代，僅僅用錢就能夠激勵員工，使員工發揮最大的創造力嗎？答案是：NO！
第九章 開始行動吧！喚醒企業中的魯道夫
你是魯道夫嗎？你周圍有魯道夫嗎？魯道夫，是你獨自面對挑戰，大展身手的時候了！穿越迷霧，閃亮自己紅鼻子的時刻已經到來！
序言一 （E.戴維?斯龐 前波音C-17項目副主席兼經理）
序言二（戴維·鮑曼 波音公司綜合國防系統副主席兼總經理）
緒言
第一章 盛行當下的企業文化
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。與只關注產品和流程的企業不同，波音公司用其起死回生的故事向我們揭示： “人，才是一切魔力的源泉，人才是企業文化的中心”。
第二章 波音公司文化變革的推動力
遍布全球70多個國家，坐擁員工逾16萬名，如此龐大而複雜的企業，如何能夠在六年之內改頭換面、煥然一新，再創輝煌？建立可以激發創新思維的文化和領導方式才是企業走向卓越的秘訣。你的魯道夫們正是打開這扇大門的鑰匙。
第三章 為什麼偏偏選擇魯道夫？
他們擁有企業家的思維，忠於奉獻、勇於探索，願意為企業獻計獻策，卻常常與企業文化“格格不入”、“特立獨行”，一旦被發掘，光芒立現！就像紅鼻子馴鹿魯道夫，沒有它，聖誕老師是無法在迷霧中把禮物送到千家萬戶。
第四章 培養魯道夫，發揮他們的最大創造力
跳出“管理”的怪圈，開放思想、傾聽魯道夫們的心聲，設定流程，讓他們獨特的、非傳統的思想綻放光芒。嗯，到了喝杯咖啡、笑等經營數據的時候了！
第五章 創建魯道夫團隊文化
改變文化？笑話？！毫無疑問，改變文化非常困難，但波音公司告訴你：以大規模的形式在相對較短的時間內完成改變，創建魯道夫團隊文化完全可能！而且容易習得，適用於任何企業，關鍵的在於“變”還是“不變”？
第六章 重新定義‘領導’
領導者們期待員工自己去尋找機會，自我領導；員工期待領導者們承擔起領導的責任。大家相互指責、互相推諉，你的企業是否遭遇了領導困境？
第七章 確立公司章程
公司章程好比膠水，將人們粘在一起，共同工作，共同努力。公司規模越大，輻射區域越廣，公司章程也就越重要。如果組織是一條船，公司章程就是船舵，指引著船隻向新的機遇前進。
第八章 建立多樣式的線性獎勵制度
“Money = 激勵？”是的，錢能夠帶來激勵，但在這個“蘿蔔白菜各有所愛”的時代，僅僅用錢就能夠激勵員工，使員工發揮最大的創造力嗎？答案是：NO！
第九章 開始行動吧！喚醒企業中的魯道夫
你是魯道夫嗎？你周圍有魯道夫嗎？魯道夫，是你獨自面對挑戰，大展身手的時候了！穿越迷霧，閃亮自己紅鼻子的時刻已經到來！
