沃頓（WHARTON）企業管理諮詢是由沃盾國際教育集團控股的管理諮詢公司，沃頓（WHARTON）品牌始於2005年11月，是由我國著名執行力訓練專家、領導力專家陳向航先生創辦，沃頓（WHARTON）諮詢是集研發、培訓、諮詢為一體的管理諮詢機構。
基本介紹
- 公司名稱：沃頓企業管理諮詢有限公司
- 成立時間：2005年11月
- 控股：沃盾國際教育集團
- 創辦人：陳向航
沃頓諮詢公司簡介,沃頓執行力訓練解決什麼問題？,什麼是沃頓訓前診斷體系？,沃頓“諮詢式訓練”的特色是什麼？,選擇沃頓諮詢的10大理由,何謂沃頓諮詢“180計畫”？,
沃頓諮詢公司簡介
陳向航老師是著名管理諮詢研發機構—北京北斗聯盟的高級合伙人和創始人之一，為沃頓（WHARTON）諮詢提供了強大的技術保障和運營保障，沃頓（WHARTON）諮詢從成立以來，以迅猛的發展速度和完善的服務體系贏得了廣大客戶的一致好評，為全國2000多家企業提供了高質量的培訓和諮詢服務。
沃頓（WHARTON）自成立以來，始終堅持自己的核心價值觀——商業人格、結果導向、客戶價值、開放分享，始終堅持為客戶提供高質量的培訓和諮詢，我們追求客戶價值，以提升中小企業核心競爭力，促進發展中的民營企業正規化、現代化、國際化為己任，每一次培訓和諮詢都全身心投入，用生命和尊嚴為客戶負責，始終如一的提供客戶價值，為客戶化解了市場危機和內部管理危機，為客戶導入了高效的管理模式，為客戶贏得了績效突破和利潤攀升，被廣大企業家成為“第三代諮詢培訓模式的創導者！”
沃頓（WHARTON）不斷強化自己的核心競爭力，堅持為客戶做執行力的表率，堅持“我們說的就是我們做的，我們做的就是我們說的！”言行一致的執行風格贏得了客戶的高度尊重。每一位沃頓（WHARTON）的普通員工都可以進民營企業做高級管理人員，這是我們的一大亮點！由於“知與行”的不斷探索和認真實踐，我們具備了最核心的競爭力，被企業界稱之為“管理諮詢獨樹一幟”！
培訓與諮詢產品是： “企業1313成長方案”暨“1：一個高端總裁訓練課程--《沃頓（WHARTON）九段總裁特訓班》；3：三個績效導向的訓練營--《團隊執行力特訓營》、《團隊職業化訓練營》、《行銷工業化訓練營》；1：一個銷售人才訓練課程--《九段銷售人才訓練營》；3：三個實戰落地的諮詢項目--《5R執行力實戰訓練》、《強大中層管理實戰訓練》、《人才工業化實戰訓練》”。
為了讓客戶真正在諮詢和培訓中獲得利潤增長，我們堅持三大承諾：承諾一：對培訓或諮詢不滿意就退款；承諾二：我們說的就是我們做的；承諾三：為客戶提供個性化解決方案。
嚴謹的經營態度、高度的責任心態、崇高的使命感、完善的運營體系讓沃頓（WHARTON）這個成長中的諮詢公司超具生命力，我們正向著成功的未來全力進取！
沃頓執行力訓練解決什麼問題？
沃頓執行力訓練營專為發展中的民營企業設計，主要解決一下幾種問題：
1、團隊士氣不足，危機意識不夠，散漫；
2、團隊沒有商業人格，不堅持原則，不履行責任；
3、員工流失問題；
4、團隊缺乏結果意識，不願意做真正的結果，不會做真正結果；
5、員工工作效率低下，成本居高不下；
6、團隊缺乏客戶價值，客戶不滿意，客戶流失嚴重；
7、部門之間推諉扯皮，溝通不暢，合作效率低下；
8、中層不知道怎么帶團隊，員工不知道怎么向上級負責；
9、人才培養困難大，成本高，方法少；
10、團隊缺少開放分享，私下不良情緒蔓延，小道訊息盛行，對上信息不暢；
11、管理問題不能及時傳遞到高層，有價值信息被封閉；
12、員工思維封閉，不能接受新的管理思想和方法；
13、員工不能100%承擔責任，遇到問題就逃避；
14、團隊執行工具缺失，沒有實操的工具和方法；
15、企業缺少強大的中層，管理信息被中層弱化；
……
以上問題可以在沃頓執行力訓練營當中得到成功解決！
什麼是沃頓訓前診斷體系？
沃頓訓前診斷體系的建立目的：
1、確保對受訓企業真正了解；
2、確保訓練課程設計更有針對性；
3、確保現場訓練更具實戰性；
4、確保解決問題更有深度；
5、確保訓練效果更持續！
診斷體系和普通調研有什麼區別？
1、診斷是為了解決問題，調研是為了了解問題；
2、診斷是找問題背後的原因，調研是為了找問題；
3、診斷需要剖析問題和設計方案，調研是直接匯總；
4、診斷必須專家團隊作業，調研可以單人進行；
5、診斷是務實的技術性深入，調研是淺層的了解；
沃頓“諮詢式訓練”的特色是什麼？
訓練特色：
1、訓前做專業診斷而非普通調研；
2、訓前個性化設計課件，而非隨便搬用；
3、訓中現場模擬實操，而非單純講授；
4、訓中現場出成果、現場能力提升，不需要訓後自己摸索；
5、訓中解答疑難問題，而非講完課就走；
6、現場給工具和方法，而非單純理念；
7、訓後跟蹤輔導一年，而非訓完了事；
8、確保訓練效果，訓練結果沒有達成或者客戶不滿意，沃頓諮詢將實施無條件退款！
選擇沃頓諮詢的10大理由
1、產品體系自主研發，針對性強；
2、服務體系完善，從診斷到方案設計、再到實施諮詢培訓、還有後繼輔導答疑；
3、自主專家團隊，價值觀一致、知識體系一致；
4、一線實戰專家，絕不用沒有實戰經驗的員工充當專家；
5、諮詢式訓練，沃頓培訓的目標不是簡單的傳授知識和技能，而是解決問題和提升能力！
6、沃頓專業從事執行力、職業化和領導力培訓，專業性強！
7、沃頓是用專家團隊訓練企業團隊，不是單個老師講課；
8、沃頓是管理工具和實戰管理類培訓的研發中心，培訓效果更符合實際需求；
9、沃頓堅持“我們說的就是我們做的”，不斷實踐自己的管理方法，實踐經驗豐富；
10、簡單，沃頓將複雜的知識和工具進行簡化，在保障效果的基礎上，讓企業家及其團隊更容易快速掌握！
以上是您選擇沃頓諮詢的10大理由，如果有一條符合您的需求，我們就應該合作，因為我們專注自己擅長的領域，所以我們更專業！
何謂沃頓諮詢“180計畫”？
180計畫出自卡洛斯.戈恩的“日產復興計畫”，這個計畫幫助虧損的日產實現了：銷量增加100萬輛，利潤率8%，資產負債率為0；這就是著名的“卡洛斯.戈恩180計畫”！
為了幫助發展中的民營企業實現業績突破和快速成長，沃頓諮詢經過反覆研究和實踐，隆重推出“沃頓180計畫”，內容簡介如下：
經過沃頓諮詢的培訓和諮詢，讓客戶實現以下目標
實現一個“1”：工作效率提升一倍；
實現一個“8”：業績增長8%以上！
承諾一個“0”：不能達成目標，我們實施0收費！
沃頓九段總裁班介紹
沃頓諮詢服務八大承諾： 1．課前調研：講師深入企業，與中高層、員工代表拜訪談話，收集管理案例， 整理出《案例點評》，套用於培訓設計與講授中，講求培訓的個性化和實用性。 2. 課前輔導： 提前一周向參加學習的骨幹傳送相關的學習文章，每天一篇，提前了解講授內容，進入學習狀態，宣告培訓已經開始。 3. 課後考核：對中層以上的培訓體會，講師給予審閱和書面回復，並在全公司公布，用於共同學習與分享。 4. 一年諮詢：企業可以隨時提出問題，沃頓諮詢及時解答，解決培訓內容消化與落實問題。 5. 四季回訪：一年中，每季度至少一次到企業現場拜訪與諮詢，解決落實遇到的具體的管理問題。 6. 培訓教官：培養 3-4 名企業教官，通過進修、輔導、評估等方式，幫助他們提高培訓水平，讓他們在員工中做持續培訓。 7. 允許錄像：在雙方簽訂保密協定的前提下，可以現場錄像，製作光碟，作為內部培訓教材長期使用，特別是新員工入職教育。 8. 無效退款：只要調研達不到 90%以上的滿意率或總裁認為效果不好，決不收款。 課前調研--諮詢式培訓，只有調研， 課上才能真正解決企業問 題！ 管理沙龍 --高管與講師團隊 面對面溝通，解決企業實際問題！ 共建執行學院--培訓後為企業打造 3-4名執行教官，為企業留下自主進化的訓練系統。
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