汽車製造物流與供應鏈管理

基本信息

汽車製造物流與供應鏈管理

書號： 48138

ISBN： 978-7-111-48138-6

作者： 胡元慶

印次： 1-1

責編： 徐巍

開本： 16開

字數： 381千字

定價： 39.8

所屬叢書： 普通高等教育汽車製造與裝配技術專業規劃教材

裝訂： 平裝

出版日期： 2014-12-18

內容簡介

本書結合我國汽車工業物流與供應鏈管理領域的發展趨勢，全面介紹了汽車工業物流與供應鏈管理領域的主要內容和系統構成；從套用的角度出發，對實踐中常用的物流管理技術和方法進行介紹；重點研究介紹汽車製造業供應鏈管理內容、科學方法和操作步驟，並通過具體案例和實訓項目，訓練各類業務步驟與內容。最後，對汽車工業物流與供應鏈管理創新的重要理念進行了闡述。本書可作為套用型本科、高職院校汽車製造與裝配專業的教材，也可作為汽車專業的參考書，還可作為企業管理人員的參考書

目錄信息

前言

第1章汽車製造物流與物流管理1

1 1物流與物流管理1

1 1 1物流概述2

1 1 2物流管理5

1 2汽車製造物流管理8

1 2 1汽車製造物流管理的主要內容8

1 2 2汽車物流標準化11

1 3汽車製造物流管理的新特徵與新趨勢14

1 3 1汽車製造業與汽車物流服務業聯動發展15

1 3 2汽車製造業由預測推動生產轉變為訂單拉動生產16

1 3 3汽車製造企業物流與供應鏈管理精益化的趨勢17

1 3 4供應鏈管理促進物流行業整合和業務流程重組18

1 3 5汽車製造業與物流服務業共同提升的趨勢18

1 3 6汽車銷售及市場服務導入電子商務新模式19

本章小結23

複習思考題23

實訓項目23

第2章汽車製造業供應鏈管理25

2 1供應鏈與供應鏈管理概述25

2 1 1供應鏈概念的產生25

2 1 2供應鏈管理26

2 2汽車製造供應鏈分析27

2 2 1汽車產業供應鏈概述27

2 2 2我國汽車產業供應鏈管理現狀30

2 2 3汽車供應鏈最佳化方向31

2 3供應鏈管理環境下的汽車物流創新33

2 3 1供應鏈管理環境下汽車物流創新方法33

2 3 2汽車製造業供應鏈管理的實踐34

2 4汽車企業供應鏈物流協同管理37

2 4 1汽車企業供應鏈物流協同管理實踐37

2 4 2汽車供應鏈管理水平提升的措施39

本章小結46

複習思考題46

實訓項目47

第3章汽車製造供應鏈管理常用工具48

3 1約束理論48

3 1 1約束理論體系的構成與要點48

3 1 2約束的思想方法與工具50

3 1 3約束理論的核心及關鍵技術51

3 2工業工程53

3 2 1工業工程的主要內容與意識53

3 2 2工業工程在物流和供應鏈領域中的實踐54

3 3準時制理論58

3 3 1準時制基本理論和實施手段58

3 3 2準時制物流管理63

3 4持續改善理論65

3 4 1持續改善的基礎理念65

3 4 2科學有效地開展持續改善活動67

3 4 3持續改善方法在汽車製造企業的套用70

本章小結72

複習思考題73

實訓項目73

第4章汽車製造業生產計畫與控制74

4 1供應鏈管理環境下的企業生產計畫75

4 1 1生產計畫的含義75

4 1 2生產計畫的構成75

4 1 3傳統的生產計畫與供應鏈管理下的生產計畫77

4 2供應鏈管理環境下的生產計畫編制方法77

4 2 1甘特圖法77

4 2 2滾動計畫法78

4 2 3分層編制法78

4 2 4最優生產技術79

4 2 5企業資源計畫80

4 2 6準時制生產81

4 3生產計畫管理與控制的內容與策略82

4 3 1生產計畫管理與控制的內容82

4 3 2生產計畫管理與控制的策略83

本章小結91

複習思考題91

實訓項目92

第5章訂貨與供應物流管理93

5 1訂貨管理概述93

5 1 1汽車製造訂貨管理的相關概念93

5 1 2訂貨管理的組織結構發展94

5 1 3訂購模式與生產模式的關係95

5 1 4準時制生產模式對訂購管理提出的要求96

5 1 5訂貨管理的主要內容96

5 1 6汽車行業的採購方式101

5 2國產零部件訂貨管理103

5 2 1推動式和拉動式供應鏈管理的戰略選擇103

5 2 2物料需求計畫105

5 2 3零件到貨規則設定107

5 3進口零部件訂貨管理110

5 3 1跨國採購概述110

5 3 2跨國採購的採購方式111

5 3 3跨國採購的提前期與庫存設定112

5 3 4跨國採購的通關與物流112

5 4售後件訂購管理112

5 4 1售後件的定義112

5 4 2售後件的需求特點113

5 4 3售後件的訂購特點與到貨方式113

5 5車型停產與切換時的訂貨管理113

5 5 1車型停產與切換的概述113

5 5 2車型停產與切換的零部件訂購管理113

5 6入場物流模式114

5 6 1入場物流模式概述114

5 6 2取貨物流114

本章小結124

複習思考題124

實訓項目125

第6章生產物流管理126

6 1 生產物流概述126

6 1 1生產物流的概念126

6 1 2汽車製造企業生產物流的特點127

6 1 3汽車生產物流模式簡介128

6 2工藝流程與車間布局128

6 2 1汽車製造工藝流程128

6 2 2汽車製造工廠布置129

6 3汽車製造生產現場管理130

6 3 1生產現場5S管理130

6 3 2定置管理131

6 3 3生產物流設施及裝備134

6 3 4生產物流的物流節點137

6 4生產物料管理137

6 4 1物料盤點137

6 4 2不良品管理139

6 4 3現場物料配送140

6 5庫存管理及缺件管理142

6 5 1庫存管理142

6 5 2缺件管理145

本章小結145

複習思考題146

實訓項目146

第7章整車物流（出廠物流）147

7 1整車物流概述147

7 1 1整車物流的概念及分類147

7 1 2中國整車物流行業現狀147

7 1 3整車物流發展趨勢148

7 2整車物流的運作模式150

7 2 1汽車整車物流分析150

7 2 2汽車整車物流模式150

7 2 3整車物流模式選擇原則及模型151

7 3整車倉儲與運輸152

7 3 1整車倉儲與運輸概述152

7 3 2整車倉儲與運輸的管理與最佳化153

7 4汽車銷售物流管理154

7 4 1汽車銷售物流概述154

7 4 2銷售物流的規劃155

7 4 3汽車銷售模式156

7 4 4汽車銷售物流服務157

7 4 5銷售物流的配送管理159

7 4 6整車銷售物流外包管理159

7 5汽車供應鏈逆向物流161

7 5 1逆向物流概述161

7 5 2汽車逆向物流的形式162

7 5 3汽車逆向物流的作用與意義163

7 5 4提升汽車逆向物流服務水平的措施164

7 6整車物流未來發展前景165

7 6 1國內外整車物流市場分析165

7 6 2整車物流未來發展戰略165

本章小結168

複習思考題168

實訓項目168

第8章汽車備件物流管理170

8 1汽車備件與備件物流171

8 1 1汽車備件及特點171

8 1 2汽車備件分類171

8 1 3汽車備件物流概述173

8 2汽車備件物流運作模式與流程175

8 2 1汽車行業售後經營模式175

8 2 2汽車備件物流運作模式176

8 2 3汽車備件物流的運作流程178

8 2 4汽車備件物流的創新對策178

8 3汽車備件物流節點規劃與庫存布局179

8 3 1汽車備件物流節點選址規劃180

8 3 2汽車備件的庫存分布結構181

8 3 3國內外汽車備件庫存分布結構182

8 3 4汽車備件庫存分布最佳化184

8 4汽車備件庫存管理與控制186

8 4 1汽車備件的分類管理187

8 4 2汽車備件庫存模型187

8 4 3汽車備件庫存控制策略189

8 4 4汽車備件庫存預測與控制途徑191

本章小結196

複習思考題196

實訓項目197

第9章企業信息化與供應鏈管理199

9 1企業信息化與供應鏈管理概述199

9 1 1企業信息化200

9 1 2基於供應鏈管理的信息化集成模式204

9 2供應鏈管理系統介紹206

9 2 1產品生命周期管理簡介207

9 2 2客戶關係管理簡介207

9 2 3汽車經銷商管理系統簡介208

9 2 4企業資源計畫系統簡介208

9 2 5製造執行系統簡介211

9 3供應鏈信息管理套用案例212

9 3 1汽車主機廠物流模式介紹212

9 3 2主機廠生產管理系統介紹215

本章小結218

複習思考題218

實訓項目218

第10章汽車製造業供應鏈績效管理220

10 1供應鏈績效評價概述220

10 1 1供應鏈績效評價的概念220

10 1 2供應鏈績效評價的原則和作用222

10 1 3供應鏈績效評價體系的特徵223

10 2汽車製造業供應鏈績效評價的指標體系224

10 2 1供應鏈績效評價的層次224

10 2 2供應鏈績效評價的關鍵點225

10 2 3供應鏈績效評價的具體指標226

10 3汽車製造業供應鏈績效評價方法229

10 3 1供應鏈績效評價體系和評價方法229

10 3 2供應鏈平衡計分卡考核體系232

10 3 3標桿法234

10 4汽車產業供應鏈企業激勵機制236

10 4 1供應鏈企業管理的委託—代理問題237

10 4 2供應鏈企業的激勵特點238

10 4 3供應鏈企業的激勵方式239

本章小結241

複習思考題241

實訓項目242

參考文獻243