《汽車行業ISO/TS16949:2009標準實戰指南》是2010年2月1日海天出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：汽車行業ISO/TS16949:2009標準實戰指南
- 頁數：341頁
- 出版社：海天出版社
- 裝幀：平裝
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
第1版 (2010年2月1日)
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7807477393, 9787807477396
條形碼: 9787807477396
尺寸: 25.6 x 18.4 x 2 cm
重量: 1.5 Kg
作者簡介
胡文興，國家註冊培訓師、中國華南區知名培訓師、“PPFP流程化管理模式”創始人，京九旅遊學院高級講師、WIT認證中心培訓師、國家銷售聯合協會培訓機構特聘講師，曾任多家知名顧問公司專業諮詢顧問師，現任中凱管理培訓中心首席講師。 作者通過觀察入微的教學思維，採用體驗式的培訓模式讓學員真正學以致用，獲得廣泛好評。作者以10年的企業實戰能力，服務過近500多家企業，獨創“企業PPFP管理模式”：過程（Process）、績效（Performance）、可行（Feasible）、執行（Perform），專注中小型企業核心變革發展管理的諮詢和培訓工作。
內容簡介
《汽車行業ISO/TS16949:2009標準實戰指南》主要內容：筆者從事企業管理和培訓工作近十年，雖然從事ISO/TS16949：2009技術規範的教學和研究，卻一直在思考如下幾個問題：
1.如何讓企業推行的ISO/TS16949：2009的策劃四個階段檔案，符合組織的各個過程要求——可行（適宜性）。
2.如何讓企業導入的ISO/TS16949：2009在組織內部基礎層，得以全面一絲不苟地實施和落實——執行（有效性）。
ISO9001：2008核心精神指：要求組織在實施導入的過程中說、寫、做一致。
可行：是指體系的策劃、過程識別、檔案編寫都要符合組織的一切實際活動過程。
ISO/TS16949：2009的核心精神是指：持續改進、強調缺陷的預防、減少變差和浪費。
執行：組織從領導至基層員工，共同參與，要嚴格地執行、落實。
編者結合自身多年在企業開展ISO/TS16949：2009培訓和實施的工作經驗，真心為那些想學、正在學或正在從事組織ISO/TS16949：2009體系工作的人，提供一本完全有效的實用、學習參考讀物。
希望對您在學習、實施和維持ISO/TS16949：2009體系的過程中有所助益並以此共勉之。
目錄
序言
第一章 ISO/TS16949：2009基礎知識
第二章 ISO/TS16949：2009標準理解
引言理解
一、範圍的理解要點
二、引用標準的理解要點
三、術語和定義的理解要點
四、質量管理體系的理解要點
五、管理職責的理解要點
六、資源管理的理解要點
七、產品實現的理解要點
八、測量、分析和改進的理解要點
第三章 ISO/TS16949：2009質量手冊案例
引言理解
一、質量手冊前言及聲明
二、範圍與套用
三、引用標準、術語和定義
四、總要求
五、管理職責
六、資源管理
七、產品實現
八、測量分析和改進
第四章 ISO/TS16949：2009章魚圖、過程烏龜圖
第五章 ISO/TS16949：2009程式檔案案例
第六章 ISO/TS16949：2009過程方法內部審核
第七章 ISO/TS16949：2009的管理評審
附錄：ISO/TS16949：2009（E）
參考文獻
